Mientras Gran Hermano se hunde, 'La Casa de los Gemelos 2' triunfa con un reality salvaje, online y sin filtros
John TonesJohn TonesEste pasado 7 de diciembre, un reality digital consiguió lo que parecía imposible: superar al formato que durante décadas había sido el rey indiscutible de los realities españoles, ‘Gran Hermano’. ‘La Casa de los Gemelos 2’, producido por los hermanos Carlos y Daniel Ramos para YouTube y Kick, congregó más de 200.000 espectadores simultáneos durante su gala inaugural. La cifra resulta especialmente significativa cuando se compara con el colapso paralelo de ‘Gran Hermano 20’, que Mediaset se ha visto obligada a cancelar anticipadamente tras registrar mínimos históricos de audiencia. Pero lo que está roto no es el formato, sino cómo se plantea.La primera edición. Como contamos en su día, la primera edición de ‘La Casa de los Gemelos’, estrenada el 12 de octubre de 2025, planteaba dudas sobre los límites del entretenimiento sin filtros. Aquel experimento, una imitación de ‘Gran Hermano’ que funcionaba con la fauna cultivada en los debates de los Gemelos carecía por completo de estructura: no había presentador ni normas, y los Ramos confiaron en que la sola convivencia de personalidades explosivas de TikTok generaría contenido durante una semana completa.El resultado fue a la vez un desastre operativo y un fenómeno viral. El programa alcanzó picos de 48,000 espectadores conectados simultáneamente y superó el millón de visualizaciones acumuladas en apenas nueve horas de emisión. La casa se convirtió en escenario de peleas físicas entre concursantes como La Marrash y La Falete, hubo consumo visible de alcohol y sustancias, destrozos del mobiliario y momentos de tensión que rayaban lo delictivo. El programa se canceló de emergencia en la madrugada del 13 de octubre. Un debate posterior congregó 150.000 espectadores y se convirtió en trending topic número uno en España.Telerrealidad sin filtros. El siguiente paso era profesionalizar el formato, pero sin perder por el camino esa idea primordial. Y los Ramos apostaron fuerte por esta nueva iteración. Según reveló el propio Kiko Hernández en el programa ‘No somos nadie’, la producción cuenta con más de 600.000 euros de presupuesto, cifra muy por encima de lo habitual en el entretenimiento digital español. El premio para el ganador se duplica respecto a la primera edición: 100.000 euros para quien resista hasta el 31 de diciembre.Rostros conocidos. Los creadores han acudido directamente al ecosistema Mediaset y derivados: José Labrador, de ‘Gandía Shore’; Eros Vidal y Gabriella Barbu, de ‘La Isla de las Tentaciones’; Nissy Lahr, de ‘Secret Story’, conforman un núcleo de personalidades que el público español ya conoce. A ellos se suman Kiko Hernández como maestro de ceremonias, Víctor Sandoval de “dictador” de la casa, y Coto Matamoros como “verdugo” encargado de los castigos.A cebar la audiencia. Desde el primer momento en el estreno, las audiencias dse dispararon y el programa se convirtió en trending en redes sociales. Entre los momentos más significativos, un desnudo accidental de La Marrash durante un momento de descontrol o el reencuentro entre Kiko Hernández y Coto Matamoros, dos figuras que no habían coincidido en pantalla desde ‘Crónicas Marcianas’, y entre los que se palpaba una gran tensión. Kiko aprovechó para atacar a Mediaset y a la fama que arrastra ‘Gran Hermano’: “¿Aquí nunca ha habido una violación, verdad?”, dijo en alusión al caso de Carlota Prado en ‘Gran Hermano Revolution’.El desastre de ‘Gran Hermano’. Mientras ‘La Casa de los Gemelos 2’ celebraba su éxito digital, ‘Gran Hermano 20’ protagonizaba el fracaso más estrepitoso en la historia del formato. El estreno en septiembre de 2024 apenas logró un 17,4% de cuota, estableciendo la peor marca inaugural del programa. Pero es que la caída se aceleró semana tras semana hasta tocar fondo en noviembre con un devastador 11,3% de cuota y solo 636.000 espectadores.El pánico en Mediaset se desató con la cancelación abrupta de la tira diaria y decisiones erráticas de programación. El efecto dominó alcanzó a toda la cadena: Telecinco cerró noviembre con un 9% de cuota mensual, su peor registro histórico para ese mes, encadenando cinco meses consecutivos bajo el umbral del 10%. El 5 de diciembre, Mediaset decidió echar el cierre al programa antes de Navidad, produciéndose una triple expulsión para acelerar el ritmo de los programas. Dos meses en emisión, récord a la baja.El problema no es el formato. Algunos analistas hablan de un casting plano y sin carisma, un contenido demasiado edulcorado, y los espectadores se han quejado de que se han abandonado prácticas que daban emoción a las galas, como las entrevistas en plató. ‘La Casa de los Gemelos 2’ recuperó precisamente los elementos que hicieron grande al ‘Gran Hermano’ original: retransmisión 24 horas sin edición manipuladora, perfiles auténticos aunque sean incómodos, y libertad para que los conflictos se desarrollen orgánicamente. Mientras Telecinco debe cumplir estrictas normativas sobre horarios de protección al menor, límites publicitarios y control de contenidos, los hermanos Ramos operan en YouTube y Kick con una libertad casi total que les permite experimentar sin corsés. El programa se permite el morbo y la transgresión que el público reclama, pero sin las restricciones que paralizan a la televisión convencional.En Xataka | ‘La isla de las tentaciones’ es de las pocas cosas que funcionan en Telecinco. Tanto que ya graban nueva temporadaLos mejores comentarios:Ver 3 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Jeff Bezos despidió al CEO de Blue Origin hace dos años. Visto en perspectiva, fue la mejor decisión que pudo tomar
Matías S. ZaviaMatías S. ZaviaEl dato más sorprendente de Blue Origin es que fue fundada antes que SpaceX. Obsesionado con el espacio desde la infancia, Jeff Bezos vio el potencial que tendría la industria aeroespacial y empezó a vender miles de acciones de Amazon para construir una empresa de cohetes. Fundó Blue Origin en el 2000, cuando su fortuna neta rondaba los 6.100 millones de dólares.Dos años después, un joven Elon Musk obsesionado con la conquista de Marte invirtió 100 millones de dólares (más de la mitad de lo que tenía de la venta de PayPal) en fundar SpaceX. Quién iba a sospechar que la empresa que acabaría revolucionando el sector sería la del excéntrico empresario sudafricano y no la del CEO de Amazon, que multiplicaba por 30 su patrimonio.Durante casi dos décadas, Blue Origin fue blanco de las bromas del sector: una empresa financiada con fondos infinitos que vendía viajes suborbitales de 15 minutos para millonarios, pero que a la hora de alcanzar la órbita solo producía powerpoints y demandas legales para frenar a sus oponentes.Blue Origin era consciente de su aparente lentitud frente a SpaceX, hasta el punto de adoptarla deliberadamente como lema. El escudo de armas de la empresa incluye dos tortugas y una frase en latín que Jeff Bezos ha defendido públicamente con orgullo: Gradatim Ferociter, “paso a paso, ferozmente”.Pero aunque proyectos como los potentes motores BE-4 y el cohete reutilizable New Glenn llevaran años en desarrollo, la realidad es que Blue Origin no pisó el acelerador hasta finales de 2023, cuando Bezos dijo basta y provocó un cambio de CEO que ha sido como la noche y el día.Un poco de contexto. En 2023, bajo el liderazgo de Bob Smith, Blue Origin se había convertido en un cuello de botella para la seguridad nacional de Estados Unidos. El nuevo cohete Vulcan de ULA (la empresa que tuvo el monopolio de los lanzamientos gubernamentales hasta la llegada de SpaceX) dependía de los motores BE-4 de Blue Origin, que no paraban de retrasarse.A finales de ese año, Jeff Bezos tomó la decisión de apartar a Bob Smith y confiarle la empresa al ejecutivo que había dirigido la división de dispositivos de Amazon durante la creación de Alexa o Kindle: Dave Limp.Hoy, la crisis de los motores está más que resuelta. Blue Origin ha celebrado la entrega del motor número 30 a ULA, lo que permitirá a su socio cumplir con sus obligaciones de lanzamiento para la Fuerza Espacial. Pero no ha sido lo único que Dave Limp ha logrado encauzar como nuevo CEO de la empresa.Bajo la antigua gestión, Blue Origin operaba con una aversión al riesgo paralizante. Buscaba la perfección en el primer intento, lo que se traducía en ciclos de desarrollo eternos. Limp llegó con el sistema de Amazon bajo el brazo: Blue Origin pasó de ser una empresa de I+D a convertirse en una verdadera fábrica de cohetes dispuesta a tomar riesgos.La cultura interna ya había empezado mejorar cuando, en febrero de 2025, Limp despidió al 10% de la plantilla. “Crecimos demasiado rápido y perdimos el enfoque”, explicó. Pero el efecto fue inmediato: Blue Origin se ha vuelto una empresa ágil en la toma de decisiones. En lugar de tener un solo cohete que da miedo romper, son una verdadera fábrica de cohetes. Así que cuando el New Glenn por fin despegó, estrellándose en el intento de aterrizaje, no era un prototipo único: ya había otras etapas del cohete en la línea de producción.Si alguien tenía dudas sobre la gestión de Limp, los hechos de este último año las han disipado. Blue Origin ha completado con éxito dos lanzamientos orbitales que han cambiado la narrativa por completo, y que pronto han quedado eclipsadas por la hoja de ruta de la compañía.El vuelo inaugural del New Glenn fue un éxito parcial. El cohete llegó a órbita (y son pocos los cohetes que pueden decir eso al primer intento), pero la primera etapa se desintegró al intentar aterrizar. Lejos de detenerse a investigar el fallo durante un año, Blue Origin analizó los datos, ajustó el software y siguió adelante con el segundo intento, como habría hecho SpaceX.En noviembre, el segundo New Glenn lanzó con éxito la misión ESCAPADE de la NASA, dos sondas que fueron colocadas en el punto L2 de Lagrange a la espera de una asistencia gravitatoria para viajar hacia Marte. Pero incluso una misión marciana puede quedar en segundo plano cuando, contra todo pronóstico, la primera etapa del cohete aterrizó sobre la plataforma marítima Jacklyn en el océano Atlántico.Blue Origin es apenas la segunda empresa que logra el aterrizaje propulsivo de un cohete. Por primera vez, SpaceX tiene un competidor real capaz de recuperar propulsores de clase orbital. Uno que usa metano para una combustión limpia y más barata, y que promete llevar hasta 45 toneladas a la órbita baja terrestre.Poco después del lanzamiento, aprovechando la inercia del éxito, Blue Origin anunció una versión mejorada del motor BE-4 y una nueva variante del cohete: el New Glenn 9×4, que en lugar de siete motores en la primera etapa y dos en la segunda, lleva nueve y cuatro. Además de una cofia más grande de 8,7 metros de diámetro, para lanzar estaciones espaciales, telescopios y satélites más grandes.¿Qué significa esto? Que Blue Origin va a por la categoría “Super Heavy”, en la que SpaceX compite con el Falcon Heavy y la gigantesca Starship, aun en desarrollo. Esta variante del New Glenn podrá llevar 70 toneladas a órbita baja, que con permiso de la Starship supera a casi todo lo demás en el mercado y, lo más importante, con una arquitectura que ya ha volado y aterrizado.Con el New Glenn 9×4 previsto para 2027, la atención de Jeff Bezos y Dave Limp se centra ahora en escalar la capacidad de fabricación y reutilización del cohete para poder llegar a 24 lanzamientos al año de aquí a entonces.SpaceX sigue jugando en su propia liga con 160 lanzamientos en lo que va de año y la
En silencio, un país se está convirtiendo en una potencia tecnológica gracias a los centros de datos: India
Antonio VallejoAntonio VallejoMicrosoft acaba de anunciar una inversión de 17.500 millones de dólares en India durante los próximos cuatro años, la mayor del gigante tecnológico en Asia. Amazon ha seguido sus pasos con 35.000 millones de dólares hasta 2030. Google ya había anunciado 15.000 millones para el mismo periodo. Las grandes tecnológicas se están volcando en el subcontinente asiático como nunca antes, y tiene todo el sentido del mundo.Por qué India se ha vuelto irresistible. El país asiático reúne tres características que lo convierten en un objetivo estratégico para las empresas tecnológicas: una población de más de 1.400 millones de habitantes con creciente acceso a internet y smartphones, costes de infraestructura significativamente menores que en otros mercados asiáticos como Japón o Singapur, y un gobierno que impulsa activamente la transformación digital.Según datos de Ericsson, un smartphone activo en India consume una media de 36 GB al mes, un 44% más que en Norteamérica y un 71% más que la media global. Además, la capacidad de centros de datos del país se ha multiplicado por 2,5 desde 2021, alcanzando 1,5 gigavatios.El momento perfecto para las inversiones. La carrera por la inteligencia artificial ha acelerado esta tendencia. Microsoft planea abrir su región de nube más grande en India, situada en Hyderabad, a mediados de 2026. La compañía expandirá también sus tres regiones de centros de datos existentes en Chennai, Hyderabad y Pune.Por su parte, Google construirá un hub de IA en Visakhapatnam que incluirá centros de datos, fuentes de energía y redes de fibra óptica. Estas inversiones buscan adelantarse a la competencia en un mercado donde la demanda de servicios de nube y herramientas de IA está creciendo rápidamente tanto entre empresas como startups y agencias gubernamentales.Más allá de los centros de datos. Las inversiones no se limitan a infraestructura física. Microsoft se ha comprometido a formar a 20 millones de trabajadores procedentes de este país en competencias de IA para 2030, duplicando su objetivo inicial. La compañía asegura haber capacitado ya a 5,6 millones de personas desde enero de 2025. Amazon, por su parte, afirma haber digitalizado a más de 12 millones de pequeñas empresas y habilitado 20.000 millones de dólares en exportaciones de comercio electrónico acumuladas.Ambas compañías están integrando sus tecnologías en plataformas públicas digitales del gobierno indio, como los sistemas e-Shram y National Career Service, que dan servicio a más de 310 millones de trabajadores sin contrato.La batalla por la soberanía digital. Un elemento clave de esta estrategia es la propuesta de soluciones “soberanas”. Microsoft ha lanzado su Sovereign Public Cloud y Sovereign Private Cloud específicamente para clientes de la India, permitiendo que los datos y las cargas de trabajo permanezcan dentro de las fronteras del país. Según ha anunciado la compañía, Microsoft 365 Copilot procesará datos dentro de India a finales de 2025, convirtiendo al país en uno de los cuatro primeros mercados globales en recibir esta capacidad.“Esta inversión señala el ascenso de India como un socio tecnológico fiable para el mundo”, contaba Ashwini Vaishnaw, ministro de Electrónica y Tecnologías de la Información.Hay desafíos. A pesar del entusiasmo de las inversiones, India presenta obstáculos significativos. El suministro eléctrico irregular, los altos costes energéticos y la escasez de agua en varias regiones complican la expansión de centros de datos intensivos en recursos. Estos factores podrían ralentizar el despliegue de infraestructura de IA y elevar los gastos operativos de los proveedores de nube.Sin embargo, Nueva Delhi está desplegando incentivos para proyectos de IA y semiconductores, ha flexibilizado algunos requisitos regulatorios y fomenta alianzas con operadoras de telecomunicaciones y empresas de tecnología locales para seguir aportando valor a la carrera global de la IA, desde territorio local.Capacidad o consumismo masivo. Lo interesante sería saber si la India obtendrá capacidad tecnológica propia real ante tanta inversión o si simplemente se consolidará como un mercado consumidor más para las Big Tech. El gobierno ha aprobado proyectos de semiconductores por valor de más de 18.000 millones de dólares bajo su India Semiconductor Mission, buscando reducir la dependencia de chips importados. “India se está convirtiendo en un punto caliente para las inversiones tecnológicas”, señalaba Dan Ives, analista de Wedbush Securities. Queda ver en qué se materializa todo ello.Imagen de portada | İsmail Enes Ayhan y Naveed AhmedEn Xataka | Steve Jobs odiaba los equipos obedientes: pagaba a sus directivos para que le llevaran la contraria, no para que le obedecieranLos mejores comentarios:Ver 1 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Todos los pescados que comemos están contaminados por metilmercurio. Pero solo hay cuatro específicos a evitar
Javier JiménezJavier JiménezHay una fina línea que une las erupciones volcánica, la combustión del petróleo, y la incineración de residuos con nuestras cocinas: el mercurio. Un mercurio que se produce en decenas de actividades (la mayoría humanas), que acaba depositado en las aguas, transformado en metilmercurio por millones de microorganismos, almacenado en el pescado y, finalmente, en nuestro estómago. Solo era cuestión de tiempo que se convirtiera en el enorme escándalo alimentario que es hoy.El metilmercurio llega también a las redes sociales. Tan grande es el problema que no faltan expertos e influencers que defienden mensajes como elegir latas de “atún” frente a las latas de “atún claro”. La música es la de instituciones como la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA), que recomienda evitar pescados grandes; la letra esconde muchos problemas. Al fin y al cabo, el mensaje viral mezcla intuiciones correctas, con evidencia científica más que discutible (usa, para empezar, clasificaciones comerciales que no tienen correspondencia española directa). No es la primera vez que una idea que suena bien acaba dándonos quebraderos de cabeza. ¿Y por qué eso es un problema? Porque, nos guste o no, el pescado es una pieza central de muchas dietas. No sólo por su aporte proteico, sino como fuente prioritaria de determinadas grasas muy difíciles de sustituir por otra vía (p. ej. omega-3). El asunto es que, con todo eso, viene el metilmercurio.Y la exposición al metilmercurio es algo delicado: puede perjudicar el desarrollo cerebral y ser tóxico para el sistema nervioso. De hecho, puede provocar síntomas como temblores, pérdida de memoria y disfunciones cognitivas. Los grupos más vulnerables son las mujeres embarazadas, las madres lactantes, los bebés y los niños pequeños. ¿Todo el pescado tiene la misma cantidad de mercurio? No, no la tiene. Según la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición, hay cuatro especies realmente peligrosas: el pez espada o emperador, el atún rojo (Thunnus thynnus), el tiburón (cazón, marrajo, mielgas, pintarroja y tintorera) y el lucio. Esas especies sí son problemáticas en mujeres embarazadas o planificando estarlo, madres lactantes y niños menores de 10 años. De hecho, la AESAN recomienda directamente evitar su consumo. El resto de especies no son problemáticas a efectos del mercurio: son seguras y saludables. Y la AESAN recomienda entre tres y cuatro raciones a la semana incluso en la población de riesgo.¿Y no hay más diferencias según niveles? Es decir, ¿solo hay especies peligrosas y no peligrosas? No, no. Es cierto que cada especie contiene una cantidad distinta de mercurio. De hecho, cada ejemplar tiene niveles distintos. De ahí viene el lío: necesitamos “reglas” sencillas que nos ayuden a manejarnos con la incertidumbre.A nivel práctico, según los estudios disponibles, solo podemos definir como especies con bajo contenido en mercurio las de este listado: Abadejo, Anchoa/Boquerón Arenque, Bacalao, Bacaladilla, Berberecho, Caballa, Calamar, Camarón, Cangrejo, Cañadilla, Carbonero/Fogonero, Carpa, Chipirón, Chirla/Almeja, Choco/Sepia/Jibia, Cigala, Coquina, Dorada, Espadín, Gamba, Jurel, Langosta, Langostino, Lenguado europeo, Limanda/Lenguadina, Lubina, Mejillón, Merlan, Merluza/Pescadilla, Navaja, Ostión, Palometa, Platija, Pota, Pulpo, Quisquilla, Salmón atlántico/Salmón, Salmón del Pacífico, Sardina, Sardinela, Sardinopa, Solla, y Trucha.Todo lo demás, tiene niveles medios y, hacer distinciones entre ellas es imposible a nivel práctico.Entonces ¿atún o atún claro? La respuesta más sensata es que da igual. Si nos guiamos por ese tipo de recomendaciones estaremos generando una falsa sensación de seguridad que no está justificada.En general, toda atención que le prestemos a la comida es buena. El sistema está configurado de tal forma que, si nos dejamos llevar, nuestra dieta empeora. Sin embargo, sabemos que obsesiónarnos con la dieta es también algo lleno de problemas. Usar heurísticos que nos compliquen la compra sin mejoras sustanciales no es tan buena idea como parece. Imagen | Tobias TulliusEn Xataka | La razón científica por la que las dietas milagro no funcionan eres túLos mejores comentarios:Ver 4 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Criticamos mucho a la UE con su obsesión por regular a las Big Tech. Hay al menos dos ejemplos que justifican esa obsesión
Javier PastorJavier PastorLa Digital Markets Act (DMA) y la Ley de la IA son dos de los grandes exponentes de algo que se le critica mucho a la Unión Europea: su obsesión reguladora. Es cierto que dichas normativas encorsetan a empresas y pueden frenar la innovación europea —ha pasado con la IA—, pero a esos preocupantes efectos colaterales les acompañan otros mucho más de agradecer. Sobre todo porque esa regulación ha provocado que el mundo sea un poco más interoperable. Hay dos grandes ejemplos de ello.Primer ejemplo: USB-C. La adopción del conector USB-C como el obligatorio para poder cargar dispositivos móviles y otros productos hardwares es sin duda positivo para los usuarios. Aunque el estándar tiene sus propios problemas, su uso como conector universal ha evitado el uso de conectores propietarios que dificultaban la interoperabilidad y que provocaban mayores problemas para el medioambiente en forma de residuos electrónicos. Segundo ejemplo: AirDrop universal. Recientemente hemos visto además cómo Google ofrecía soporte en los Pixel 10 para poder transferir datos a un iPhone o un iPad gracias al soporte de AirDrop en QuickShare. Ese soporte se extenderá a otros móviles Android pronto, y eso mejora la interoperabilidad entre ambas plataformas. Desde ahora será mucho más fácil pasar fotos directamente de móvil a móvil (sea iPhone o Android) inalámbricamente, y ahí tenemos que darle las gracias a la Unión Europea, que obligó a Apple ha modificar el funcionamiento de AirDrop para cumplir con la DMA.Y aún hay más. Estos esfuerzos por mejorar la interoperabilidad se verán aún más recompensados pronto. Google y Apple han anunciado su colaboración a la hora de hacer mucho más sencilla la portabilidad entre distintas plataformas. Así, cambiar de un móvil Android a un iPhone o viceversa va a ser más sencillo gracias a los esfuerzos que están haciendo ambas empresas. ¿Por qué han tomado esa decisión? De nuevo, por la “obsesión reguladora” de la UE.La UE saca pecho. Los euroreguladores de hecho celebraron estos días esa decisión de Google y Apple, y afirman que la renovada interoperabilidad “es un ejemplo de cómo la Digital Markets Act (DMA) ofrece beneficios tanto a los usuarios como a los desarrolladores”. Esa misma regulación fue la que permitió que en iOS 26 se añadiera soporte para transferir una eSIM desde y hacia un móvil Android, por ejemplo.La UE contra (casi) todos. Puede que a menudo se critique la obsesión reguladora de la UE, pero lo cierto es que es la gran referente a la hora de enfrentarse a la ambición ilimitada de las Big Tech. Lo ha hecho en el pasado con el RGPD o con la DSA y la DMA, y ahora con la Ley de la IA. En todas ellas el fin último es normalmente razonable, aunque a menudo ocurre que la regulación acaba siendo exagerada o, como con la IA, llega demasiado pronto.El último capítulo de la obsesión. Los reguladores europeos sospechan que Google está usando el contenido de editores de noticias y otros creadores para entrenar su IA generativa sin permiso y sin ofrecer compensación. Estas prácticas pueden constituir un abuso de la posición dominante de Google en el mercado, lo que afectaría negativamente tanto a la competencia como a los propios editores de contenido. Esta investigación afecta también a los “resúmenes de IA” (AI Overviews), que extraen y resumen información de otras páginas web reduciendo potencialmente el tráfico a esas fuentes originales. Efecto Bruselas. La aplicación de estas normativas en un mercado como el europeo provoca el llamado “efecto Bruselas”. Para las grandes tecnológicas como Apple o Google resulta más eficiente y rentable adoptar un único estándar para todos sus productos a nivel mundial que diseñar versiones específicas solo para el mercado europeo. Así, esa obsesión no solo nos beneficia (cuando lo hace) a los ciudadanos europeos, sino que acaban convirtiéndose en la norma de facto a nivel mundial, como ha ocurrido con el conector USB-C. Esa regulación acaba convirtiéndose en un poderoso motor de cambio global. No es perfecta ni mucho menos, y lo estamos viendo con la Ley de la IA o la pesadilla de las cookies, pero incluso en esos casos la UE parece haberse dado cuenta y está tratando de cambiar las cosas.El reto de la Ley de la IA. Si la DMA persigue la interoperabilidad, la Ley de la IA busca la transparencia y la compensación para evitar que esos monopolios se consoliden en esta era de la IA generativa. La investigación a Google no es solo una defensa del copyright, sino una medida preventiva de la competencia. Mientras tanto, EEUU y China parecen hacer la vista gorda e incluso hemos visto cómo los líderes de las grandes tecnológicas piden que las leyes del copyright no se apliquen argumentando el célebre “uso justo” (fair use) de esos contenidos que de jusot tiene poco, al menos para los proveedores de contenidos.En Xataka | Todas las grandes IA han ignorado las leyes del copyright. Lo alucinante es que sigue sin haber consecuenciasLos mejores comentarios:Ver 16 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
La paradoja de la generación Z: los más conectados de la historia son también los que más sienten la soledad
José A. LizanaJosé A. LizanaSolemos imaginar la soledad como un aislamiento total: una habitación vacía y un teléfono que no suena. Ver a una persona que está rodeada de personas y con una vida social activa parece que no puede sentir la soledad, pero la realidad es muy diferente en España, donde los estudios apuntan a que nunca habíamos estado tan conectados y a la vez tan solos. Y los jóvenes son los que se llevan la peor parte. El problema en España. Un reciente estudio publicado en PLOS One acaba de poner nombre a un fenómeno que define a la generación Z y a los millenials más jóvenes: la ambivalencia social. Y no es que a los más jóvenes de nuestra sociedad les falta amigos o planes que hacer en el día a día, sino que demuestra que la cantidad de interacciones sociales no garantiza tener un bienestar emocional óptimo. Tener en Instagram decenas de ‘me gustas’ a una publicación no significa estar acompañado. Algo que los datos del informe hecho por SoledadES en España ha confirmado, ya que sus conclusiones apuntan a que vivimos una epidemia silenciosa donde el 69% de los jóvenes admite haberse sentido solo. Y todo ello independientemente de la cantidad de seguidores en redes sociales o amigos que tengan en el día a día a su lado. Cambio de concepto. Durante décadas, la sociología asumió que la soledad era simplemente la falta de contacto social que se veía en personas que no salían a la calle y no interaccionaban con nadie. De esta manera, la ecuación parecía bastante sencilla: a más amigos se tengan, menos soledad se presenta. Pero esto ya no es así como se ha podido ver en los adultos que van desde los 18 a los 29 años. Aquí se ha visto que las personas que cuentan con una alta conexión social se acompañan de una sensación de soledad simultánea. Los más afectados. El estudio, titulado “Lonely and Connected in Emerging Adulthood”, señala que esta ambivalencia social se da especialmente en momentos de transición vital. Los jóvenes adultos atraviesan justamente un periodo de inestabilidad, como por ejemplo el cambio de residencia para ir a estudiar, la entrada al mercado laboral o el fin de sus estudios. Esto solo hace que se rompan las redes de apoyo al perder por ejemplo el contacto con los amigos que se hacen en la universidad o la necesidad de tener que conocer nuevas personas en el trabajo. Es por ello que la conclusión es bastante clara: tener una agenda social llena no protege del sentimiento de aislamiento si las interacciones carecen de profundidad o si el joven siente que no encaja en el entorno que ha cambiado. La radiografía en España. El “Estudio sobre juventud y soledad no deseada en España”, promovido por el Observatorio Estatal de la Soledad no Deseada (SoledadES) de Fundación ONCE nos da un dato que enciende nuestras alarmas. En este caso apuntan a que el 25,5% de los jóvenes españoles de entre 16 y 29 años afirma sentirse solo en la actualidad. Pero si se amplía el foco, casi 7 de cada 10 jóvenes se sienten solos ahora o se han sentido así en algún momento reciente. Su duración. De este informe la cantidad puede que no sea el más importante, sino la duración, puesto que este sentimiento se está cronificando en los jóvenes de nuestro país. Según los datos, tres de cada cuatro jóvenes que sufre de esta soledad llevan en esta situación más de un año. Pero casi la mitad sigue sintiéndose así durante más de tres años. Algo que pasa completamente la fase crítica de la adolescencia. Por qué. Entre las razones que tratan de justificar este sentimiento la que gana más peso es la inestabilidad. Esto es algo que se puede ver en esos cambios de ambiente por estudios o trabajo que obliga a hacer nuevas relaciones, rompiendo los lazos originales donde se tenía una mayor confianza. En España, esto se agrava por factores socioeconómicos. La dificultad para emanciparse, la precariedad laboral y la incertidumbre sobre el futuro dificultan la creación de vínculos de calidad, que son los que verdaderamente combaten la soledad, a diferencia de la mera “cantidad” de interacciones sociales.Y es que aquí destaca que no importa tener un gran número de amigos, sino que aunque sean pocos sean de calidad. Y esta es la calidad que a veces falta para poder ser 100% transparentes con otras personas que no nos hagan sentir tan solos por no poder manifestar nuestras preocupaciones y quedárselas para uno mismo. Imágenes | Mert Uner Şahin Sezer DinçerEn Xataka | La soledad se es ya una cuestión de salud pública. Cada vez tenemos más pruebas de que los animales nos ayudan a aplacarlaLos mejores comentarios:Ver 9 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Lo que está pasando con el precio de la RAM ha generado algo inédito: que las configuraciones de memoria de Apple parezcan baratas
Pepu RiccaPepu RiccaDurante años, criticar la política de precios de Apple ha sido una constante más que justificada: hemos visto cómo la compañía cobraba 100 dólares por un salto de capacidad que a ellos les costaba diez, o pedía cifras astronómicas como 690 euros por un SSD de 2 TB que en el mercado costaba 100. Sin embargo, la crisis actual de memorias ha dado un vuelco al tablero: la escasez es tan grave y la inflación tan agresiva que las tarifas de Apple empiezan a parecer hasta “económicas” frente a la competencia.Contexto. Tal como venimos contando en Xataka, la industria de las memorias se enfrenta a un escenario crítico. La fiebre por la IA ha provocado que los fabricantes de chips como Samsung y SK Hynix prioricen la producción de memorias HBM para servidores y GPUs de IA, dejando de lado el mercado de consumo.El resultado es un déficit de oferta que ha disparado los precios hasta un 300% en algunos componentes, obligando a fabricantes como Xiaomi a advertir que nuestro próximo móvil será más caro. Otros como Micron tampoco han traído buenas noticias: de hecho, el fabricante cierra su división de consumo Crucial para centrarse en el lucrativo sector de datos.Dell y Lenovo suben precios, Apple congela. La primera ficha en caer ha sido Dell. Según reportes de la industria, la compañía planea un incremento de precios del 15-20% este mismo mes, mientras que Lenovo ha empezado a avisar a sus clientes de subidas inminentes para principios de 2026 precisamente debido a la escasez de DRAM.Pero lo más llamativo no es la subida general, sino el coste de las ampliaciones. Dell está cobrando actualmente un recargo de 550 dólares por pasar de 16 a 32 GB de RAM en algunos de sus portátiles XPS, una cifra que supera con holgura a los 400 dólares que Apple pide por el mismo salto en sus MacBook Air.Efecto rebote y una excepción. La situación actual ha llevado a paradojas nunca vistas antes: la tradicionalmente cara Apple mantiene sus precios estables (de momento y gracias a unos márgenes ya altos), mientras que el mundo del PC sufre la volatilidad del mercado.El fabricante de portátiles modulares Framework ha aprovechado para señalar la jugada: denuncia que los precios de Dell son “abusivos” y destacan que ellos cobran un 85% menos por la misma mejora de memoria. Sin embargo, incluso ellos advierten que su inventario barato se acabará más pronto que tarde.Un futuro de márgenes presionados. Aunque Lenovo está bien posicionada para capear el temporal gracias a su escala, analistas financieros alertan que la subida de precio de la memoria amenaza sus márgenes y la demanda del usuario final para los próximos 12-18 meses.Con Samsung y SK Hynix negándose a aumentar la producción para evitar una nueva burbuja, parece que la industria ha entrado en una fase donde pagar sobreprecios por la RAM será la nueva normalidad. Esto hace que las “clavadas” históricas de Apple parezcan, irónicamente, un refugio por su estabilidad.Imagen de portada | Composición con imágenes de Applesfera y Andrey Matveev para UnsplashEn Xataka | Llevamos muchos años montando de la misma manera los ordenadores. Las memorias RAM del futuro prometen cambiar eso y más velocidadLos mejores comentarios:Ver 13 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
No podemos perder diciembre: mientras los datos globales nos invitan al optimismo, las tendencias muestran que no hay tiempo que perder
Javier JiménezJavier JiménezDurante meses, una de las actividades favoritas de media España fue entrar en embalses.net y ver cómo estaban las reservas hídricas del país. Si hay lo hiciéramos, la reacción más frecuente solo podría describirse con una palabra: tranquilidad. El agua embalsada a 1 de diciembre estaba al 54,02%. Eso es un 3% más que la misma semana del año pasado y, ojo al dato, casi un 10% por encima de la media de los últimos 10 años. Todo parece en orden, pero la historia siempre es más complicada de lo que parece.Porque, mientras esos datos parecen mejorar, cada vez más pueblos declaran su agua corriente como ‘no potable‘. Es decir, que pese a todo, no podemos perder diciembre.Un mes clave para el agua en España. Lo decía el meteorólogo César Rodríguez Ballesteros hace unos días, “climatológicamente, diciembre es uno de los meses más lluviosos del año en España. De las 2621 estaciones del mapa, es el más lluvioso en 1075, el 2º más lluvioso en 385 y el 3º en 236”. Es verdad que no en todo el país llueve igual ni en el mismo momento. Se trata de una obviedad, pero es bueno tenerlo en mente: el este peninsular — territorio de DANAs — los meses más importantes son septiembre y, sobre todo, octubre. En el corazón del Valle del Ebro y del Duero, el mes clave es mayo. Y, curiosamente, en la zona de la Cerdaña, el mes más lluvioso es agosto. Sin embargo, insisto, por extension (casi la mitad del país) y localización (las partes de España con mayor capacidad de almacenamiento), diciembre es un mes clave. Sobre todo, después de un octubre muy seco y un noviembre apenas normal.Y, a priori, tenemos buenas noticias. Como explicábamos hace unas semanas, el arranque de diciembre de 2025 en España vendría marcado por una circulación atlántica muy activa gracias a una significativa “NAO negativa”. La ‘NAO’ es la ‘Oscilación del Atlántico Norte‘ es como los meteorólogos denominan al eterno “toma y daca” que mantienen el anticiclón de las Azores y la baja de Islandia, los dos grandes fenómenos atmosféricos que rigen la meteorología del Atlántico norte.Cuando el índice que usamos para “medir quien va ganando” es negativo, el anticiclón de las Azores es más débil de lo normal y, por eso mismo, no puede bloquear las borrascas profundas del atlántico. La consecuencia directa es que, circulan más al sur de lo normal: justo a nuestra latitud. Un colchón que puede desaparecer en cualquier momento. Mirando los datos, incluso en el análisis más optimista queda patente que venimos de otoños muy secos e irregulares: nuestro sistema hídrico está tocado y el colchón de agua puede evaporarse rapidísimamente en primavera.¿Qué hacer? Como suelen repetir los expertos, “las [próximas] sequías se gestionan con los embalses llenos”. Ahora, siquiera provisionalmente, lo están. Es el momento de prepararnos para el verano. Sin embargo, todo parece indicar que no lo haremos. Y, en eso al menos, sí tenemos experiencia.Imagen | Ryoji IwataEn Xataka | En mitad de una de las sequías más extremas que se recuerdan, Cataluña ha tenido una idea: ponerse a cortar árbolesLos mejores comentarios:Ver 3 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Las mejores películas y series del año están nominadas a los Globos de Oro. Te contamos dónde verlas en streaming
John TonesJohn TonesLas nominaciones a la 83ª edición de los Globos de Oro confirman el prestigio e impacto de Paul Thomas Anderson, cuya ‘Una batalla tras otra’ arrasa con nueve candidaturas, liderando esta edición. La otra sorpresa del año, más cercana, son las dos nominaciones de la española ‘Sirat’ (Película de habla no inglesa y Banda sonora), abriendo así una puerta hacia los Oscar. Esta edición destaca por su notable internacionalización: tres de las seis nominadas a mejor drama no están rodadas en inglés, y la noruega ‘Valor sentimental’ suma ocho candidaturas. Por otra parte, en televisión, ‘The White Lotus’ domina con seis nominaciones. En cuanto a distribuidoras y productoras, Netflix iguala en número de nominaciones a Warner en cine y lidera las nominaciones en televisión. Estas son todas las nominaciones y donde verlas. En Xataka | Esta nueva película de Netflix es tan brutal que ha conseguido un hito insólito: arrasar en las listas de éxitos… de música K-popLos mejores comentarios:Ver 0 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Mistral 3 Analizado: ¿Pueden Realmente los Modelos de Código Abierto de Francia Desafiar a OpenAI?
Last Updated on diciembre 9, 2025 1:16 pm by Laszlo Szabo / NowadAIs | Published on diciembre 3, 2025 by Laszlo Szabo / NowadAIs Mistral 3 Analizado: ¿Pueden Realmente los Modelos de Código Abierto de Francia Desafiar a OpenAI? – Notas Clave Familia de Modelos Integral: Mistral 3 incluye diez modelos que van desde el sistema de frontera Mistral Large 3 de 675B parámetros hasta las variantes compactas Ministral 3B optimizadas para dispositivos de borde (edge devices), todos lanzados bajo la permisiva licencia Apache 2.0 para uso comercial sin restricciones. Equilibrio entre Eficiencia y Rendimiento: La arquitectura emplea un diseño de ‘Mezcla de Expertos’ (Mixture of Experts) con 41B parámetros activos para Large 3, logrando hasta 10 veces mejoras de rendimiento en sistemas NVIDIA GB200, mientras que los modelos Ministral generan un orden de magnitud menos tokens que sus competidores para tareas equivalentes. Capacidades Multilingües y Multimodales: A diferencia de los competidores centrados principalmente en inglés, Mistral 3 ofrece soporte nativo para más de 40 idiomas, incluidos todos los idiomas de la UE y numerosos idiomas asiáticos, con procesamiento unificado de texto y visión en una única arquitectura de modelo. Posicionamiento Estratégico de Código Abierto: Mistral se diferencia a través de una transparencia completa con pesos descargables, cumplimiento del GDPR como empresa francesa, precios agresivos aproximadamente un 80% más bajos que las alternativas propietarias, y la capacidad de ejecutarse localmente sin conectividad a internet para escenarios de soberanía de datos e implementación en el borde. Mistral 3: La Apuesta de IA de Europa que Podría Remodelar la Frontera del Código Abierto La carrera armamentística de la inteligencia artificial se ha vuelto más interesante. El 2 de diciembre de 2025, la startup con sede en París Mistral AI anunció Mistral 3, una familia de diez modelos de peso abierto que tiene como objetivo demostrar que la IA europea puede competir con los gigantes de Silicon Valley, a la vez que ofrece algo que sus rivales estadounidenses no ofrecen: transparencia y control completos. El lanzamiento incluye tanto un modelo de frontera masivo llamado Mistral Large 3 como nueve variantes más pequeñas “Ministral 3” diseñadas para ejecutarse en todo, desde teléfonos inteligentes hasta drones autónomos. Todos los modelos se distribuyen bajo la permisiva licencia Apache 2.0, lo que permite el uso comercial sin restricciones, sin las limitaciones que definen a competidores como OpenAI y Anthropic. Este no es solo otro lanzamiento de modelo en un mercado cada vez más abarrotado. Mistral 3 representa una apuesta fundamental sobre cómo se implementará realmente la IA en el mundo real. Mientras los gigantes tecnológicos compiten por construir sistemas propietarios cada vez más grandes que requieren una costosa infraestructura en la nube, Mistral apuesta a que las empresas finalmente elegirán flexibilidad, control de costos e independencia sobre ganancias marginales de rendimiento. El científico jefe de la compañía, Guillaume Lample, dijo a VentureBeat que la brecha entre los modelos de código cerrado y código abierto se está reduciendo rápidamente, y Mistral 3 está diseñado para acelerar esa convergencia. El Modelo Insignia: Mistral Large 3 Apunta a la Frontera Puntos de Referencia de MIstral 3 Fuente Mistral Large 3 emplea una arquitectura granular de ‘Mezcla de Expertos’ con 41 mil millones de parámetros activos extraídos de un grupo de 675 mil millones de parámetros totales. Esta elección de diseño no es arbitraria. Al activar solo redes neuronales “expertas” específicas para cada tarea en lugar de encender el modelo completo, Large 3 mantiene la velocidad de un sistema mucho más pequeño mientras accede a vastas reservas de conocimiento. El modelo fue entrenado desde cero en aproximadamente 3.000 GPUs NVIDIA H200, aprovechando la memoria de alto ancho de banda para soportar cargas de trabajo a escala de frontera. La arquitectura es importante porque aborda directamente uno de los mayores dolores de cabeza de la IA empresarial: el costo y la latencia de ejecutar modelos masivos. Según TechCrunch, Mistral Large 3 presenta una ventana de contexto de 256.000 tokens y ofrece capacidades tanto multimodales (procesamiento de texto e imágenes) como soporte multilingüe en más de 40 idiomas. Este enfoque multilingüe lo distingue de muchos competidores que optimizan principalmente para el inglés. Lample enfatizó que la mayoría de los laboratorios de IA se concentran en su idioma nativo, pero Mistral Large 3 fue entrenado en idiomas de toda la Unión Europea y numerosos idiomas asiáticos, haciendo que la IA avanzada sea útil para miles de millones de hablantes no ingleses. En los puntos de referencia, Mistral Large 3 se mantiene firme frente a competidores tanto abiertos como cerrados. Actualmente ocupa el segundo lugar entre los modelos de código abierto sin razonamiento en la clasificación de LMArena, y el sexto lugar en general entre los sistemas de código abierto. Según el análisis de Binary Verse AI, el modelo gana en pruebas de conocimiento general como MMMLU y evaluaciones de razonamiento experto como GPQA-Diamond, aunque se queda ligeramente rezagado detrás de algunos competidores en tareas de codificación. La Jugada de Borde: Ministral 3 Lleva la IA a Todas Partes Si Mistral Large 3 apunta al centro de datos, la línea Ministral 3 apunta a la ubicuidad. Estos nueve modelos vienen en tres tamaños: 14 mil millones, 8 mil millones y 3 mil millones de parámetros, cada uno disponible en tres variantes. Los modelos base proporcionan fundamentos para una personalización exhaustiva. Las variantes Instruct optimizan para flujos de trabajo de chat y asistente. Los modelos Reasoning abordan la lógica compleja que requiere una deliberación paso a paso. Todos soportan capacidades de visión y operación multilingüe. Los modelos Ministral 3 más pequeños pueden ejecutarse en dispositivos con tan solo 4 gigabytes de memoria de video utilizando cuantización de 4 bits, según VentureBeat. Esto hace que las capacidades de IA de frontera sean accesibles en ordenadores portátiles estándar, teléfonos inteligentes y sistemas integrados sin necesidad de costosa infraestructura en la nube o incluso conectividad a internet. Lample enfatizó que Ministral 3 puede ejecutarse en una sola GPU, haciéndolo desplegable en hardware asequible para empresas que mantienen los