Tras invertir miles de millones en Hispanoamérica durante décadas, Telefónica ha encontrado la fórmula para irse: vender barato y rápido

Título: Tras invertir miles de millones en Hispanoamérica durante décadas, Telefónica ha encontrado la fórmula para irse: vender barato y rápido

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Javier Lacort
Telefónica ha vendido su filial ecuatoriana a la luxemburguesa Millicom (Tigo) por 330 millones de euros. Esta transacción representa un impulso significativo en su proceso de salida de América Latina, una tendencia sin precedentes entre las multinacionales españolas.

Por qué es importante: Esta operación convierte a Telefónica en la primera gran multinacional española en abandonar prácticamente por completo un continente donde ha invertido miles de millones durante décadas.

En cifras: En los últimos años, Telefónica ha desinvertido 3.852 millones de euros en Hispanoamérica. La filial ecuatoriana contaba con 5 millones de clientes y poseía el 28% del mercado local, siendo la segunda operadora tras Claro, perteneciente a Carlos Slim.

El contexto: Desde su nombramiento en enero, Marc Murtra, presidente de Telefónica, ha llevado a cabo cinco ventas en solo cinco meses, lo que refleja una velocidad de desinversión sin precedentes.

Entre líneas: Lo que Telefónica presenta como “optimización de cartera” oculta una realidad más compleja: la empresa necesita urgentemente liquidez para seguir reduciendo su deuda y enfrenta serias dificultades para competir con gigantes como América Móvil. Los precios de venta son notablemente inferiores a las inversiones históricas.

La gran pregunta: ¿Es Brasil suficiente para justificar la presencia de Telefónica en América Latina? Con 100 millones de clientes, es el único mercado que genera valor real y rentabilidad, aunque enfrenta desafíos significativos como una fuerte presión regulatoria y una competencia feroz.

Sí, pero: Millicom se beneficia considerablemente de esta compra, adquiriendo activos de alta calidad a un precio ventajoso. Su CEO, Marcelo Benítez, ha declarado tener “confianza a largo plazo” en esta región, que Telefónica está considerando prácticamente inviable.

Y ahora qué: La estrategia de Telefónica parece clara. Su hoja de ruta en esta primera fase bajo la dirección de Murtra es pública, pero los próximos pasos determinarán si estos mercados clave y esta estrategia definida están a salvo ante la creciente presión financiera.

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