En 1985 la empresa más valiosa del mundo tenía 400.000 empleados. En 2026 la empresa más valiosa del mundo tiene 40.000 empleados
Amparo BabiloniAmparo Babiloni36.000 empleados. Es el número aproximado de la plantilla de la que, a día de hoy, es la empresa más valiosa del mundo: NVIDIA. Pueden parecer muchos empleados, pero la cifra adquiere otra dimensión cuando la comparamos con la que fue la empresa más valiosa del mundo, IBM, que llegó a tener la friolera de 400.000 empleados en nómina en 1985.La IBM de los años 80 necesitaba un auténtico ejército de empleados para funcionar. Alcanzó su pico en 1985, con un total de 405.000 empleados contratados en todo el mundo, cifra que supera la población de ciudades como Alicante, Bilbao o Córdoba. Actualmente, las grandes tecnológicas cuentan con plantillas enormes, pero todas ellas quedan muy lejos de lo que fue IBM (a excepción de Amazon que debido a su negocio de retail a nivel mundial, tiene una plantilla mucho más grande). Según datos de Bullfincher, este es el número de empleados de las big tech: Llama la atención el caso de NVIDIA, que con sólo 36.000 empleados se alza como la empresa más valiosa del momento. Ahora mismo su capitalización bursátil es de 4 billones de dólares, aunque llegó a alcanzar los 5 billones a finales del año pasado. Pero vamos a lo importante: ¿Cuánto dinero generaba IBM con esa mano de obra? Cuentan en The Chip Letter que, en 1985, IBM ingresó 50.000 millones de dólares, que ajustado por inflación serían unos 150.000 millones de dólares. Veamos cómo queda con respecto a lo que ingresaron las grandes tecnológicas en 2025:IBM era un auténtico gigante en su época, pero incluso ajustando a la inflación, sus ingresos palidecen ante lo que ingresan las grandes tecnológicas en la actualidad. La única excepción es NVIDIA, que aún no ha comunicado sus resultados para 2025, por lo que la cifra es la de 2024. Aún así, si comparamos el volumen de empleados, NVIDIA consigue que cada empleado sea muchísimo más rentable. Hablamos de 3,61 millones de dólares por empleado frente a 370.000 dólares por empleado en el caso de IBM, casi diez veces más rentable.¿Cómo han logrado las empresas maximizar la rentabilidad por empleado? La clave está en la digitalización y como ha disparado la productividad. Ya en 2013 se hablaba de que la tecnología había hecho que la productividad aumentara un 480% desde la década de los años 70.Si vamos al caso concreto de IBM y NVIDIA, la primera se dedicaba principalmente a la fabricación de ordenadores centrales o mainframes, un proceso que de por sí era mucho más laborioso, en un momento en el que fabricar más significaba tener más empleados en las líneas de producción. NVIDIA es una empresa fabless, es decir que quienes fabrican sus GPUs son otras empresas como TSMC, y además lo hacen con procesos automatizados mucho más rápidos y eficientes. Esto deja a sus 36.000 empleados “libres” para enfocarse en el diseño de los chips y la arquitectura, permitiéndoles escalar más rápido y con mucha menos mano de obra. Sin embargo, hay algo en lo que ninguna tecnológica consigue superar a lo que IBM fue en su día: su grado de dominio transversal. Mantuvo alrededor del 70% de cuota de mercado de mainframes, pero es que además era líder en minicomputadoras, microcomputadoras y el software que las acompañaba, desde bases de datos, hasta compiladores. Imagen | Apple (editada con Gemini)En Xataka | Los CEOs de las empresas dicen que la IA les está ahorrando un día de trabajo a la semana. Los empleados dicen otra cosaLos mejores comentarios:Ver 10 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
En Sudamérica hay un pájaro que se camufla como un trozo de madera. Y un joven uruguayo se ha empeñado en encontrarlo
José A. LizanaJosé A. LizanaEn las profundidades de los bosques sudamericanos habita un ave que ha inspirado leyendas, mitos y terrores nocturnos que recibe el nombre de ‘pájaro fantasma’, aunque su nombre real es urutaú. A simple vista es apenas un trozo de madera que actúa como extensión del árbol en el que se posa como un camaleón, pero detrás de este mimetismo se esconde una biología que hace que muchos científicos tengan mucha curiosidad por ver en directo aunque sea realmente complicado. Un ornitólogo. El urutaú no es un pájaro que uno encuentre por casualidad, sino que hay que saber mirar. Mauricio Silvera, un joven ornitólogo aficionado uruguayo que lleva observando aves desde los cinco años, conoce bien esta premisa, y según relató un reciente reportaje de la BBC, Mauricio ha convertido la observación de esta escurridiza especie en una verdadera pasión.En la cultura popular, el canto melancólico del urutaú ha alimentado todo tipo de folclore y leyendas rurales en Sudamérica. Sin embargo, para observadores como Silvera, el verdadero “poder mágico” de esta especie no está en los mitos, sino en su plumaje y en su peculiar forma de ‘esconderse’.Un camaleón. No es para menos, puesto que no hablamos de que pasa desapercibido ligeramente, sino que su capacidad para imitar la corteza de los árboles es tan perfecta que a menudo los registros de avistamientos en plataformas científicas requieren de una confirmación fotográfica exhaustiva. Y no es para menos, porque de no tener estas pruebas es difícil convencer a los expertos de que no están mirando a una simple rama y una pequeña irregularidad que corresponde a este pájaro. Cómo lo hace. Desaparecer a plena luz del día no es algo sencillo de conseguir, pero aquí la ciencia tiene diferentes respuestas que van mucho más allá del simple color de sus plumas. La clave está en la cripsis visual, donde las investigaciones demuestran que estas aves no solo tienen un patrón de plumaje que se funde con el entorno, sino que toman decisiones activas sobre dónde posarse en los árboles. Y es que un estudio de 2017 sobre la elección de fondos demostró que estas aves seleccionan milimétricamente el lugar donde descansan para maximizar la coincidencia de patrones con su entorno, lo que aumenta la tasa de supervivencia frente a depredadores. Y es que si no lo ven, pueden pasar completamente desaparecidos.Modificar su olor. Más allá de lo visual, los investigadores pudieron ver en un fascinante estudio de 2022 que estos pájaros tienen la capacidad de cambiar sus perfiles de olor en diferentes estaciones para evitar que los depredadores puedan olerlos. Ecolocalización. A diferencia de la mayoría de las aves, los guácharos han desarrollado este sistema, emitiendo señales acústicas para navegar en la oscuridad de las cuevas venezolanas y sudamericanas, de forma similar a los murciélagos. Además, su papel en el ecosistema es vital, ya que las investigaciones sobre la “vida secreta” de estas aves revelan que son formidables dispersores de semillas. Pasan días enteros en los árboles regurgitando las semillas de los frutos que consumen, actuando como verdaderos ingenieros forestales que mantienen la conectividad ecológica de los bosques neotropicales.Una historia de la búsqueda. Como vemos, no es nada fácil encontrar a este pájaro y es por ello que Mauricio Silvera relata que encontrarlo es “una adrenalina como en el pecho de no saber qué hacer: si gritar, tomar la foto y contarle a alguien”. Incluso este estudiante de biología hace un símil muy cómico al ver que es “casi como estar buscando pokemones y ver qué tantos pajaritos encuentras y si encuentras al más raro”. Su aventura comienza siempre con una ubicación o una foto que indica que el ave puede estar presente en un lugar concreto. Pero debido a su gran capacidad para esconderse, provoca que no siempre sus viajes se salden con una fotografía de este ave para su desgracia. Imágenes | WikipediaEn Xataka | “Mentalidad de sala de urgencias”: el filósofo holandés convencido de que salvar a los caracoles es salvarnos a nosotros mismosLos mejores comentarios:Ver 0 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
España quiere ser la pila de Europa: el plan para implantar 16.000 MW de baterías para guardar excedente renovable
Eva R. de LuisEva R. de LuisEspaña es potencia mundial en energía eólica y solar: lo dicen las gráficas donde sale bastante bien parada frente a países bastante más grandes y también los récords que va batiendo año a año. Ninguna de las grandes economías del mundo se acercaba al nivel de integración de las renovables como España y Portugal ya en 2024. De hecho, hay tanta que llega a desequilibrar la red eléctrica y que le ha hecho convertirse en una potencia exportadora. Y sin embargo, el apagón del 28 de abril de 2025 puso a España frente a una verdad incómoda: no tenía suficientes baterías como para acompañar al boom de sus renovables. Así que España está haciendo los deberes: es el segundo país con más proyectos de almacenamiento mediante baterías de todo el mundo, solo por detrás de Estados Unidos, según este informe de Ernst & Young que analiza la evolución y perspectivas del sector.Por qué es importante. Porque la implementación de suficientes BESS acabaría con uno de los grandes problemas de las renovables: proporcionan energía de forma intermitente, no a demanda. Si no hay almacenamiento, el exceso se desperdicia (exportarla es una opción, pero está Francia de por medio). Las batería es lo que falta para que la transición energética sea una realidad, una realidad que implica lograr la soberanía energética.Por otro lado, con un sistema de almacenamiento dimensionado a la capacidad, las baterías funcionarían como un airbag a prueba de apagones en cuestión de milisegundos ante eventuales fallos. Finalmente, la posibilidad de poder almacenar energía cuando esta es barata (en las horas de mucho sol) y liberarla ayudaría a aliviar las facturas de la luz.Breves apuntes sobre las BESS. Las baterías de almacenamiento de energía para la red eléctrica o BESS (Battery Energy Storage System) no son meras baterías de móviles enormes, sino que se trata de sistemas de almacenamiento del tamaño de los contenedores industriales (como los de los barcos) repletos de celdas electroquímicas con una electrónica integrada para inyectar o absorber energía a la red en tiempo real. Funcionan como si fueran una especie de amortiguador para guardar excedentes de energía que vuelca después, cuando es necesaria. En su interior hay una especie de cerebro de gestión para controlar su estado, inversores de potencia para que la energía sea utilizable a escala doméstica e industrial y un software de control que decide cuando se produce la carga o la descarga. Es el momento. El apagón de 2025 fue un friendly reminder de la situación, pero también ayuda que el precio de las baterías de ion litio se ha reducido drásticamente: desde 2014 y hasta 2024 cayó un 73% y sigue cayendo en picado: ahora está en mínimos de 78 dólares por megavatio-hora. Esa desplome de costes está funcionando como catalizador para la inversión. La España de las baterías, en cifras. El informe de EY habla de un volumen de negocio previsto de 2.000 millones de euros en forma de proyectos en desarrollo hasta 2030 para almacenar 16.000 MW. Para entonces, el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima espera tener 22.500 MW de almacenamiento.El medio Expansión pone este dato en perspectiva: esos 16 GW suponen una cuota del 29% de todo lo proyectado a escala mundial. Solo Estados Unidos supera esa cifra. Para hacerlo posible, ya hay una inversión pública comprometida: 750 millones de euros proceden del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, que se suman a los 699 millones de fondos europeos.La pelota está en el tejado de la Administración. Todo lo mencionado hasta ahora son proyectos y no realidades, esto es, tener esos sistemas de almacenamientos enchufados a la red eléctrica. Pese al volumen de negocio y las ayudas públicas, la viabilidad económica lo que hará que estos proyectos pasen del papel a materializarse. Más concretamente, el sector está pendiente de que el Gobierno español elabore un marco normativo sobre cómo será el pago por estas infraestructuras y el servicio que prestan a la red. Estas retribuciones definirán su rentabilidad a largo plazo y por ende, si las empresas se deciden a ejecutarlas o no. En Xataka | El mercado eléctrico de España se ha roto: sobra tanta energía que estamos usando los embalses como pilas gigantesEn Xataka | Andalucía se va a convertir en la “pila” de España: por qué se quedará con casi la mitad de los fondos europeos para bateríasPortada | RawPixelLos mejores comentarios:Ver 4 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Alemania busca un cambio revolucionario en su sistema laboral: que trabajar más horas sea rentable
Rubén AndrésRubén AndrésAlemania se granjeó la fama de ser uno de los mercados laborales más eficientes y con una productividad muy alta. Sin embargo, las sucesivas crisis de los últimos años han dejado ver sus costuras dejando al descubierto sus debilidades.El Gobierno de Friedrich Merz quiere cambiar las reglas para que a la gente le compense trabajar más horas y dejar de depender de las ayudas sociales. Actualmente, muchos alemanes prefieren tener una jornada laboral más corta, porque si trabajan más, pierden las prestaciones y acaban ganando lo mismo o menos.Trabajar más para cobrar menos. En Alemania, si alguien con bajos ingresos recibe una prestación social y acepta más horas de trabajo, las autoridades restan esa cantidad extra del salario de su ayuda. Por ejemplo, alguien que cobra un subsidio (un Ingreso Mínimo Vital, por ejemplo), acepta un minijob (un empleo a tiempo parcial de hasta 600 euros al mes que no cotiza a la Seguridad Social), el trabajador se queda en una situación similar a la que tendría si solo cobra la prestación sin trabajar.Esto desincentiva el esfuerzo por conseguir un empleo a jornada completa, porque el dinero neto a final de mes apenas cambia o incluso baja. La comisión de expertos del Ministerio de Trabajo explica este fenómeno en su último informe, y propone reducir el impacto de los ingresos en las ayudas para que trabajar más siempre salga a cuenta económicamente.El canciller Merz se pronunciaba con respecto al contenido de este informe destacando que “este informe es la base para todas las reformas adicionales que llevaremos a cabo juntos en los próximos años”.Objetivo: fomentar la jornada completa. El Gobierno propone varias ideas concretas para impulsar el trabajo a tiempo completo y reducir el impacto negativo de los minijobs, que no generan cotizaciones suficientes para pensiones o seguros y lastran la creación de trabajo a tiempo completo.Una de las propuestas es eliminar las exenciones a este tipo de empleos precarios y elevar las de los empleos cercanos a la jornada completa para evitar “incentivos erróneos”. “Queremos que trabajar merezca la pena”, destacaba Bärbel Bas, ministra federal de Trabajo.Sin motivo justificado, no hay jornada a tiempo parcial. Los conservadores de la CDU, partido del canciller Merz, proponen reducir los supuestos en los que las empresas deban aceptar las peticiones de reducción de jornada.En la actualidad, cualquier empleado con una antigüedad superior a los seis meses de una empresa de más de 15 trabajadores puede pedir jornada reducida sin alegar ningún motivo y la empresa debe aceptarla siempre que no existan motivos operativos que lo impidan. Es lo que se ha dado en llamar reducción por “estilo de vida“.El Gobierno plantea la posibilidad de limitar esta reducción solo a casos justificables, como cuidado de hijos o formación, eliminando el uso libre que frena la productividad.El reto de la conciliación familiar. Según datos de la Oficina Federal de Estadística y Eurostat, Alemania registra una de las jornadas laborales más cortas de Europa y una de las tasas más altas de empleo a tiempo parcial.En 2024, el 29% de la población activa trabajaba así, pero entre las mujeres, este modelo de jornada llega al 50,3%, frente al 13,4% de los hombres. Es decir, que aunque a muchas madres les gustaría trabajar a jornada completa, la falta de guarderías o apoyo para cuidar hijos las obliga a elegir minijobs de unas 18 horas semanales de promedio.Este problema agrava la escasez de mano de obra cualificada, porque deja fuera del mercado laboral a tiempo completo a casi la mitad de las mujeres empleadas. La reforma pretende facilitar la conciliación con más flexibilidad, pero sin bajar la presión para que cada vez más empleados pasen a trabajar a tiempo completo.En Xataka | Alemania cree haber encontrado la solución más alemana posible a sus problemas de productividad: trabajar másImagen | Unsplash (Maheshkumar Painam, Spencer Davis)Los mejores comentarios:Ver 8 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
"No inundaremos nuestro ecosistema con basura de IA sin alma". Ya sabemos qué quiere hacer Asha Sharma como CEO de Microsoft Gaming
Eva R. de LuisEva R. de LuisLa noche del viernes ha sido movidita en el mundo gaming con un movimiento que, más que un cambio de cromos supone un cambio de paradigma en la división de videojuegos de Microsoft: el fin de la era Spencer y la dimisión de Sarah Bond como presidenta de Xbox. Phil Spencer ha dejado la compañía tras casi 40 años, 12 de los cuales ha estado liderando el área de juegos. La nueva CEO de Microsoft Gaming es Asha Sharma.Quién es Asha Sharma. En el CV de la indioestadounidense de 36 años está Instacart, donde fue directora de operaciones durante tres años, hasta que en 2024 abandonara la firma con destino Microsoft. Antes ejerció de vicepresidenta de producto e ingeniería en Meta, liderando, entre otras cosas, las apps de mensajería de la empresa. Y hace más de una década trabajó en el área de marketing de Microsoft. Otro perfil de liderazgo. El liderazgo de Spencer era casi evangelista: su era se caracterizó por la reconstrucción de la marca tras el discreto lanzamiento de la Xbox One en 2013, la expansión a través de adquisiciones como la de Activision Blizzard por 69.000 millones de dólares y su apuesta total por Game Pass. Sin embargo, Xbox sigue sin ganar la guerra de las consolas y sus estudios están encadenando cancelaciones y cierres en los últimos tiempos. La carrera de Sharma es meteórica, pero carece de trayectoria dentro de la industria del videojuego: no es diseñadora ni dev, es una ejecutiva de operaciones y tecnología que viene de liderar equipos de IA empresarial en Microsoft. La nueva Sharma apunta más a la eficiencia operativa, la IA y la omnipresencia de la plataforma.La hoja de ruta de Asha Sharma con Xbox. Sharma ya ha publicado su primer comunicado donde establece tres ejes:Incógnitas y desafíos. Su primer mensaje es prometedor pero vago y deja muchas cuestiones clave en una zona donde encontrar el equilibrio es complicado. Si Microsoft, que es el mayor actor del sector por capitalización, pone en primera línea a alguien sin ADN gaming, envía una señal de hacia dónde va el negocio que apunta a plataformas, suscripciones, IA generativa, plataformas… la pregunta es si eso es compatible con hacer grandes juegos.Por otro lado, Sharma menciona que los juegos son “arte hecho por humanos” pero también que la IA “evolucionará e influirá”. Habrá que ver cómo es la conciliación. Asimismo, ni ella ni Booty han aclarado qué pasará con los estudios que Microsoft ha cerrado. Finalmente, el modelo de Xbox Everywhere invita a jugar en cualquier dispositivo y tiene más sentido que nunca, así que es indudable preguntarse por el futuro de las consolas como dispositivos. En Xataka | Los videojuegoss han crecido mucho este año. Pero el dinero se lo quedan China, Roblox y los dueños de plataformas móvilesEn Xataka | Windows fue el reino del gaming durante décadas: Microsoft sabe que algo se ha torcido, y promete estos cambiosPortada | Microsoft Los mejores comentarios:Ver 8 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Valencia está construyendo una “autopista del agua” a prueba de emergencias para que los cortes de la DANA no vuelvan a suceder
Eva R. de LuisEva R. de LuisValencia no será la misma después de la DANA. El largo proceso de reconstrucción todavía no ha terminado y en él no faltan infraestructuras clave para que la ciudadanía recupere la normalidad y, en caso de volver a sufrir inundaciones, se vean menos afectadas. Un ejemplo: la nueva subestación de Quart de Poblet a prueba de DANAs para garantizar el suministro eléctrico o las nuevas canalizaciones de las potabilizadoras de La Presa (Manises) y El Realón (Picassent) para que pase lo que pase, no falte el agua para beber. Contexto. Valencia y su área metropolitana bebe de dos ríos: el río Júcar (Picassent) y el río Turia (Manises) a través de sus respectivas Estaciones de Tratamiento de Aguas Potables con un sistema de red de agua en alta. Estamos hablando de la capital y aproximadamente medio centenar de municipios, unos 1,7 millones de habitantes. Hasta antes de esta obra de canalización, el sistema de abastecimiento de Valencia opera de forma compartimentada, esto es, que las ETAP no están interconectadas. Esto supone un grave inconveniente: ante un fallo en una planta (inundaciones, averías, falta de suministro eléctrico) en una, la otra no tiene capacidad física para derivar caudal al sector afectado. En pocas palabras: hay partes de Valencia que se quedan sin agua potable.Por qué es importante. Porque este proyecto de autopista del agua permitirá asegurar el suministro ininterrumpido y en condiciones al área metropolitana de Valencia. La DANA nos enseñó de forma trágica que los eventos climáticos extremos se dan más cerca de lo que pensamos y que debemos prepararnos porque vamos a verlos más: España debería concienciarse en la cultura de la emergencia. En este sentido, un eventual apagón o una inundación no es una incidencia teórica, sino algo que pasa en la realidad: parte del área metropolitana de Valencia se quedó sin agua esos días. La obra. Para la conexión de las dos plantas potabilizadores se ha instalado 1.667 metros de tubería a partir del final del tramo I en Xirivella urbano hasta la tubería DN1600 ubicada en Valencia. El proyecto no es nuevo: comenzó en 2014 culminará en 2027 con un último tramo, que requiere de esta autopista del agua de 25 kilómetros de largo con una tubería de gran calibre (1,4 metros de diámetro) bajo la tierra.La nueva canalización requiere de túneles bajo el cauce del río Turia y otras infraestructuras, minimizando la afección superficial en el Parque Natural y la Huerta, todo un desafío técnico de cirugía bajo tierra en el que se conectará las tuberías principales de la ciudad minimizando los cortes de suministro. La inversión total es de 113 millones, de los cuales 13 irán solo a este último tramo.Una autopista de agua “inteligente”. El logro no es tanto la implementación de esta nueva red de tuberías sino la interconectividad: ahora el agua podrá ir donde sea necesaria de forma inteligente, de modo que nadie se quede sin suministro, dando una vuelta de tuerca la resiliencia de las instalaciones. A partir de aquí, la pelota está en el estado de los ríos Júcar y Turia. En Xataka | Iberdrola despliega en Valencia la primera subestación de 66 kV del mundo “blindada” frente a la DANAEn Xataka | Las inundaciones de Valencia, Cataluña y Aragón ilustran algo más: España no está preparada para lidiar con cada vez más huracanes-borrascaPortada | Aguas de Valencia y EMIVASA Los mejores comentarios:Ver 0 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Kia necesitaba un Sportage eléctrico en el mercado. El Kia EV5 es una apuesta (casi) perfecta para la familia europea
Alberto de la TorreAlberto de la TorreKia lleva, desde hace años, construyendo una de las gamas de coches eléctricos más interesantes del mercado. La familia EV ha conseguido consolidarse como una de las opciones más atractivas y arriesgadas. Desde el Kia EV6 y su particular diseño al más racional EV3 y el monstruoso EV9. Ahora, la compañía ha colocado en el mercado el EV5, una de las propuestas más racionales y necesarias para su oferta actual. Los surcoreanos necesitaban un coche que hiciera las funciones del Kia Sportage, uno de sus modelos más vendidos, con tecnología completamente eléctrica. Y su propuesta es tan solvente como racional y atractiva. Nuevo Kia EV5Tipo de carroceríaSUV de cinco plazasMedidas y peso4,610 metros de largo, 1,875 de ancho y 1,680 metros de alto. Distancia entre ejes de 2,750 metros. 1800 kg de peso.Maletero566 litros con la suma del maletero delantero y el trasero.Potencia máxima160 kW (217 CV) y 295 Nm.Consumo WLTP16,9 kWh/100 kmDistintivo ambiental DGTCero emisiones.Ayudas a la conducción (ADAS)Obligatorias por la Unión Europea.OtrosTriple pantalla:Compatibilidad con Android Auto y Apple Car Play.Recarga inalámbrica del teléfono móvil.Equipo de sonido Harman Kardon en opción.Híbrido eléctrico.No.Híbrido enchufable.No.EléctricoSí. Llegarán versiones con doble motor (tracción total) y una opción GT más potente.Precio y lanzamientoYa disponiblePodríamos decir explicar el Kia EV5 con un símil futbolístico. El Kia EV5 es como un portero sobrio. Si no te gusta el fútbol, un portero sobrio es el que huye de las excentricidades, el que convierte paradones espectaculares en atajadas sencillas. Y es que una parada es solo el resultado final de un ejercicio anterior muy profundo, de un extenuante entrenamiento para ser fuerte de piernas y amplios conocimientos para posicionarse en el lugar correcto en el momento indicado. Tanto si la parada es complicada porque va pegada a la esquina inferior de uno de los palos como para dar seguridad al equipo tomando el balón en un centro lateral.¿Puede un portero excéntrico ser bueno? Sí. Y muy bueno de hecho. Hay porteros que se ganan su fama por paradas que parecen imposibles, por contar con unos reflejos propios del mundo animal. Pero no es menos cierto que muchas de esas paradas son solo el resultado de haber tomado una mala decisión previa, de llegar apurado a la pelota por el simple hecho de estar peor posicionado bajo la portería. Algo así sucede con el Kia EV5. No es un coche espectacular en ningún sentido. Pero casi todo lo hace rallando a un nivel muy alto. No es excéntrico, no es sorprendente. Pero sí es un buen coche eléctrico. Una opción muy interesante si buscas un buen coche familiar como único vehículo en casa. Y es que el Kia EV5 no tiene la impronta y la huella del EV9. Ni tampoco apuesta por ese aspecto tan monolítico del EV3 que lo hace tan particular y que polariza tanto las opiniones sobre su diseño. Esta opción intermedia parece una suerte de versión suavizada de ambos coches sin perder ese aspecto musculoso, jugando con aristas rectas y muy pronunciadas. Su aspecto, de hecho, hace que parezca más grande. Sus 4,61 metros parecieran ser más cuando lo tienes por primera vez delante. Estamos, sin embargo, en unas cifras muy del gusto del cliente europeo, que en este tipo de coches se decanta en gran medida por vehículos ligeramente superiores a los cuatro metros y medio. Con una batalla de 2,75 metros, el espacio para las plazas traseras es muy bueno y mantiene un maletero que, sumando un hueco delantero en el que caben poco más que los cables de carga, alcanza los 566 litros.En la zona delantera, guarda la estética y disposición que ha venido acompañando a los últimos lanzamientos de la marca. El cuadro de instrumentos y la pantalla central están abrazadas por un mismo marco cuentan con un tercer espacio digital que une ambas superficies. Todo ello se sostiene sobre una suerte de escritorio horizontal muy limpio con botones táctiles en la superficie. En el volante y la zona central tenemos multitud de botones físicos con algunos detalles que nos han gustado. El cuadro de instrumentos se muestra en una pantalla de 12,3 pulgadas ampliamente configurable en su zona central. En ella podemos encontrar gráficos de todo tipo, desde el consumo hasta la navegación o qué está reproduciendo el sistema de infoentretenimiento. Por encima de la vista tenemos un Head-Up Display nítido y con la información precisa para conducir. La pantalla central, compatible con Android Auto y Apple CarPlay, también es de 12,3 pulgadas. Aquí, las posibilidades son muy amplias y tiene soluciones interesantes, como un widget deslizable en vertical que apoya la información mostrada por el navegador. Sin embargo, tengo dos problemas. El primero es que cuenta con tantos acceso directos y tantas funciones para personalizar que obliga a superar cierta curva de aprendizaje para tener claro dónde está cada función. Yo, que llevaba tiempo sin subirme a un Kia, he tenido que dedicar algo de tiempo para encontrar, por ejemplo, los datos de consumo. Mi segundo problema está en la representación de los iconos y los accesos directos. El fondo negro es útil para no despistar al conductor pero creo que falta cierto contraste en los iconos. Yo, al menos, he tenido alguna dificultad para leerlos con claridad. Tendría que probar más a fondo el coche para saber si esto se puede solucionar, por ejemplo, aumentando el brillo de la pantalla. Entre ambas pantallas hay un tercer espacio en el que se controla la climatización. Me parece una buena interesante. Los controles básicos (temperatura o la fuerza del ventilador) la tenemos en un botón físico pero los botones para desempañar la luna están en la pantalla y a mí, al menos desde mi posición del volante y el asientos, el volante me tapa parcialmente la pantalla y no puedo pulsar los botones con agilidad en este espacio. Es una buena idea, pero necesitaría que estuviera más a la derecha o, lo ideal, incluir los botones de la luna delantera y trasera en un acceso físico. Por lo demás, el Kia EV5 es un buen coche en
El deshielo en Groenlandia no solo está facilitando el acceso a sus minerales: está dejando ver los submarinos nucleares
Eva R. de LuisEva R. de LuisSi ese terruño gélido llamado Groenlandia ya era históricamente un enclave estratégico, de la mano del segundo mandato de Donald Trump ha vuelto a la palestra con más fuerza que nunca: Estados Unidos quiere anexionar ese territorio perteneciente a Dinamarca y razones tiene unas cuantas: desde la ingente cantidad de tierras raras que esconde al magnífico punto de vigilancia que constituye ahí, en pleno Atlántico Norte, entre Estados Unidos, el norte de Europa o Rusia. De hecho, ya tiene planes para montar un nuevo radar.El momento ha llegado no solo porque Trump haya vuelto a la presidencia, es que el calentamiento global y el consecuente deshielo ha generado una suerte de nueva “Ruta de la seda” polar por donde China quiere pasar, EEUU quiere controlar y Rusia no quiere que controle, por lo que supondría desde un punto de vista estratégico y competitivo. Pero ese deshielo también ha dejado algo más a la vista: submarinos nucleares.El Ártico se derrite. Enero de 2026 fue el enero más cálido jamás registrado en la parte de occidental de Groenlandia. En Nuuk, la capital de la isla perteneciente Dinamarca, la temperatura media fue 7,8 °C por encima de lo habitual. En otras localizaciones bañadas por el Ártico como la Bahía de Baffin, el Mar de Barents o Svalbard, los termómetros frecuentemente superaron los +15°C sobre la media en esas zonas.El deshielo está batiendo récords pero desgraciadamente, no se trata de un fenómeno aislado, sino que sigue la tendencia acelerada que la comunidad científica lleva años documentando. Y en lo geopolítico, el mercurio también está al rojo. Por qué es importante. En pocas palabras, por la geopolítica del deshielo. De forma directa, trae consecuencias en forma de:Abajo el periscopio. John Methven, profesor de dinámica atmosférica en la Universidad de Reading, explica para el Financial Times que conforme el hielo marino del Ártico “Se reduce y se retira, se hace más difícil ocultar buques de guerra. Esto está cambiando el panorama estratégico en el Ártico”.Sin ir más lejos, el New York Times se hace eco de al menos 33 maniobras militares de Rusia en el Ártico, según el Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales. La base de submarinos nucleares rusos en la península de Kola y su creciente exposición cada vez es más descarada, tanto es así que ya iguala y hasta supera los niveles de la Guerra Fría, reporta el Instituto Naval de Estados Unidos. No obstante, también la flota de Estados Unidos está dejándose ver en un atraque en Reykjavik en julio del año pasado. Pero Rusia también está haciendo sus deberes: según el Washington Post, ha construido en secreto una red de sensores subacuáticos para monitorizar lo que sucede. Suben las temperaturas, suben las tensiones. El cambio climático no es “solo” un problema ambiental, sino que sus consecuencias multiplican las tensiones geopolíticas: allí donde el hielo se derrite, aparece la competencia entre potencias. En Xataka | EEUU prepara un nuevo radar para Groenlandia con un objetivo: vigilar cada movimiento de Rusia y China en el ÁrticoEn Xataka | Ahora que Europa ha enviado sus tropas a Groenlandia, emerge una pregunta que nadie quiere hacer: ¿qué pasa si EEUU la invade?Portada | Mil.ru, CC BY 4.0, WikimediaLos mejores comentarios:Ver 0 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Google demuestra que en 2026 los móviles no necesitan procesadores más potentes: lo que hace falta son chips más baratos
Eva R. de LuisEva R. de LuisVaya por delante que llevo usando móviles de gama alta más de una década, pero que con bastante frecuencia acostumbro a probar teléfonos de gama media y hace tiempo que tengo claro que puedes comprar un smartphone por 300 euros y tener un desempeño decente para un uso estándar. Obviamente, no para alguien gamer o un usuario exigente, pero sí para el usuario medio. De ahí que los móviles que más recomiende cuesten entre 300 y 500 euros.Esa horquilla al alza tiene dos explicaciones: la primera, que además del rendimiento, es habitual que “una buena cámara” aparezca en la lista de deseos de muchas personas. Y aquí, el Google Pixel A es el rey. La segunda es un mercado donde la subida de precio es inevitable porque todo sube, pero especialmente componentes como la memoria o el almacenamiento, lo que puede llevar a la trágica noticia de recuperar los 4GB de RAM.Qualcomm es el fabricante que equipa la mayoría de los móviles Android premium del mercado y según los rumores, su próximo buque insignia llegará por partida doble: una versión Pro para la gama ultra premium y otra para la gama alta a secas. La diferencia entre ambos sería el tipo de memoria RAM soportada y la configuración de la GPU, al estilo de lo que Apple hace con sus iPhone.Seguramente sus benchmarks sean de impresión, pero más que sus ventajas, lo que me preocupa es el precio. El coste de actuales Snapdragon 8 Elite Gen 5 rondan los 280 dólares y para los siguientes todo apunta a que superarán la barrera de los 300 dólares. Esto implica que para muchos fabricantes, solo adquirir el procesador supondrá un tercio del PVP de sus dispositivos. Mientras tanto, Google va a su aire dentro del ecosistema: sus Tensor nunca están en el top de rendimiento y no solo no parece preocuparles, sino que siguen ofreciendo siete años de actualizaciones incluso en sus versiones A. Para más escarnio, su nuevo Google Pixel 10A hasta repite procesador. Y no pasa nada: cualquier gama media de los últimos tres años te va a permitir usar con solvencia mensajería, redes sociales o navegar por internet. Es cierto que hay escenarios de uso específicos donde seguir añadiendo más y mejor hardware pueden ser diferenciales, como el trazado de rayos, mover juegos con cierta cadencia, o la IA. Pero por un lado es algo de nicho y por otro, los modelos actuales todavía pueden dar guerra. Y no hablo solo de la gama alta. La Product Manager de Google, Toni Urban, hace toda una declaración de intenciones: Si un gama media de un par de años te puede seguir ejecutando tareas normales y corrientes de forma solvente, con un gama alta veterano, mejor todavía. Raro es encontrar a alguien que renueve un gama alta por otro esgrimiendo razones de desempeño. El cuello de botella es otro: puede ser la cámara, la gestión térmica o la batería y sus prestaciones, porque el rendimiento es un problema resuelto hace años en los móviles. La decisión de Google no solo parece acertada desde un punto de vista del precio, sino también del equilibrio: las pruebas de rendimiento pasan a un segundo plano cuando factores como la temperatura o la duración de la batería actúan como limitantes. No obsesionarse con el rendimiento permite que los fabricantes puedan diferenciarse en otras áreas o simplemente, mantener sus precios. Y eso no es poco. En Xataka | Los mejores móviles (2026), los hemos probado y aquí están sus análisisEn Xataka | Mejores móviles en calidad precio. Cuál comprar en función del uso y siete modelos recomendadosLos mejores comentarios:Ver 4 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Qwen 3.5 de Alibaba revoluciona la economía de la IA con un salto en el rendimiento de código abierto
El equilibrio de poder en la IA empresarial acaba de cambiar dramáticamente. La serie Qwen 3.5 de Alibaba ofrece un rendimiento que anteriormente era exclusivo de sistemas propietarios como GPT-5.2 y Claude 4.5, pero con la flexibilidad de código abierto y una economía radicalmente diferente. Qwen 3.5 reescribe las reglas de la adopción de IA empresarial El analista de tecnología Anton P. observa que el modelo está “intercambiando golpes con Claude Opus 4.5 y GPT-5.2 en todo el tablero.” Sus pruebas revelaron que “superó a los modelos de vanguardia en navegación, razonamiento y seguimiento de instrucciones” – capacidades que anteriormente justificaban precios de API premium. El modelo de 397 mil millones de parámetros utiliza solo 17 mil millones de parámetros activos por inferencia a través de la activación dispersa, logrando lo que Shreyasee Majumder de GlobalData llama una “mejora masiva en la velocidad de decodificación, que es hasta diecinueve veces más rápida que la versión insignia anterior.” Esta arquitectura permite a las empresas ejecutar cargas de trabajo de IA complejas en hardware asequible como Mac Ultras. Aprende más sobre el potencial de la IA en la configuración del futuro de diversas industrias. La ecuación de costos acaba de cambiar David Hendrickson de GenerAIte Solutions nota que el precio de OpenRouter de Qwen 3.5 de “$3.6/1M tokens” representa “un robo” en comparación con las alternativas propietarias. Cuando se combina con la alojamiento local bajo licencia Apache 2.0, el costo total de propiedad disminuye exponencialmente para las industrias sensibles a los datos. Explora cómo usos innovadores de la IA están transformando las industrias. Las especificaciones técnicas del modelo eliminan los compromisos tradicionales de código abierto: ventanas de contexto de 1 millón de tokens manejan contratos legales o código bases completos, mientras que el procesamiento multimodal nativo elimina el trabajo de integración torpe. Como Majumder nota, su “capacidad para navegar aplicaciones de forma autónoma a través de capacidades visuales” coincide con la funcionalidad de sistemas cerrados. Despliegue global hecho práctico Con soporte nativo para 201 idiomas, Qwen 3.5 resuelve los desafíos de localización que obligaron a las multinacionales a mantener múltiples sistemas de IA. Las protecciones legales de los modelos propietarios se vuelven menos convincentes cuando las alternativas de código abierto logran la paridad técnica. La advertencia de TP Huang de que los modelos Qwen más grandes “no son tan grandes” históricamente sirve como recordatorio para probar exhaustivamente antes de migrar. Anton P. refuerza esto: “Las pruebas son pruebas. La verdadera prueba es la producción.” Sin embargo, el ciclo de captura perpetuo de los modelos abiertos parece haber acelerado inesperadamente. A pesar de representar solo el 20% del volumen de tokens de OpenRouter, los modelos de peso abierto ahora fuerzan un análisis fundamental de costo-beneficio. Las empresas que pagan tarifas de API premium deben justificar el gasto o invertir en equipos de ingeniería para aprovechar las capacidades de Qwen. Para los últimos eventos en IA, consulta nuestra guía de conferencias de IA 2026! Definiciones y contexto Qwen 3.5 es un modelo de IA de código abierto desarrollado por Alibaba, diseñado para proporcionar capacidades de alto rendimiento a un costo más bajo en comparación con los modelos propietarios. La arquitectura del modelo utiliza la activación dispersa, lo que mejora significativamente la velocidad de decodificación. Esta tecnología tiene el potencial de disruptar el panorama de la IA empresarial al ofrecer una alternativa más asequible y flexible a los sistemas propietarios tradicionales. IA de código abierto se refiere a modelos y sistemas de inteligencia artificial que se ponen a disposición bajo licencias de código abierto, lo que permite a los usuarios modificar, distribuir y utilizar el software libremente. Este enfoque ha ganado popularidad en los últimos años debido a su potencial para acelerar la innovación y reducir los costos. Los modelos de IA de código abierto como Qwen 3.5 están cambiando la forma en que las empresas abordan la adopción de IA, permitiéndoles aprovechar capacidades de IA avanzadas sin estar bloqueadas en sistemas propietarios. El concepto de ventanas de contexto de tokens es crucial para entender las capacidades de Qwen 3.5. Una ventana de contexto de tokens se refiere a la cantidad de texto o datos que un modelo de IA puede procesar y entender en un momento dado. La capacidad de Qwen 3.5 para manejar ventanas de contexto de 1 millón de tokens le permite procesar grandes cantidades de datos, como contratos legales o código bases completos, lo que lo convierte en una herramienta poderosa para las empresas. El procesamiento multimodal nativo es otra característica clave de Qwen 3.5, lo que permite al modelo integrar y procesar diferentes tipos de datos, como texto, imágenes y audio, de forma transparente. Esta capacidad elimina la necesidad de trabajo de integración torpe, lo que facilita a las empresas implementar y utilizar el modelo. FAQ – Preguntas frecuentes ¿Qué es Qwen 3.5 y cómo difiere de los modelos de IA propietarios? Qwen 3.5 es un modelo de IA de código abierto desarrollado por Alibaba, diseñado para proporcionar capacidades de alto rendimiento a un costo más bajo en comparación con los modelos propietarios. Difiere de los modelos propietarios en su naturaleza de código abierto, lo que permite a los usuarios modificar y distribuir el software libremente. ¿Cómo mejora la activación dispersa de Qwen 3.5 la velocidad de decodificación? La activación dispersa de Qwen 3.5 mejora significativamente la velocidad de decodificación al reducir la cantidad de parámetros activos por inferencia. Esta arquitectura permite al modelo procesar cargas de trabajo de IA complejas en hardware asequible, lo que lo convierte en una solución más eficiente y rentable para las empresas. ¿Cuáles son las aplicaciones potenciales de Qwen 3.5 en entornos empresariales? Qwen 3.5 tiene un amplio rango de aplicaciones potenciales en entornos empresariales, incluyendo el procesamiento de lenguaje natural, la visión por computadora y el análisis predictivo. Su capacidad para manejar grandes cantidades de datos y procesar diferentes tipos de entrada lo convierte en una herramienta versátil para diversas industrias, desde la atención médica y las finanzas hasta la educación y