24 horas corriendo en un escaparate: el último desafío de Verdeliss recuerda que los retos imposible son un enorme negocio
Carlos PregoCarlos PregoAntes de meternos en materia, déjame que te haga una pregunta indiscreta: ¿Qué hiciste entre las siete de la tarde del miércoles y la misma hora del jueves? Lo más probable es que varias cosas, entre las que se incluirá comer, dormir y estirar las piernas. De todas ellas Estefanía Unzu, más conocida por su alias ‘Verdeliss’, solo hizo la última. Y de una forma poco ortodoxa. Durante 24 horas la influencer se dedicó a correr sobre una cinta instalada tras un escaparate de Madrid.Es la enésima prueba de dos tendencias que caminan corren a la par: el negocio y la fiebre generada por los retos imposibles, un campo que Verdeliss conoce bien.¿Qué ha pasado? Que si en las últimas horas te has pasado por la tienda de Decathlon de Nuevos Ministerios (calle Orense, Madrid) es bastante probable que te hayas llevado una sorpresa. El miércoles 25 a las 19.01 h en su escaparate podía verse una cinta de correr con una runner dando zancadas. A las 02.00 h la imagen era idéntica. Y a las 18.59 del jueves 26 otro tanto de lo mismo. Lo sorprendente es que durante todo ese tiempo (las 24 horas que van de las 19.00 del miércoles a las 19.00 del jueves) la persona que corría sobre la cinta era siempre la misma: Verdeliss. Su balance: 24 horas de marcha y más de 250 km.¿Por qué lo hacía? Publicidad. El desafío forma parte de la campaña orquestada por Decathlon para promocionar las zapatillas Kipride Max, de Kiprun, la marca con la que la cadena francesa aspira a ampliar su hueco en el creciente negocio del atletismo y el running aficionado. De hecho la empresa se ha encargado de dar visibilidad al desafío de Verdeliss en sus redes, con vídeos, fotos, entrevistas a viandantes y por supuesto a la propia influencer, que antes de lanzarse a correr aseguraba que su objetivo es poner a prueba sus límites.El propósito de fondo: aprovechar el reto para dar notoriedad a las nuevas zapatillas de Decathlin y facilitarles un hueco en un mercado hipercompetitivo, en el que grandes multinacionales como Adidas o Nike trabajan diferentes gamas de precios y lanzan con frecuencia promociones. Kiprin presentó las Kipride Max hace apenas un mes, promocionánolas como zapatillas de entrenamiento diario “diseñadas para ofrecer la pisada más amortiguada y confortable” de la marca.¿Por qué Verdeliss? Por su perfil público. Runners hay muchos. Influencers, también. Estefanía Unizo Ripoll (‘Verdeliss’) ha logrado sin embargo ganar una fama notable. Y lo ha hecho con dos ingredientes: un perfil poco convencional y la apuesta por desafíos extremos como el de Decathlon. La influencer navarra tiene 40 años, ocho hijos y compagina su afición por el deporte extremo con su faceta de empresaria y figura mediática (llegó a pasar por Gran Hermano).Desde que se unió a YouTube, en 2008, su perfil también ha ido variando: de publicar básicamente contenido familiar ha virado hacia el deporte extremo. Si su nombre te suena aunque no sigas la actualidad del running quizás sea porque en 2025 se lanzó a por el World Marathon Challenge, una prueba que consiste en siete maratones en siete días y diferentes continentes. Y esa es solo uno de los retos que ha conquistado. Otra es el campeonato nacional de 100 km en ruta.¿Por qué es importante? Porque el reto de Decathlon no solo nos habla de ella. También nos dice mucho de la fiebre (y el negocio) generada en torno a los desafíos imposibles. A la gente nos gusta explorar (o ver cómo otros exploran) los límites físicos, ya bien sea escalando rascacielos, saltando desde distancias de infarto o nadando y corriendo enormes distancias sin apenas pausas. Tras muchas de esas iniciativas hay patrocinios (también campañas con un enfoque más o menos solidario) y sobre todo una enorme exposición mediática para quienes las protagonizan. Verdeliss por ejemplo suma unos 1,6 millones de seguidores en Instagram y otros 2,1 millones en YouTube. La organización de pruebas extremas también abre una vía de negocios: sin ir más lejos, participar en el World Marathon Challenge, exige abonar decenas de miles de euros.Con la campaña de ayer, Decathlon logra posicionarse en un mercado hipercompetitivo y la influencer (más allá del acuerdo promocional en sí) alimenta su imagen de deportista capaz de conquistar retos extraordinarios, recorriendo 255 km en 24 horas. De fondo hay otro debate: el de hasta qué punto afrontar desafíos así lleva al límite al organismo. En el pasado la propia Unzu ha reconocido haber hecho “salvajadas” y que no busca ser “ejemplarizante”. De hecho incluso advierte a sus seguidores: “No hagáis esto en vuestra casa”.Imágenes |Decathlon (IG) y VerdelissEn Xataka | Los Juegos Olímpicos de Invierno dejan a Italia con una deuda de 7,8 millones de dólares. No por organizarlos, por ganarlos Los mejores comentarios:Ver 5 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Zuckerberg en la primera fila de Prada parece un error en Matrix, pero en realidad es la mayor declaración de intenciones de Meta
Alba OteroAlba OteroCualquier asistente asiduo a la Semana de la Moda de Milán sabe qué esperar en la primera fila: un ecosistema perfectamente coreografiado de ídolos del K-pop, estrellas de internet y actores de Hollywood con contratos millonarios. Sin embargo, en la presentación de la colección femenina de Prada Otoño/Invierno 2026, apareció una figura que a primera vista parecía un error en Matrix: Mark Zuckerberg. Como señala la revista GQ, el público habitual de la moda está sufriendo una metamorfosis y la élite tecnológica está reclamando su lugar bajo los focos, tal y como demostró la aparición de Jeff Bezos en el debut de Jonathan Anderson para Dior.Sin embargo, el fundador de Meta no terminó de mimetizarse con el entorno. Como describió The Times con cierta ironía británica, Zuckerberg lucía tenso frente a los flashes, como “alguien que alguna vez escuchó hablar del concepto de sentarse en un banco, pero nunca lo ha intentado”, extendiendo torpemente los dedos sobre sus pantalones y sin saber muy bien hacia dónde mirar mientras las modelos desfilaban.¿Pero qué está haciendo la élite de Silicon Valley ahí? A pesar de su reciente cambio de imagen —que algunos han bautizado como el Zuckaissance, dejando atrás su uniforme de camisetas grises por prendas de Balenciaga y cadenas doradas—, su presencia en Milán no responde a un mero capricho de turista de compras. Es un movimiento de ajedrez corporativo de primer nivel.Según detalla The Times, la clave estaba en la disposición de los asientos (el codiciado Frow o front row). Zuckerberg no fue colocado junto a cualquier celebridad al azar, sino estratégicamente hombro con hombro con Lorenzo Bertelli, director de marketing de Prada e hijo de la diseñadora Miuccia Prada. A su lado, su esposa, Priscilla Chan, compartía confidencias nada menos que con Andrea Guerra, director ejecutivo de la marca italiana. Además, cumplieron con los deberes estéticos cambiando totalmente su estilo por la sobriedad de Prada. La alta costura como caballo de Troya. Toda esta coreografía social apunta en una única dirección comercial. Según recoge la CNBC, Meta y Prada están colaborando estrechamente para lanzar unas gafas inteligentes de lujo con inteligencia artificial. El puente corporativo que une Silicon Valley con Milán ya está construido. Meta lleva años colaborando con éxito con EssilorLuxottica, el gigante franco-italiano que fabrica las actuales Ray-Ban Meta. Unas gafas que, por cierto, alcanzaron la nada desdeñable cifra de 7 millones de unidades vendidas en 2025. Dado que EssilorLuxottica acaba de renovar su acuerdo de licencia con Prada hasta la década de 2030, la triangulación del negocio es evidente.El objetivo de esta maniobra es legitimar la tecnología de vigilancia personal a través de la exclusividad. Como explica TechCrunch, llevar la IA a la alta costura cubre un nicho que marcas más deportivas o casuales como Oakley y Ray-Ban no pueden alcanzar. Consolidar estas gafas como un símbolo de estatus y lujo es el paso definitivo para beneficiar la imagen global de la marca Meta.El músculo tecnológico detrás del diseño. Para que un producto de Prada tenga sentido, la tecnología interior no puede fallar, y aquí es donde los medios especializados en tecnología aportan el contexto crucial. Como explica un análisis en profundidad de mi compañero Lacort en Xataka, el hardware de las actuales Ray-Ban Meta es brillante —fantásticas como altavoces y geniales como cámara discreta—, pero su software es el eslabón débil. Su asistente “Meta AI” se siente actualmente como un “becario despistado” que sufre de falta de contexto y respuestas erráticas.Para solucionar esto y estar a la altura de una etiqueta de lujo, Meta ha sacado la chequera. Otro reciente reportaje de Xataka detalla que la compañía acaba de firmar un acuerdo milmillonario con NVIDIA para adquirir su nueva generación de infraestructura de servidores (la arquitectura Rubin y procesadores Grace). Mark Zuckerberg sabe que para vender las gafas del futuro necesita alcanzar lo que llama la “superinteligencia personal”, procesando datos en tiempo real sin los fallos actuales, cueste lo que cueste.El elefante en la habitación. A pesar del cambio de look y la inversión multimillonaria, Meta se enfrenta a un desafío que la moda no puede ocultar fácilmente. Apenas unos días antes de sentarse en la pasarela, el dueño de Meta estaba testificando en un tribunal de Los Ángeles en un juicio histórico sobre la adicción a las redes sociales. Lo más irónico de todo es que la jueza amenazó con declarar a su equipo en desacato por presentarse en la sala con gafas Meta equipadas con cámara, en un lugar donde grabar está prohibido.Como advierte TechCrunch, las gafas de Prada llegarán en un momento de creciente rechazo ciudadano hacia los dispositivos de vigilancia constante. La sociedad está empezando a reaccionar contra la tecnología invasiva. El rechazo es tan real que, como subraya el medio, ya existe un desarrollador que ha creado una aplicación móvil exclusivamente para avisarte si alguien a tu alrededor lleva puestas gafas con IA. Esto plantea serias dudas sobre si Meta se atreverá a incorporar funciones polémicas como el reconocimiento facial, algo que The New York Times ya sugirió que estaba en estudio.¿El diablo viste de Prada? Al final del desfile, un detalle no pasó desapercibido. Como observó Business Insider, Zuckerberg no llevó puestas sus características gafas inteligentes de Meta mientras estaba sentado en la primera fila. Y es que no le hacía falta. La fotografía de él sentado junto a la cúpula directiva de Prada era el mensaje en sí mismo. Silicon Valley ha comprendido finalmente que, para convencer a millones de personas de llevar una cámara, un micrófono y una IA en su rostro todos los días, el diseño importa tanto como los microchips. La próxima gran revolución tecnológica no se anunciará en un aséptico auditorio de California con un presentador en vaqueros; se está decidiendo ahora mismo, bajo los focos de la pasarela de Milán.Imagen | José Goulão y Mark ZuckerbergXataka | AMD quiere ser la gran alternativa a NVIDIA en chips para IA, y Meta tiene un plan que involucra a las dosLos mejores comentarios:Ver 2 comentariosEn
Resulta que para innovar en móviles solo hacía falta una cosa: chorraditas (muy) útiles
Ricardo AguilarRicardo AguilarNi el último procesador de Qualcomm, ni la IA “agéntica”, ni una cámara con 200 megapíxeles. Lo que más nos sorprendió esta semana con el lanzamiento del Galaxy S26 Ultra fue su pantalla anti-cotillas. Un friendly reminder de que, a lo mejor, la innovación en tecnología no pasa por la característica más técnica, sino por la más útil.Un toque de atención. Llevamos años criticando (y con razón) que los móviles no innovan. De un tiempo a esta parte asistir a la presentación de un nuevo modelo se suele resumir en:Es por esto que, en cuanto vemos una de esas novedades del “ay, yo quiero eso en mi día a día“, volvemos a esa sonrisa de cuando los móviles eran dispositivos pensados para facilitarnos la vida, y no tanto para vender despliegues hardware al mayor precio posible. La pantalla antimirones. Sí, ya sabemos que hay protectores de pantalla de 1€ que cumplen una función similar, pero el punto es que esta pantalla lo incluye de fábrica, y con una tecnología brutal. Es capaz de regular la emisión de los píxeles para que tan solo seamos capaz de ver el panel de forma frontal.Esto abre margen a tener una capa nativa de seguridad en nuestra pantalla y, ya de paso, poderle poner un protector de pantalla de calidad (los de protección no suelen serlo).La pantalla mate. Hace un par de años, Samsung sorprendió al mundo con la pantalla mate del Samsung Galaxy S24, una capa antirreflejos que suponía un antes y un después a la hora de visualizar contenidos. Apple intentó algo similar en su última generación, pero no logró acercarse.De nuevo, una innovación silenciosa que sobre la hoja técnica no impresionaba, pero que en utilidad era un sobresaliente.El sensor cuadrado de Apple. La gente se hace selfies, muchos selfies. Y girar el teléfono para hacerlos no es un drama, pero si uno se lo puede ahorrar, mejor que mejor. Es justo lo que inventó Apple con sus iPhone 17 y el sensor cuadrado: uno que permite al móvil grabar y hacer fotos tanto en vertical como en horizontal en la misma posición.Las pantallas NXTpaper. Aunque la superioridad del libro físico frente al lector electrónico sea un debate que no quiero abrir (y que no pienso perder), TCL lleva tiempo haciendo algo que su competencia no se atreve a imitar: paneles duales, que pueden ser usados como lector electrónico y como panel tradicional.¿Cómo funciona? Estos teléfonos y tablets son paneles LCD modificados con una matriz distinta al resto. Se ajusta el sistema de retroiluminación, la capa antirreflejos y la propia microtextura de la superficie para emular un panel de tinta electrónica, y ser así mucho menos agresivo a la vista cuando estamos leyendo. Baterías de 10.000mAh. En silencio, las baterías de los smartphones están sufriendo su mayor revolución. El principal cambio: apostar por el silicio para darnos capacidades mucho más generosas. Porque sí, innovar es hacer que el teléfono dure tres días, y no uno como llevamos años acostumbrados. Imagen | XatakaEn Xataka | Los teléfonos móviles llevan un lustro estancados en lo que a innovar se refiere. Hay una explicación Los mejores comentarios:Ver 8 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Anthropic tenía hasta hoy para decidir si se mantenía fiel a sus principios o cedía al Pentágono: ha elegido lo más arriesgado
Alejandro AlcoleaAlejandro Alcolea17:01 de este viernes 27 de febrero. Esa fue la fecha límite que Estados Unidos dio a Anthropic para que concediera plenos poderes al Pentágono sobre el uso de su IA. Es su softwate el que está plenamente integrado con Palantir y los sistemas del Departamento de Defensa, pero EEUU cree que tiene un problema: Anthropic ha atado a su IA a unas reglas morales que no deberían existir. Así que esta semana Defensa les envió un mensaje: o les dan una IA sin cortapisas o habrá consecuencias.Y Anthropic ha respondido con un rotundo “no”.Roce monumental. Aquí no estamos ante un conflicto entre empresas: es una empresa contra su Gobierno. Anthropic ofreció su IA al Pentágono para que éste la integrara en sus sistemas. Lo hizo a un precio simbólico: un dólar. El Pentágono aceptó y la respuesta fue un contrato de 200 millones de dólares. El Departamento de Defensa empezó a integrar la IA de Anthropic en sus sistemas, con todo lo que ello conlleva: acceso total a documentos a los que nadie fuera del Pentágono puede acceder.EEUU también quiere que sea una herramienta de campo, pero hay un problema: esa IA está ‘programada’ para que no pueda usarse para la vigilancia masiva de ciudadanos estadounidenses, para el desarrollo de armas o para el uso de armamento autónomo. Es, precisamente, lo que quiere hacer el Pentágono. El Secretario de Defensa mandó un mensaje a Anthropic: o les dan una IA sin límites o les hacen un Huawei.Estos son mis principios. Dario Amodei, CEO de la compañía, ha respondido hoy en el blog de Anthropic. Su frase inicial es potente: “creo profundamente en la importancia existencial de usar la IA para defender Estados Unidos y a otras democracias para derrotar a nuestros adversarios autocráticos”. Buen inicio para lo que parece ser una declaración en la que da su brazo a torcer, pero… no.Tras un repaso de lo que han “cedido” para que su IA esté en los sistemas del Departamento de Defensa y criticar que EEUU saque la carta de la Ley de Producción de Defensa de 1950 para aterrorizar a una Anthropic que este año saldrá a bolsa, la resolución es firme: “no podemos acceder en buena conciencia a la petición”. La compañía tiene claro que su IA puede ser de mucha ayuda al Gobierno, pero sigue oponiéndose, principalmente, a dos usos concretos:Hemos dado el pecho por vosotros. En el comunicado, Amodei lanza casi una suplica, un “con todo lo que te he dado”, afirmando que ese compromiso con el liderazgo de Estados Unidos ha sido contra los intereses de la propia compañía. Apuntan que han renunciado a “varios cientos de millones de dólares para impedir que Claude se use en empresas vinculadas al Partido Comunista Chino” y que eso costó algunos ataques por parte de China, con algunas de sus empresas intentando abusar de Claude.Y es una carta abierta, una declaración de intenciones que ha sido respaldada por empleados de la competencia. Por 219 de Google y por otros 65 de OpenAI. Muchos han dado sus nombres, otros muchos han firmado bajo el anonimato, pero todos con el mismo objetivo: rechazar las demandas del Departamento de Defensa para usar sus modelos para la vigilancia masiva y “matar de forma autónoma a personas sin supervisión humana”.No hay término medio. Por muy bonita y romántica que suene la declaración de los empleados de Google y OpenAI, la realidad es otra. Están echando un pulso al Gobierno, un Gobierno que continuamente está demostrando que se ejecuta lo que ellos quieren (ICE, los movimientos climáticos, la salida de la OMS, los aranceles o las amenazas a socios y aliados). Y el problema es que Anthropic tiene mucho que perder, mucho más de esos 200 millones de dólares que es calderilla en el contexto de las inversiones en IA.Si ceden, supondría dar un paso atrás en un aspecto casi fundacional de la empresa. Si no ceden, se convierten en la “marca de prestigio” de la IA. Demuestran que tienen el modelo que necesita el ejército más tecnológicamente avanzado de la actualidad y que son intocables, al menos mientras una Estados Unidos que ya busca alternativas como Google, X y OpenAI encuentre una alternativa. Pero corren el riesgo de que, EEUU la meta en la lista negra.El veto. El Gobierno ha amenazado con condenar a Anthropic a ser una empresa que supone un “riesgo en la cadena de suministro”. Como Amodei apunta en el comunicado, es una etiqueta reservada a los adversarios del país y nunca se ha aplicado a una empresa estadounidense. Sería meter Anthropic en el mismo saco que Huawei y otras empresas chinas e impediría que el resto de socios estadounidenses hiciera tratos con ellos. Aunque no cedan, EEUU puede adueñarse de la IA por la fuerza con la carta de la Ley de Producción de Defensa. Mediante este decretazo, si consideran que esa herramienta es necesaria e imprescindible para la seguridad nacional, da igual lo que diga Amodei.En el tejado del Pentágono. Es donde está la pelota en estos momentos, y el tiempo se acaba. Como decíamos antes, no es una operación entre empresas, no es una pela entre políticos: es una empresa que está siendo amenazada por su propio país. Una amenaza que es un “danos esto por las buenas o te lo quitamos por las malas”.En cualquier caso, hay que esperar a ver cómo se desarrolla el día. Anthropic apunta que, si al final el Departamento de Defensa elije a otra empresa, trabajarán para una transición sin fisuras. La pregunta es si habrá una solución tan pacífica teniendo en cuenta que la IA de Anthropic ya está muy integrada en los sistemas del Pentágono… y no suena factible que den un volantazo para desandar lo andado.Imágenes | La Casa Blanca, Fortute Brainstorm TechEn Xataka | A un granjero de 86 años le ofrecieron 15 millones de dólares para construir un centro de datos. Dijo que noLos mejores comentarios:Ver 11 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología
La guerra entre Anthropic y el Pentágono apunta a algo terrorífico: un nuevo “Momento Oppenheimer”
Javier PastorJavier PastorAnthropic se ha negado a ceder a las presiones del Pentágono. Su cofundador y CEO, Dario Amodei, acaba de publicar un comunicado en el que deja claro que no están dispuestos a romper sus principios éticos. Nada de espionaje masivo con IA, nada de desarrollo de armas autónomas letales con sus modelos. Y eso nos recuerda un caso terrible: el de la bomba atómica.De héroe a villano. J. Robert Oppenheimer pasó de ser el “padre de la bomba atómica” y un héroe nacional a convertirse en un paria. Su pecado no fue la traición, sino su claridad moral. Tras presenciar el horror de Hiroshima y Nagasaki, Oppenheimer trató desesperadamente de frenar la escalada atómica y el desarrollo de la bomba de hidrógeno. O estás con nosotros, o contra nosotros. EEUU, que le había ensalzado en el pasado, aprovechó sus antiguas afiliaciones políticas y le despojó de todos sus privilegios e influencia. Aquello demostró cómo el gobierno estadounidense decidió sin más que el conocimiento científico era propiedad del estado y que cualquier investigador que intentara proponer límites éticos a sus propios proyectos sería tratado como un enemigo de la patria. La historia está amenazando con repetirse estos días.De Oppenheimer a Anthropic. Lo está haciendo con un protagonista que sigue ahí —el Gobierno de EEUU— y otro que cambia: quien defiende ahora la ética de un proyecto científico-tecnológico no es Oppenheimer, sino Dario Amodei, CEO de Anthropic. Claude es cada vez más vital en el Gobierno de EEUU. Su empresa está estos días entre la espada y la pared. Anthropic logró que su modelo Claude se convirtiera en la niña bonita del Gobierno de EEUU. La capacidad de esta IA ha demostrado ser tan notable que al parecer fue utilizado para planificar el arresto del expresidente de Venezuela, Nicolás Maduro. Líneas rojas. Pero para que el Pentágono pudiese utilizar Claude, Anthropic impuso ciertas líneas rojas. Nada de usarlo para vigilancia masiva de ciudadanos de EEUU, y nada de usarlo para desarrollo de armas letales autónomas. Y al Pentágono han acabado por no gustarle esas líneas rojas, así que quiere eliminarlas y usar Claude como le venga en gana siempre y cuando, dicen, se respete la Constitución y las leyes estadounidenses.El Pentágono quiere una IA sin cortapisas. Eso ha acabado provocando una situación enormemente tensa estos días. El Pentágono amenazó con castigar a Anthropic si no cedía a sus pretensiones, y esas amenazas del Departamento de Defensa no han sido sutiles en absoluto. De hecho, han sugerido que podrían calificar a Anthropic como una empresa que es “un riesgo para la cadena de suministro”, una etiqueta negra que normalmente se reserva para empresas de países rivales como China o Rusia.Contradicción. El propio Dario Amodei explicaba en una entrada en el blog oficial de la empresa que esas dos amenazas eran autoexcluyentes: “Estas dos últimas amenazas son inherentemente contradictorias: una nos etiqueta como un riesgo para la seguridad; la otra etiqueta a Claude como esencial para la seguridad nacional”.¿Se puede nacionalizar la IA? Es una ironía inquietante: el mismo gobierno que considera que Claude es una herramienta esencial para la seguridad nacional está dispuesto a calificar a sus creadores como una amenaza pública si no entregan las llaves del reino y de su IA. Lo que quieren el Departamento de Defensa y el Pentágono es básicamente “nacionalizar” la tecnología de IA desarrollada por Anthropic y apropiarse de ella como ya hicieron con la tecnología que dio lugar a la bomba atómica. Sabemos cómo acabó aquello.Anthropic se niega a ceder. El peligro es enorme en ambos apartados: la vigilancia masiva, más que defender la democracia puede dinamitarla desde dentro, y el escándalo de la NSA es un buen ejemplo. Pero más preocupante incluso es la intención del Pentágono de usar esta IA para desarrollar armas letales autónomas. Amodei insistía en este punto indicando que “Los modelos fundacionales de IA simplemente no son lo suficientemente fiables como para impulsar armas totalmente autónomas. No proporcionaremos, a sabiendas, un producto que ponga en riesgo a los combatientes y civiles estadounidenses”.Amodei incluso ofrece al Departamento de Guerra/Defensa ayudar en la “transición a otro proveedor” de modelos de IA, pero de momento no está claro qué camino tomará el gobierno estadounidense. Momento Oppenheimer. Si el Pentágono finalmente ejecuta su amenaza y veta a Anthropic, el mensaje para la industria será escalofriante. En la era de la IA no hay objetores de conciencia: si una empresa desarrolla una ventaja tecnológica y estratégica a nivel militar, esa empresa queda a merced del Estado. Es un nuevo y terrorífico “Momento Oppenheimer” que condiciona el futuro no ya de Anthropic, sino del propio desarrollo de modelos de IA.En Xataka | “El mundo está en peligro”: el responsable de seguridad de Anthropic abandona la empresa para dedicarse a escribir poesía Los mejores comentarios:Ver 0 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Hay alternativas si no quieres depender de Google Drive u otras nubes de EEUU. Internxt es una de ellas y apenas cuesta 16 euros al año
Juan LorenteJuan LorenteTener almacenamiento en la nube es ideal para darle un respiro a tu móvil o a tu portátil. Subes ahí tus fotos, tus vídeos o tus archivos y los tienes siempre a mano. La mayoría de personas suelen ir directamente hacia las nubes más populares como Google Drive o iCloud, servicios que no tienen nada de malo, pero sí algo en común: son propiedad de compañías de EEUU.Existe una tendencia que cada vez arrastra a más gente que trata de depender lo menos posible de servicios de este país. Si eres de esas personas o esto es algo que llevas pensando algún tiempo, entonces quizás te interese apostar por un servicio en la nube europeo como Internxt Drive: si usas el código ‘XATAKA‘ tienes 1 TB de almacenamiento por 16 euros al año.Internxt DriveInternxt es una compañía de origen español y es ideal si, como decimos más arriba, estás buscando un servicio en la nube que no sea de las grandes compañías tech de EEUU. La modalidad más económica cuesta 16 euros al año e incluye 1 TB como hemos dicho un poco más arriba, pero incluye VPN y antivirus, por lo que es un paquete muy completo a un precio bastante atractivo.¿Qué podemos destacar de esta nube? Internxt utiliza lo que se conoce como ‘Zero-Nowledge’ o ‘Conocimiento Cero’. Esto quiere decir que sus servidores almacenan tus fotos o archivos, pero ellos no pueden acceder a estos archivos de ninguna forma. De hecho, por no almacenar, no guardan ni tu contraseña. Privacidad no te va a faltar.Luego está el tema del cifrado extremo a extremo. Esta compañía cifra tus archivos antes de subirlos a la nube. De esta forma, aunque alguien intercepte tus datos mientras los estás mandando a la nube, no podrá acceder a ellos. De hecho, su servicio ya está preparado para incluso combatir contra los ordenadores cuánticos cuando estos lleguen dentro de unos años.Si te preocupa todo el tema de la privacidad, también cabe destacar que el Internxt es de código abierto y transparente, por lo que cualquier persona puede acceder a él a través de GitHub. ¿Qué significa esto? Que toda su arquitectura es transparente, por lo que no puede esconder ningún tipo de función ni vía secreta para que tus datos acaben en manos de terceros. Algunos de los enlaces de este artículo son afiliados y pueden reportar un beneficio a Xataka. En caso de no disponibilidad, las ofertas pueden variar.Imágenes | InternxtEn Xataka | Alternativas Google Drive: los mejores servicios de almacenamiento en la nube para tus archivosEn Xataka | Mejores VPN 2025: guía con los 17 mejores servicios para proteger tu privacidad onlineLos mejores comentarios:Ver 1 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Si la pregunta es quién va a iluminar parte del nuevo túnel de la A-5, la respuesta es sencilla: el sol
Alejandro AlcoleaAlejandro AlcoleaEl soterramiento de la A5 sigue su curso. Se trata de una de las obras más ambiciosas de la historia reciente de la capital española y, tras meses de dolores de cabeza, ya se ve la luz al final del túnel. Aún queda camino por recorrer, pero eso de la luz es bastante literal si tenemos en cuenta que, en el parque de la superficie, habrá unas pérgolas enormes que no sólo servirán para dar sombra.Serán la batería del túnel.Las pérgolas. Desde el comienzo del proyecto se tuvo en cuenta la instalación de una infraestructura que permitiera aprovechar la luz solar para alimentar el túnel por el que circularán los vehículos. La idea con este soterramiento es crear una gran zona verde de 80.000 m2 que, además de árboles, tendrá otra la solución para cobijar a los peatones: ocho pérgolas para combatir el Sol y la lluvia.No serán lo único que harán. Como el área de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad del Ayuntamiento de Madrid ha comentado a ABC, todas ellas tendrán paneles fotovoltaicos que sumarán 1.055 paneles para una potencia nominal de 437 kW y una producción anual de 561 MWh. Es el equivalente al consumo anual de 200 hogares en España y la energía que alimentará las instalaciones del tramo soterrado. Veremos cuando se completen las obras, ya que el Ayuntamiento de Madrid ya calculó una producción de 1.158 MWh al año.Geotermia. Todas las pérgolas no serán iguales y las placas se instalarán de la forma más óptima posible para cumplir con esa producción estimada, pero no es el único sistema previsto para alimentar con electricidad procedente de las renovables las instalaciones del parque. Un ejemplo es la Biblioteca Pública Municipal Ángel González, ubicada en uno de los extremos del proyecto.Actualmente, y como detalló el ayuntamiento, la instalación térmica se compone de una caldera de 285 kW y de una enfriadora de 220 kW. En lugar de ellas, se instalarán dos bombas de calor de 150 kW y se empleará la geotermia de baja temperatura para crear un circuito de agua atemperada a 25 grados constantes. Se trata de una forma de energía renovable que aprovecha el calor constante del subsuelo poco profundo para climatizar edificios y producir agua caliente.Emprender una obra para cambiar a la geotermia de baja temperatura es un proceso complejo y costoso, pero en una de la magnitud del soterramiento de la A5, es algo que tiene mucho sentido. De esta forma, una bomba intercambiará el calor con el terreno para extraer temperatura del suelo en invierno y, en verano, ceder el calor del edificio al subsuelo y, así, refrigerar la biblioteca. Todo ello sin una combustión local.Montañas en la capital. Y ya que hablamos de renovables y de reutilizar, es curioso lo que harán con parte de la tierra que están excavando. En lugar de tener que gestionarla como un residuo, en una parte del paseo se crearán tres colinas artificiales. Es una buena manera de aprovechar el excedente de tierra, pero además tendrán una función útil. Acogerán miles de árboles que deben ser reubicados debido a las actuales obras, pero, además, cada una de las colinas tendrá un propósito. Una será un parque con merenderos y zonas de biodiversidad, otra albergará un skatepark y otra se convertirá en un mirador.Que terminen ya… Ese es el sentimiento de los vecinos que llevan meses aguantando dolores de cabeza por los ruidos, pero también un ‘Mario Kart’ urbano. Porque está muy bien el afrontar obras que se sirvan de las renovables para solucionar problemas concretos, pero es normal que haya a quien estas obras se les esté atragantando.Al final, no es sencillo cortar una de las arterias de acceso a la ciudad durante casi dos años para enterrar 3,2 kilómetros de una autopista por la que circulan 80.000 vehículos al día. Ya queda menos para finales de 2026…Imágenes | Madrid, Ayuntamiento de MadridEn Xataka | Madrid quiere echarle 110.000 toneladas de peso encima a la M-30. Y el reto no es técnico: es no colapsar la víaLos mejores comentarios:Ver 3 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Cómo el centro de datos de inteligencia artificial de Meta en Indiana revolucionará la informática de alto rendimiento
Las empresas de tecnología están compitiendo para construir infraestructuras capaces de manejar la creciente demanda de cómputo de los sistemas de inteligencia artificial. El próximo centro de datos de inteligencia artificial de Meta en Indiana es una de las respuestas más ambiciosas a este desafío, con Turner Construction Company ahora confirmada como contratista principal para el proyecto de $10 mil millones en Lebanon. El centro de datos de inteligencia artificial de Meta en Indiana: impulsando la próxima generación de aprendizaje automático La instalación de cuatro millones de pies cuadrados entregará 1GW de capacidad de cómputo específicamente optimizada para cargas de trabajo de inteligencia artificial. Esta escala refleja el crecimiento exponencial en los requisitos de procesamiento para el entrenamiento de grandes modelos de lenguaje, que pueden demandar semanas o meses de operación continua en miles de chips especializados. Según analistas de la industria en IoT Analytics, el mercado de infraestructura de centros de datos en su conjunto se está moviendo hacia arquitecturas de energía escalables para acomodar las demandas únicas de la inteligencia artificial. La inversión de Meta posiciona a Indiana como un posible centro para la infraestructura de informática de alto rendimiento, que también se está explorando en el contexto de las conferencias de inteligencia artificial de 2026 y el desarrollo de influencers de inteligencia artificial. Diseño sostenible que se adapta a las necesidades de cómputo intensivo La instalación de Lebanon desplegará un sistema de enfriamiento por líquido de circuito cerrado que recircula agua, logrando un consumo de agua cero durante la mayor parte del año. Esta innovación aborda uno de los desafíos más apremiantes en la infraestructura de inteligencia artificial: el calor extremo generado por las operaciones de aprendizaje automático intensivo, un tema también discutido en relación con Gemini 3 y sus aplicaciones. “La escala del centro de datos de Lebanon refleja la creciente demanda de infraestructura de alto rendimiento”, dice Ben Kaplan, director ejecutivo de Turner Construction Company. El proyecto apunta a la certificación LEED Gold mientras apoya 4,000 empleos de construcción durante las fases de construcción pico. Meta se ha comprometido a igualar el 100% del uso de energía de la instalación con fuentes de energía renovable, parte de una tendencia más amplia de la industria documentada por Data Centre Magazine entre los principales proveedores de infraestructura. La empresa cubrirá completamente los costos de energía, agua y aguas residuales para evitar que los residentes locales soporten la carga financiera. Impacto comunitario e iniciativas de gestión del agua Más allá de las especificaciones técnicas, el proyecto de Meta incluye inversiones sustanciales en la comunidad. La empresa está estableciendo un fondo anual de $1 millón durante 20 años a través del Fondo Comunitario Boone REMC, junto con $120 millones en mejoras de infraestructura de agua para Lebanon. Los esfuerzos de gestión del agua van más allá del centro de datos en sí. A través de una asociación con Arable, el proyecto implementará tecnología de riego que se espera ahorrar 200 millones de galones de agua al año para los agricultores de Indiana. Esto complementa los planes para restaurar el 100% del agua consumida a las cuencas hidrográficas locales. La instalación de Lebanon representa solo un nodo en una expansión global de centros de datos optimizados para inteligencia artificial. Como el plan de inversión de $100 mil millones de Adani Group demuestra, las empresas de todo el mundo se están preparando para una era en la que las cargas de trabajo de inteligencia artificial dominen los requisitos de infraestructura de cómputo. Definiciones y contexto La inteligencia artificial (IA) se refiere al desarrollo de sistemas informáticos que pueden realizar tareas que normalmente requieren inteligencia humana, como el aprendizaje, la resolución de problemas y la toma de decisiones. El aprendizaje automático, un subconjunto de la IA, implica el uso de algoritmos y modelos estadísticos para permitir que las máquinas aprendan de los datos sin ser programadas explícitamente. La informática de alto rendimiento (HPC) es el uso de sistemas informáticos avanzados para resolver problemas complejos en varios campos, incluyendo la ciencia, la ingeniería y las finanzas. Los sistemas HPC están diseñados para proporcionar un alto poder de procesamiento, memoria y almacenamiento para manejar grandes cantidades de datos y simulaciones complejas. El diseño sostenible en el contexto de los centros de datos se refiere al uso de tecnologías y prácticas respetuosas con el medio ambiente para reducir el impacto ambiental de estas instalaciones. Esto puede incluir el uso de fuentes de energía renovable, sistemas de enfriamiento eficientes en términos de energía y medidas de conservación del agua. La certificación LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental) es un estándar reconocido para medir la sostenibilidad ambiental de los edificios. La certificación LEED Gold indica que un edificio ha logrado un alto nivel de sostenibilidad, con características como sistemas eficientes en términos de energía, conservación del agua y reducción de residuos. Preguntas frecuentes ¿Cuál es el propósito del centro de datos de inteligencia artificial de Meta en Indiana? El propósito del centro de datos de inteligencia artificial de Meta en Indiana es proporcionar capacidad de cómputo de alto rendimiento para el entrenamiento y la implementación de modelos de inteligencia artificial, con un enfoque en la sostenibilidad y la inversión en la comunidad. ¿Cómo contribuye el sistema de enfriamiento del centro de datos a su sostenibilidad? El sistema de enfriamiento por líquido de circuito cerrado del centro de datos recircula agua, logrando un consumo de agua cero durante la mayor parte del año, lo que reduce significativamente el impacto ambiental de la instalación. ¿Cuáles son los beneficios potenciales de la inversión de Meta en la comunidad de Indiana? La inversión de Meta en la comunidad de Indiana se espera que cree empleos, estimule el crecimiento económico local y proporcione financiamiento para proyectos de desarrollo comunitario, como mejoras en la infraestructura de agua y iniciativas educativas. Last Updated on febrero 24, 2026 1:42 pm by Laszlo Szabo / NowadAIs | Published on febrero 24, 2026 by Laszlo Szabo / NowadAIs source
Jesús no nació en el año 1 ni el 25 de diciembre. Esto es lo que sabemos sobre su fecha real y exacta de nacimiento
Carlos PregoCarlos PregoCon Jesús de Nazaret ocurre algo curioso. Pocos personajes han sido más celebrados, discutidos y revisados a lo largo de los siglos. Hoy los historiadores suelen coincidir en que (aunque no hay evidencias materiales de su existencia) fue una figura histórica que puede enmarcarse en la Galilea de hace 2.000 años. Sin embargo y a pesar de toda la atención que ha recibido, hay ciertos datos fundamentales de su biografía que siguen envueltos en sombras. Por ejemplo la fecha de su nacimiento. Y con “fecha” no referimos tanto al día, como al mes y año. Puestos a discutir incluso podríamos cuestionar dónde nació.Lo habitual es pensar que Jesús llegó al mundo un 25 de diciembre en Belén de Judea y que seis días después la humanidad (al menos Occidente o el Occidente de influencia cristiana) entró en una nueva era, una en la que la historia quedó dislocada en dos etapas que aún hoy usamos en pleno siglo XXI, seamos o no cristianos: la anterior y la posterior al nacimiento de Cristo (Anno Domini).¿Lógico, no? Es decir, ¿por qué si no íbamos a celebrar cada 25 de diciembre la Navidad, palabra que parte del latín “nativitas” (“nacimiento”)? ¿Y por qué hablamos de años a.C. y d.C. si no es por el nacimiento de Cristo? La realidad es más complicada y tiene algunos claroscuros.La respuesta a la pregunta anterior es muy simple: poco.Los historiadores suelen coincidir en que hay básicamente dos fuentes para abordar el tema del nacimiento de Jesús y ambas están plasmadas en la misma obra: el Nuevo Testamento de la Biblia. Una pista nos la da el evangelista Mateo. La otra, Lucas. El problema no es solo la escasez de información, sino que ambos textos se escribieron muchas décadas después de los hechos que narran. Para ser más precisos, hacia el 80 y 90 d.C., medio siglo después de la crucifixión.Por supuesto en el Nuevo Testamento hay textos más antiguos (como las cartas de Pablo o incluso el evangelio de Marcos, escrito hacia el 70 d.C.), pero sirven de poco si lo que nos interesa es la infancia (y sobre todo el natalicio) de Jesús.Teniendo en cuenta las pocas referencias que hay y la importancia del tema (hablamos del nacimiento del personaje central de una de las religiones más influyentes de la historia), lo lógico sería que Mateo y Lucas coincidiesen en sus relatos. No es así. En sus textos ambos nos ofrecen lo que los expertos llaman “anclajes cronológicos”, referencias que nos ayudan a datar el natalicio de Jesús, pero esas pistas son escasas y no acaban de encajar del todo entre sí.¿Qué nos dicen exactamente? Veamos.Mateo 2:2-4Lucas 2:2-7Aunque a priori no lo parezca, ambos pasajes ocultan una pequeña discordancia, como explica en Desperta Ferro el profesor Javier Alonso, filólogo, historiador y biblista. El evangelista Mateo (y Lucas) nos dice que Jesús nació en tiempos del rey Herodes, pero luego Lucas precisa que María salió de cuentas mientras ella y José viajaban para cumplir con el censo ordenado en tiempos de Augusto. Si repasamos la historia comprobamos que ambos “anclajes” se contradicen. Herodes el Grande, mandatario a las órdenes de Roma, gobernó Judea más o menos entre el 40 y 4 a.C, año de su muerte. En cuanto al padrón del que nos habla Lucas, los historiadores creen que coincidió con el censo realizado por Quirino en tiempos de Augusto, un hecho mencionado por Flavio Josefo.El problema, recuerda Alonso, es que Quirino gobernó hacia el 6 d.C. la región que abarca Judea, años después de la muerte de Herodes. ¿Conclusión? Ambos evangelistas están trazando en realidad un marco temporal bastante amplio, de una década, que podría fijarse entre los años previos a la muerte del Herodes (4. a.C.) y el 6.d.C. “Hay Una diferencia de mínimo 10 años”, explica Alonso.Llegados a este punto esa es la pregunta más razonable. Si los evangelistas apuntan a un horizonte temporal que arranca varios años antes de nuestra era (Anno Domini), ¿por qué diablos decimos que Jesús nació unos días antes del I d.C.? ¿Quién y cómo fijó esa fecha? Para responder a esas cuestiones hay que remontarse unos cuantos siglos atrás, aunque sin llegar a la era de Herodes.Nuestra atención se centrará a comienzos del V d.C., cuando a instancias del Papa el monje escita Dionisio ‘el Exiguo’ se lanzó a una tarea peliaguda: calcular la fecha del nacimiento de Cristo. Quizás suene raro que tantos siglos después los seguidores de Jesús se preocupasen de esa cuestión, pero en juego había un tema primordial: aclarar cuándo debía celebrarse la Pascua (Computus paschalis), la principal celebración de la cristiandad. Su fecha dependía de los ciclos lunares y obligaba a tener en cuenta cuestiones como los meses sinódicos y años solares. Dionisio echó mano de toda su erudición (y no era poca) para remontarse siglos atrás y desveló la fecha del alumbramiento de Cristo con una precisión pasmosa: finales del año 753 ad urbe condita, es decir, desde la fundación de Roma. Su cálculo podría haber pasado sin pena ni gloria si no fuera porque sirvió para dislocar toda la historia (al menos a ojos de Occidente) en dos etapas: a.C. y d.C., dos bloques que quedaron divididos a finales de ese año. Con su trabajo, puso la puntilla a la era diocleciana, que arrancaba con la coronación de Diocleciano.El problema es que el monje patinó. Se supone que para sus cálculos tuvo en cuenta el reinado de Herodes I el Grande y la fecha de fundación de Roma, pero sorprendentemente le bailaron los números. Como precisa Alonso, su propuesta apunta a un momento (754 ad urbe condita) en el que Herodes ya llevaba unos cuantos años muerto, lo que choca con el evangelio de Mateo. Tampoco acaba de encajar con el de Lucas porque es algo anterior al famoso censo de Quirino. ¿Se equivocó el sapientísimo monje bizantino? Otro misterio.Si el año de nacimiento de Jesús es terreno resbaladizo más aún lo es la fecha exacta, con día y mes. Sí, lo celebramos el
24 horas corriendo en un escaparate: el último reto de Verdeliss recuerda que los retos imposible son un enorme negocio
Carlos PregoCarlos PregoAntes de meternos en materia, déjame que te haga una pregunta indiscreta: ¿Qué hiciste entre las siete de la tarde del miércoles y la misma hora del jueves? Lo más probable es que varias cosas, entre las que se incluirá comer, dormir y estirar las piernas. De todas ellas Estefanía Unzu, más conocida por su alias ‘Verdeliss’, solo hizo la última. Y de una forma poco ortodoxa. Durante 24 horas la influencer se dedicó a correr sobre una cinta instalada tras un escaparate de Madrid.Es la enésima prueba de dos tendencias que caminan corren a la par: el negocio y la fiebre generada por los retos imposibles, un campo que Verdeliss conoce bien.¿Qué ha pasado? Que si en las últimas horas te has pasado por la tienda de Decathlon de Nuevos Ministerios (calle Orense, Madrid) es bastante probable que te hayas llevado una sorpresa. El miércoles 25 a las 19.01 h en su escaparate podía verse una cinta de correr con una runner dando zancadas. A las 02.00 h la imagen era idéntica. Y a las 18.59 del jueves 26 otro tanto de lo mismo. Lo sorprendente es que durante todo ese tiempo (las 24 horas que van de las 19.00 del miércoles a las 19.00 del jueves) la persona que corría sobre la cinta era siempre la misma: Verdeliss. Su balance: 24 horas de marcha y más de 250 km.¿Por qué lo hacía? Publicidad. El desafío forma parte de la campaña orquestada por Decathlon para promocionar las zapatillas Kipride Max, de Kiprun, la marca con la que la cadena francesa aspira a ampliar su hueco en el creciente negocio del atletismo y el running aficionado. De hecho la empresa se ha encargado de dar visibilidad al desafío de Verdeliss en sus redes, con vídeos, fotos, entrevistas a viandantes y por supuesto a la propia influencer, que antes de lanzarse a correr aseguraba que su objetivo es poner a prueba sus límites.El propósito de fondo: aprovechar el reto para dar notoriedad a las nuevas zapatillas de Decathlin y facilitarles un hueco en un mercado hipercompetitivo, en el que grandes multinacionales como Adidas o Nike trabajan diferentes gamas de precios y lanzan con frecuencia promociones. Kiprin presentó las Kipride Max hace apenas un mes, promocionánolas como zapatillas de entrenamiento diario “diseñadas para ofrecer la pisada más amortiguada y confortable” de la marca.¿Por qué Verdeliss? Por su perfil público. Runners hay muchos. Influencers, también. Estefanía Unizo Ripoll (‘Verdeliss’) ha logrado sin embargo ganar una fama notable. Y lo ha hecho con dos ingredientes: un perfil poco convencional y la apuesta por desafíos extremos como el de Decathlon. La influencer navarra tiene 40 años, ocho hijos y compagina su afición por el deporte extremo con su faceta de empresaria y figura mediática (llegó a pasar por Gran Hermano).Desde que se unió a YouTube, en 2008, su perfil también ha ido variando: de publicar básicamente contenido familiar ha virado hacia el deporte extremo. Si su nombre te suena aunque no sigas la actualidad del running quizás sea porque en 2025 se lanzó a por el World Marathon Challenge, una prueba que consiste en siete maratones en siete días y diferentes continentes. Y esa es solo uno de los retos que ha conquistado. Otra es el campeonato nacional de 100 km en ruta.¿Por qué es importante? Porque el reto de Decathlon no solo nos habla de ella. También nos dice mucho de la fiebre (y el negocio) generada en torno a los desafíos imposibles. A la gente nos gusta explorar (o ver cómo otros exploran) los límites físicos, ya bien sea escalando rascacielos, saltando desde distancias de infarto o nadando y corriendo enormes distancias sin apenas pausas. Tras muchas de esas iniciativas hay patrocinios (también campañas con un enfoque más o menos solidario) y sobre todo una enorme exposición mediática para quienes las protagonizan. Verdeliss por ejemplo suma unos 1,6 millones de seguidores en Instagram y otros 2,1 millones en YouTube. La organización de pruebas extremas también abre una vía de negocios: sin ir más lejos, participar en el World Marathon Challenge, exige abonar decenas de miles de euros.Con la campaña de ayer, Decathlon logra posicionarse en un mercado hipercompetitivo y la influencer (más allá del acuerdo promocional en sí) alimenta su imagen de deportista capaz de conquistar retos extraordinarios, recorriendo 255 km en 24 horas. De fondo hay otro debate: el de hasta qué punto afrontar desafíos así lleva al límite al organismo. En el pasado la propia Unzu ha reconocido haber hecho “salvajadas” y que no busca ser “ejemplarizante”. De hecho incluso advierte a sus seguidores: “No hagáis esto en vuestra casa”.Imágenes |Decathlon (IG) y VerdelissEn Xataka | Los Juegos Olímpicos de Invierno dejan a Italia con una deuda de 7,8 millones de dólares. No por organizarlos, por ganarlos Los mejores comentarios:Ver 2 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source