La marca blanca lleva años conquistando los supermercados. Le ha ido tan bien que ya es el pilar de la dieta española
Carlos PregoCarlos PregoEspaña ha cambiado en muchos aspectos en la última década, pero en pocos lugares se ha vivido una transformación tan rápida y radical como en las baldas de los supermercados. Y todo a cuenta de la marca blanca. De ser el patito feo del retail nacional, un concepto asociado a producto barato y de calidad cuestionable ha pasado a conquistar las cestas (y las carteras) de las familias. Los españoles apostamos cada vez más por artículos de Hacendado, Auchan o Seleqtia frente a otros similares que se venden con etiquetas ajenas a los supermercados.Tanto es así que si hablamos del sector de la alimentación la marca blanca acaparó el año pasado el 60,5% de cuota de valor, con un ritmo de crecimiento muy superior al de las enseñas asociadas a fabricantes externos.Comiéndose el mercado. El dato parte de un estudio sobre gran consumo realizado por la consultora Circana y avanzado por EFE. Y si bien está en sintonía con otros anteriores que reflejan el boom de la marca blanca en el retail español, no por eso deja de ser llamativo. En 2025 los alimentos vendidos bajo las “marcas de distribuidor” (aquellas asociadas directamente a los súper, como Hacendado en el caso de Mercadona o Auchan con Alcampo) acapararon el 60,5% en cuota de valor. Es decir, se llevaron seis de cada diez euros gastados en ese nicho.Creciendo más rápido. El dato es contundente, pero se completa con otro registrado también por Circa. No se trata solo de que las marcas blancas acaparen mucho del dinero que nos gastamos en comida cuando vamos al supermercado. Es que cada vez acaparan más. En 2025 el gasto en este tipo de artículos registró un crecimiento interanual del 6,3%, un porcentaje llamativo por tres razones.Primero porque el valor de sus rivales comercializados con “marca de fabricante” creció mucho menos, un 1,4%. Segundo porque ese 6,3% dobla el encarecimiento de la cesta de la compra en su conjunto, que cerró 2025 con un alza del 3%. El tercer motivo es que con ese incremento los alimentos de marca blanca destacan como los que mejor evolucionan entre todas las categorías de productos que integrados en el “gran consumo”, la etiqueta con la que los expertos se refieren a los artículos que se consumen de forma masiva y cotidiana.¿Hay más indicadores? Sí. Y todos apuntan en una dirección más o menos similar. Por ejemplo, el estudio señala que si hablamos de ventas en general de “gran consumo”, sin contar con los productos frescos, la cuota de mercado de la marca blanca ronda el 51,7% frente al 48,3% de sus rivales de fabricante. Eso no significa que Hacendado, Seleqtia y otras enseñas similares manden en todas las ramas del sector. De hecho hay una en concreto en la que los españoles seguimos apostando mayoritariamente por marcas que nada tienen que ver con los supermercados: el de las bebidas. En él el 66,2% del gasto familiar de 2025 ha ido a parar a marcas de fabricante frente al 33,8% de la marca blanca. ¿Qué significa eso? Que en la práctica cuando queremos comprar un refresco o una botella de agua apostando mayoritariamente por marcas reconocidas, como Coca-Cola, Pepsi o Bezoya o Font Vella, antes que por las de Dia, Lidl o Eroski.La guerra de las marcas. Los datos de Circa son solo una pincelada en un cuadro mucho mayor: el que lleva años mostrando el crecimiento de la marca blanca en España. Los datos tal vez oscilen de un estudio a otro, pero la tendencia es siempre la misma. Si hace años los clientes teníamos reparos en recurrir al surtido propio los supermercados, esas dudas parecen haberse evaporado.Hace unos años Kantar Worldpanel publicó un informe que mostraba que en 2021 el 17,2% de los clientes llenaban su cesta solo con marcas blancas, en 2022 eran ya el 19,5% y en 2021 el 21,3%. Si hablamos de gasto, durante ese período Hacendado y otras marcas similares pasaron de acaparar el 42% al 48%. Otro análisis publicado por El Nacional sugieren que en cuestión de una década (entre 2013 y 2023) la cuota de mercado de las enseñas controladas por los propios supermercados se incrementó en 11,2 puntos porcentuales.Destacando en Europa. La marca blanca ha protagonizado tal boom en España (en 2024 ya copaba más del 50% de la cesta de la compra en volumen) que ha hecho destacar a nuestro país en Europa. El año pasado Simon-Kucher se preguntó cuántos españoles compran esta clase de artículos “de forma exclusiva” y descubrió que la respuesta es el 26%. Es el mayor porcentaje, junto con Francia. En Países Bajos son el 25%, en Reino Unido el 20% y en Alemania el 19%.Si incluimos también a quienes apuestan de forma “predominante” por estos productos en su cesta (no solo de forma exclusiva) el dato se dispara al 64%, seis puntos por encima de Francia y lejos del resto de países. “La alta sensibilidad al precio y los cambios en los hábitos de compra han llevado a que la marca de distribuidor se convierta en la primera opción de la mayoría de hogares”, explicaba a Expansión Javier Rubio, de la firma Simon-Kucher.Pero… ¿Por qué? Ese boom responde a varios factores. Uno, clave, es el que comenta la consultora: el precio y la influencia que ha tenido en nuestra cesta de la compra durante los últimos años, marcados por la inflación. En juego entran sin embargo otros aspectos relevantes y que tienen más que ver con la estrategia comercial de los supermercados, los lugares donde llenamos la nevera.En 2024 Promarca calculó que en los cinco años anteriores la presencia de marcas blancas en las baldas de los principales súper se había incrementado un 13%. Por el contrario las marcas ajenas disminuyeron cerca de un 23%.La asociación no solo detectó la desaparición de miles de artículos con etiquetados ajenos al súper, también comprobó que los que se mantenían se cobraban de media más caros. “El precio público de los productos de marca de fabricante fijados por la
La primera hora tras despertar es más valiosa que cualquier café potente: la clave no es dormir bien es despertarse correctamente
Rubén AndrésRubén AndrésLevantarse por las mañanas es, en ocasiones, el mayor esfuerzo que hace una persona, al abandonar el calor y la comodidad de su cama. Sobre todo, cuando fuera está lloviendo y hace frío. Sin embargo, la primera hora después de abrir los ojos marca el inicio de un día lleno de energía si se aprovecha bien.Este momento natural del cuerpo supera a cualquier estímulo rápido. El cortisol se dispara, por lo que se convierte en la gasolina perfecta para hacer determinadas cosas que luego te van a dar pereza. Eso sí, no despertarte de la forma adecuada puede hacer que el resto del día vayas a rastras.El pico matutino que activa el cuerpo. Tal y como explicaba el neurocientífico de Stanford Andrew Huberman en el podcast Modern Wisdom, “el pico de cortisol en la mañana es esencial. Si no se produce, el cuerpo responde con más estrés después y es difícil recuperar la calma en la tarde”.De acuerdo al estudio llevado a cabo por un grupo de investigadores de las distintas universidades de Alemania, Reino Unido y EEUU, tu cuerpo funciona como un reloj bien afinado: desde la madrugada, el cortisol empieza a subir para alcanzar un determinado nivel que provoca que te despiertes. Investigadores de EEUU y México descubrieron que ese pico de cortisol se mantiene durante unos 45 minutos, en los que saca energía de los azúcares guardados en el hígado y pone el cerebro en modo alerta, listo para enfrentar lo que venga sin esa sensación de atontamiento mañanero.Si aprovechas ese pico para estirar, caminar o hacer cualquier actividad física durante en ese rato, te resultará mucho más sencillo crear nuevos hábitos, porque la mente retiene mejor ese momento y lo asimila de forma positiva.Potenciar el despertar. De acuerdo al experto, los niveles de cortisol en el momento de despertarse son incluso mayores que los que se registran cuando se viven situaciones de estrés. Sin embargo, en este contexto de despertar, es el comportamiento natural e incluso debe potenciarse porque ese pico es el que permite acumular la energía para el resto del día. “La rutina matutina de luz natural e hidratación prepara al cerebro y al cuerpo para el día”, aseguraba Huberman.Una de las recomendaciones del neurocientífico es exponerse lo máximo posible a la luz natural durante esa primera hora. Abre la ventana, sal al balcón o da un paseo corto. Esa exposición envía una señal al cerebro y lo prepara para abandonar el estado de somnolencia y comenzar su “modo diurno”.Además, el experto recomienda toma un buen vaso de agua para compensar las horas sin beber y rehidratar el organismo, para después iniciar algunos estiramientos suaves o caminar unos minutos. Huberman recomienda retrasar el primer café unos 90 minutos, ya que la cafeína puede interrumpir esa regulación natural de los niveles de cortisol.Alterar las rutinas de sueño no ayuda. Una investigación de la Universidad South Australia estudió el impacto de los cambios en los ciclos circadianos en los niveles de cortisol, encontrando evidencia de que los cambios en los horarios de sueño desajustaban los niveles de cortisol al despertar. Eso hacía que, o bien los participantes se despertaban a media noche o comieran a deshoras y que, cuando debían hacerlo, sus niveles de cortisol fueran insuficientes para sacar al cerebro de su estado de somnolencia, quedando desajustado ya durante toda la jornada.Por lo tanto, mantener horarios de sueño regulares ayuda a que el organismo sepa cuándo ha llegado la hora de elevar los niveles de cortisol para iniciar la fase de despertar y preparar al cerebro para afrontar el resto del día.Prepararse para dormir. De la misma forma que Huberman sugiere una determinada preparación para tener un despertar más eficiente, también recomienda tomar algunas medidas para afrontar el final del día. “Para las últimas horas, se debe hacer lo contrario: oscurecer el ambiente, evitar estimulantes y limitar la hidratación”, explicaba el neurocientífico.En ese sentido, el experto destacaba que la exposición a las pantallas altera ese patrón hormonal que hace que los niveles de cortisol deban estar bajos para permitirte conciliar el sueño e iniciar lo que denominaba el “máximo reinicio”: conseguir una fase de sueño profundo en la que el cerebro elimina los residuos metabólicos que genera durante el día a través del sistema glinfático. “La respiración consciente y la visualización, como recorrer mentalmente un lugar muy conocido, son herramientas poderosas para calmar la mente antes de dormir”, explicaba Huberman en su entrevista.En Xataka | Unos neurocientíficos creen haber encontrado el truco para resolver los problemas más complicados: echarse una siestaImagen | Unsplash (Adrian Swancar)Los mejores comentarios:Ver 2 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Los últimos camuflajes de las tropas rusas confirman un secreto a voces: la guerra en Ucrania es la más Looney Tunes de la historia
Miguel JorgeMiguel JorgeEn Ucrania, el camuflaje ha dejado de ser un detalle táctico para convertirse en una cuestión de supervivencia inmediata. El frente ya no es solo una línea de trincheras sino un espacio permanentemente iluminado por sensores, drones de reconocimiento y FPV de ataque que aparecen en segundos y castigan cualquier rutina. En ese escenario la diferencia entre el ingenio y la desesperación es una línea difusa para el escondite.El nuevo campo de batalla. La consecuencia es sencilla y brutal: lo que antes servía para esconderse de un soldado con prismáticos ahora resulta insuficiente frente a un ojo electrónico que no se cansa, no parpadea y puede observar desde arriba, repitiendo pasadas hasta encontrar el mínimo error. En ese punto, Rusia está empujada a improvisar nuevas formas de ocultación para sus tropas, no porque sea una excentricidad estética, sino porque la alternativa es quedar expuesto en un entorno donde la detección es casi automática y el castigo llega con precisión quirúrgica.Camuflaje “realista”. Una de las adaptaciones más llamativas ha sido el uso de cubiertas de camuflaje que ya no se limitan a romper siluetas con manchas de color, sino que incorporan materiales y formas pensadas para mimetizar elementos del terreno, como si se tratara de un escenario construido a mano: rocas falsas, superficies rugosas, texturas que imitan escombros e irregularidades que engañan a la vista desde arriba. La idea es simple y bastante lógica en un frente saturado de drones: si el enemigo mira desde el aire, no basta con “parecer verde”, hay que “parecer terreno”, integrarse en el ruido visual del paisaje y reducir las pistas que delatan una posición. Es un intento de ganar esos minutos de invisibilidad que separan un avance posible de una emboscada fallida, y encaja con una evolución en la que Rusia intenta apoyarse más en ataques pequeños y móviles, con grupos reducidos, asumiendo que las concentraciones masivas y los despliegues evidentes se han vuelto un regalo para la vigilancia ucraniana.Escombros urbanos como piel. La misma lógica se traslada a zonas urbanas devastadas, donde el terreno no es un bosque n uni campo abierto sino un ladrillo roto, paredes caídas y polvo, y donde el camuflaje más útil no es tanto el “militar” tradicional sino el que te convierte en parte de la destrucción. Ahí aparecen redes y coberturas diseñadas para parecer cascotes, restos de construcción y fragmentos de edificios, como si el soldado no se escondiera detrás de la ruina sino que se fundiera con ella. Es también la respuesta a una presión constante: el impacto de los drones sobre la infantería rusa se ha vuelto tan frecuente que el frente se transforma en una trituradora de pequeños movimientos, y cada posición expuesta puede convertirse en una escena repetida miles de veces. No deja de ser una paradoja más en un paisaje de escombros, una donde el camuflaje eficaz es el que te convierte… en escombro.Casetas de campaña. Luego está la imagen que parece sacada de una parodia, aunque nace posiblemente de una desesperación táctica real: soldados refugiándose en estructuras individuales verticales, como cápsulas o fundas que los cubren casi por completo y solo dejan un pequeño hueco para observar. No son tiendas de campaña al uso, ni refugios para vivir, sino envoltorios pensados para reducir firma visual y, sobre todo, térmica, frente a drones que buscan objetivos y los rematan con precisión. La lógica es simple: si el dron te encuentra, estás muerto, así que lo primero es evitar que te encuentre. Dicho esto, el precio a pagar puede ser enorme porque esconderse de esa forma significa renunciar a toda movilidad, reacción y conciencia situacional, justo lo que un soldado necesita cuando el peligro llega rápido y desde cualquier ángulo. El gran enemigo invisible. Lo hemos contado estos días. El giro más decisivo, sin embargo, no está solo en lo que se ve, sino en lo que se siente: el calor. En invierno, las cámaras térmicas se vuelven aún más letales porque el contraste aumenta y todo lo que emite temperatura constante (cuerpos humanos, motores, electrónica, calefactores) resalta como una señal luminosa sobre un fondo helado, incluso de noche. Los drones bombarderos ucranianos, los apodados “Baba Yaga”, han explotado esa ventaja con eficacia: buscan formaciones o posiciones, identifican anomalías térmicas y sueltan munición con una facilidad que convierte el ocultarse en un problema casi matemático. En esas condiciones, el camuflaje visual sirve de poco si la posición “brilla” en infrarrojo, y hasta lo que parece insignificante (pisadas recientes en la nieve, actividad repetida en un punto fijo) puede convertirse en una pista. Por eso aparece el camuflaje térmico, que no elimina el calor porque eso es imposible, pero intenta romper la silueta y mezclarla con el entorno, aunque sea degradando la señal en vez de borrándola.El gran dilema ruso. La situación obliga a Rusia a moverse en un equilibrio imposible: si intenta avanzar hacia zonas de muerte bajo drones, la exposición se multiplica, y si decide quedarse en posiciones fijas, la observación persistente acaba descubriendo patrones, entradas y salidas, momentos de actividad, pequeñas rutinas que un dron puede registrar hasta que llega el ataque. El resultado es que cada medida defensiva trae consigo una limitación nueva: esconderte mejor suele significar ver menos y reaccionar peor, moverte más suele significar ser detectado antes. Y mientras Ucrania reserva las cámaras térmicas para drones reutilizables porque encarecen el sistema y no se pueden poner en todo, también juega con combinaciones inteligentes, usando un dron con buena óptica para detectar y otros más baratos para ejecutar.Looney Tunes, pero con bajas reales. Si se quiere también, todo esto nos lleva a una idea que suena a chiste que no lo es: la guerra en Ucrania se está pareciendo a un episodio de los Looney Tunes, con soldados escondiéndose en cápsulas verticales, redes que imitan ladrillos y camuflajes que parecen atrezo de cine. Qué duda cabe, el fondo es terriblemente serio, porque esa estética absurda nace de una presión tecnológica real, de un entorno donde el aire está lleno de sensores y el camuflaje
Las dos caras del cine: el director de 'Sirat' critica Netflix, pero el 40% de directores europeos no llega a su segunda película
John TonesJohn TonesLas declaraciones de Oliver Laxe comparando el cine comercial con “pan bimbo”, especialmente señalando la contradicción de hacer películas para Netflix. han generado una polémica inesperada en el sector audiovisual español, relativizando la extraordinaria trayectoria de ‘Sirat’. La película no solo obtuvo cinco estatuillas en los Premios del Cine Europeo, sino que ha conseguido once nominaciones a los Goya y dos a los Oscar. El debate surge en un momento significativo: un estudio del Observatorio Europeo Audiovisual revela que cuatro de cada diez directores y guionistas europeos que estrenaron un largometraje en 2015 no volvieron a firmar otro durante los diez años siguientes.Una metáfora complicada. Oliver Laxe concedió una entrevista a El Mundo en la que ofreció su diagnóstico sobre la crisis de asistencia juvenil a las salas: “Es nuestra culpa y nuestra responsabilidad que los jóvenes no vayan a los cines. Se les ha dado forraje, pan bimbo y tienen el paladar acostumbrado al azúcar y a los procesados”. La metáfora alimentaria no quedó ahí. Laxe continuó argumentando que cuando se ofrece a estos espectadores “un pan de centeno o con un cereal puro”, el paladar no está preparado, aunque insistió en que “la sensibilidad está ahí”. El cineasta, cuya película ha superado los tres millones de euros en taquilla española y ha atraído precisamente a público joven, cerró su razonamiento con una afirmación rotunda: “Tener proclamas muy políticas, pero luego hacer una película con Netflix me parece una pura contradicción que anula tu discurso”.No salen las cuentas. La respuesta no tardó en materializarse. Jota Linares, cineasta gaditano que ha rodado a menudo para Netflix, replicó en la SER cuestionando el análisis de Laxe. Linares desafiaba la simplificación del problema: “te contaré qué es lo que me permite seguir manteniendo ideas políticas y expresarlas libremente a pesar de haber dirigido series y películas para Netflix: mi clase social”. Y añadía: “Te aseguro que, debido a mi clase social, yo sería incapaz de mantenerme haciendo solo cine de autor espaciado en el tiempo unos dos o tres años. No me salen las cuentas, aunque veo que a ti sí”. Finalmente, concluía que “no se hackea el sistema desde dentro con una peli de seis millones de euros con treinta publicistas trabajando a tus pies. No, querido Oliver. Eso es estar en la cúspide del mainstream”El dinero de ‘Sirat’. El contraste entre ambas posiciones revela tensiones más amplias en el sector. Laxe habla desde una posición relativamente privilegiada, ya que su película contó con el respaldo financiero de Movistar Plus+ y ahora disfruta de una campaña internacional que le ha llevado a los Oscar. Linares, por su parte, representa a una mayoría silenciosa de cineastas que luchan por conseguir cada nueva oportunidad.La precariedad como telón de fondo. El debate adquiere una dimensión más urgente cuando se confronta con los datos que publicó El País a partir del estudio del Observatorio Europeo Audiovisual. La investigación, que analiza la trayectoria de 38.762 profesionales, abarcando unos 30.000 proyectos, arroja cifras reveladoras: el 40% de quienes estrenaron un largometraje en salas durante 2015 no volvieron a firmar ningún otro en toda la década posterior. Paralelamente, más de la mitad de las películas que se estrenan cada año son óperas primas. Las conclusiones del informe no dejan lugar a dudas: existe “un impresionante recambio y una gran precariedad”.Cine contra televisión. El documento evidencia además una separación creciente entre cine y televisión. Solo el 11% de directores y guionistas trabajó en ambos formatos entre 2015 y 2024, desmontando la idea del trasvase fluido entre pantallas. En televisión y plataformas, el 85% de los guionistas y el 91% de los directores activos en 2015 continuaron trabajando posteriormente, frente a ese 60% que desaparece del cine en salas. “La mayoría malvive. Quien aguanta tiene soporte económico familiar detrás”, explicaba en 2021 la directora Cristina Andreu. Poco parece haber cambiado desde entonces.Contradicción estructural. ¿Puede la industria exigir “pan de centeno”, como dice Laxe que hace él, cuando el sistema expulsa al 40% de sus creadores tras una película? ¿Es justo responsabilizar al público de tener el paladar “acostumbrado a los procesados” en un ecosistema donde la continuidad profesional es más excepción que norma? El propio Laxe reconoce que ‘Sirat’ fue considerada “un suicidio” durante la búsqueda de financiación. Si incluso un proyecto finalmente exitoso se enfrentó a ese diagnóstico inicial, ¿qué ocurre con las propuestas de cineastas sin red de seguridad? La tensión entre el discurso de la calidad cinematográfica y la realidad precaria de la producción europea plantea preguntas incómodas sobre quién puede permitirse cultivar paladares exigentes. Cuando, además, el sistema mismo no garantiza nada.En Xataka | Muchos coinciden en que ‘Stranger Things 5’ baja la calidad de la serie. Pero eso no cambia los ambiciosos planes de Netflix Los mejores comentarios:Ver 3 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
El Corte Inglés deja a más de la mitad de precio este portátil top LG con 1 TB y 32 GB de RAM
Fran LeónFran LeónSi estabas buscando un portátil muy top para poder trabajar, estudiar o incluso jugar, hemos encontrado una oferta muy interesante durante la campaña “Ahórrate el IVA” de El Corte Inglés. Se trata de este LG gram 14Z90S, un modelo de 2024 pero que aún sigue siendo una muy buena opción de compra.Aunque al entrar en la página del producto, este aparece disponible por 881,06, todo parece indicar que se trata de un error de precio, ya que cuando se añade el producto a la cesta, cuesta 1.078,33 euros. No obstante, se trata de una buena oferta, teniendo en cuenta en la web oficial de LG, este portátil está disponible por unos 1.200 euros (precio similar al que tiene en otras tiendas). Además, antes, este dispositivo costaba 2.649 euros, por l que ahora te lo puedes llevar con casi el 60% de descuento.Portátil LG gram 14Z90S-G.AD78B, Intel Core Ultra 7-155H, 32GB, 1TB SSD, 14", W11 La pantalla de este ultrabook de la firma coreana es una de sus principales señas de identidad. Es de tipo IPS de 14 pulgadas con resolución de 1.920 x 1.200 píxeles y tratamiento antirreflejos. Además, presenta formato 16:10 y un amplio rango de color DCI-P3 del 99%.Su cerebro es el procesador Intel Core Ultra 7-155H, el cual se acompaña de una RAM de 32 GB y un almacenamiento interno SSD de 1 TB. En el apartado gráfico, viene con una tarjeta gráfica Intel Arc, que te permitirá trabajar con contenido 4K UHD con máxima fluidez.Este portátil es ultraligero, tan solo pesa 1,1 kg, por lo que podrás llevarlo cómodamente en cualquier mochila. Además, su batería es otro de sus aspectos más destacados, ya que ofrece una autonomía de hasta 29,5 horas.ZINZ Mochila para Portátil Delgada y ExpandibleBENFEI Soporte para Portátil con Docking Station USB C 7 en 1Algunos de los enlaces de este artículo son afiliados y pueden reportar un beneficio a Xataka. En caso de no disponibilidad, las ofertas pueden variar.Imágenes | LGEn Xataka | Esta es la torre gaming que yo me compraría. Los ordenadores con mejor relación calidad precio para jugar recomendados por XatakaEn Xataka | Mejores portátiles gaming: cuál comprar y ocho ordenadores recomendados desde 770 a 3.000 eurosLos mejores comentarios:Ver 1 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
La industria tiene clarísimo que el dispositivo del futuro no es un móvil. El problema: nadie sabe cómo hacerlo bien
Ricardo AguilarRicardo AguilarNo es un disparo al aire. Tanto Apple como OpenAI tienen claro que el futuro de los dispositivos IA no está en el smartphone: está en los dispositivos sin pantalla. El de Apple apunta a ser una suerte de Airtag con sistema de micrófonos y con el cuál podremos interactuar mediante la nueva Siri basada en Gemini. El de OpenAI, unos auriculares que se situarán detrás en las orejas y nos permitirán interactuar con su IA. ¿El problema? Nadie ha sido capaz de demostrar que estos formatos puedan ser un éxito comercial.El agotamiento de las pantallas. El smartphone está agotado como formato, lo vemos año tras año. Tanto, que la única gran revolución de los últimos años tiene que ver con uno de los pocos puntos débiles que le quedaban por resolver: la autonomía. Las baterías de 10.000mAh llegan para darnos los tres/cuatro días de batería con los que soñábamos buena parte de los usuarios, pero el resto de especificaciones está tocando techo.La IA como acompañante. Tanto OpenAI como Apple parecen tener claro algo en lo que fracasaron empresas como Humane: los wearables de pequeño tamaño son el dispositivo del futuro. Uno que podamos llevar a todas partes, sin la fricción que requiere usar el smartphone (sacarlo de donde esté, desbloquear, ocupar la mano). Los retos. El problema es uno que llevamos arrastrando desde hace décadas: nadie tiene aún claro cómo crear un dispositivo que remplace al smartphone. Humane fracasó. Rabbit fracasó, y no hay garantías de que gigantes como Apple u OpenAI lo consigan.De hecho, la información filtrada hasta la fecha advierte una producción muy limitada para el lanzamiento del dispositivo que Apple tiene previsto. La esperanza. Hasta ahora, los intentos por materializar la IA en formatos ultracompactos carecían de algo esencial: el músculo económico, tecnológico y estratégico de compañías como Apple u OpenAI. Tampoco contaban con la presión real de un líder del sector dispuesto a marcar el camino y asumir el riesgo de definir un nuevo estándar.. Los ojos puestos en Apple. Si Apple logra ser mínimamente competitiva en IA —aunque necesite apoyarse en socios como Google—, la industria entera mirará en su dirección. Apple nunca ha necesitado ser la primera ni inventar una categoría para imponerla. Le basta con acertar en el formato para que el resto del mercado lo tome como referencia.Imagen | XatakaEn Xataka | Dado que ya no puede ser ni la más grande ni la mejor, OpenAI ha elegido su nueva prioridad: tener la IA más rápida Los mejores comentarios:Ver 7 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
A los 16 años creó un picosatélite desde su habitación en Madrid. Hoy su empresa está a la vanguardia mundial en comunicaciones IoT
Javier PastorJavier PastorMientras la mayoría de jóvenes de 16 años pensaban y hacían otras cosas, a Julián Fernández (La Línea de la Concepción, Cádiz, 22 años) se le ocurrió crear desde cero un picosatélite de 250 gramos. Aquel proyecto y esa ambición cambiaron su vida y acabaron haciendo que fundara Fossa Systems en 2018. Hoy, seis años más tarde, estamos ante una empresa puntera en este mercado que tiene las cosas muy claras y una proyección espectacular.Desde la Gran Vía al espacio. Fernández comentaba en una reciente entrevista en RTVE cómo Fossa es la empresa española que más satélites ha lanzado al espacio: en estos momentos son 24 satélites. El proyecto de su empresa —con sede en la madrileña calle de Gran Vía— es el de lograr crear una constelación de 80 pequeños satélites. Tienen esa cantidad licenciada, y todos ellos están específicamente diseñados para comunicaciones con dispositivos IoT. Esto no es un Starlink. Las comparaciones son odiosas, pero a menudo útiles, y es inevitable fijarse en Starlink, la red satelital de SpaceX. Las últimas versiones de sus satélites pesan entre 800 y 1.250 kg, mientras que los nanosatélites de Fossa no superan los 6 kg. Los de Starlink necesitan enormes paneles solares porque procesar sus comunicaciones de banda ancha consume mucha energía, mientras que los de Fossa usan baterías que pueden durar hasta diez años. Nanosatélites para IoT. El foco es además muy distinto, porque los nanosatélites de Fossa tienen como misión mover pequeños paquetes de datos de forma ultraeficiente. Están diseñados para que un sensor de un barril de petróleo, el collar de una vaca o un contenedor de carga envíe mensajes cortos e informativos como “nivel de presión OK” o “ubicación: X”. Están totalmente pensados para esas comunicaciones breves y críticas en la Internet de las Cosas.España comienza a despuntar de verdad. Fossa ha levantado ya más de 12 millones de euros entre financiación privada y pública, tiene más de 50 empleados y sedes en Madrid y Portugal —y próximamente en Asia—. Se han convertido en un absoluto referente en su segmento. y aunque de momento lanzan con SpaceX, pronto esperan hacerlo con PLD Space, la otra joya de la corona aeroespacial española: “satélites españoles en cohetes españoles”.Soberanía satelital. La tecnología de Fossa está siendo especialmente aprovechada en el sector de defensa: más del 80% de su facturación proviene de dicho segmento. Como explicaba Fernández en aquella entrevista, “no podemos depender de EEUU para una tecnología tan crítica como es la comunicación satelital y hacen falta sistemas soberanos e independientes”. Una apuesta notable. Aquí también desarrolla un papel importante el hecho de que España es por primera vez el cuarto país europeo que más invierte en espacio. Junto a Polonia es el que más ha incrementado su contribución, que ahora llega a los 22.000 millones de euros.Hola, modelo “New Space”. Fossa ha aprovechado un nuevo paradigma conocido como “New Space” en el que de los grandes megaproyectos espaciales pasamos a desarrollos ágiles en los que la miniaturización y la reducción de costes es enorme. Fossa Systems es capaz de crear un nuevo satélite y ponerlo en el espacio en seis meses, pero además ese satélite cuesta cientos de miles de euros, no decenas de millones de dólares. Hay otra ventaja fundamental: Fossa Systems lo hace todo a excepción del diseño y fabricación de los semiconductores y el lanzamiento de los satélites. Esa verticalización, ese “no depender de casi nadie” es otra de sus fortalezas.El futuro: satélites (algo más grandes)… y licenciarse. De aquel picosatélite inicial de 250 g hemos pasado a los actuales FOSSASat FEROX de unos 6 kg, pero el futuro pasa por fabricar satélites algo más voluminosos de unos 20 kg. Esperan completar su constelación de 80 satélites antes de 2030, y mientras lo hacen, Fernández tiene otro objetivo que a buen seguro no tendrá problema en completar: sacarse su título de ingeniero de telecomunicaciones en la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, donde actualmente cursa esa carrera. En Xataka | PLD Space tiene un plan pormenorizado para convertirse en la fábrica de cohetes de Europa. Y las piezas han empezado a encajarLos mejores comentarios:Ver 2 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Anthropic ha reescrito su "Constitución" de 25.000 palabras para Claude. Es el manual de cómo debe comportarse la IA
Antonio VallejoAntonio VallejoAnthropic ha publicado una versión completamente renovada de la llamada “Constitución de Claude”. Sí amigos, una IA también necesita una constitución, o al menos una serie de documentos que expliquen con total transparencia cuál es el rumbo que la compañía ha decidido tomar con su herramienta de IA. Es una manera de ahorrarnos un disgusto en el caso de que tome consciencia.El documento en cuestión consta de 80 páginas y cerca de 25.000 palabras, y muestra básicamente en qué valores se basa Anthropic para entrenar sus modelos y qué esperan conseguir con ello. Haciendo alusión a Asimov, sería algo así como una versión más amplia y compleja de sus tres leyes de la robótica.Por qué es importante. Anthropic lleva un buen tiempo intentando diferenciarse de OpenAI, Google o xAI, queriéndose posicionar como la alternativa más ética y segura del mercado. Esta Constitución es la pieza central de su método de entrenamiento llamado “Constitutional AI”, donde el propio modelo utiliza estos principios para autocriticarse y corregir sus respuestas durante el aprendizaje, en lugar de depender exclusivamente del feedback humano. El documento no está escrito para usuarios o investigadores: está escrito para Claude.Tocaba actualizar. La primera versión de la Constitución, publicada en 2023, era una lista de principios extraídos de fuentes como la Declaración Universal de Derechos Humanos de la ONU o, como mencionan desde Fortune, de los términos de servicio de Apple. Ahora, según Anthropic, han adoptado un enfoque completamente distinto: “Para ser buenos actores en el mundo, los modelos de IA como Claude necesitan entender por qué queremos que se comporten de ciertas maneras, en lugar de simplemente especificar qué queremos que hagan”, afirma la compañía en su comunicado.El nuevo documento se estructura en cuatro valores fundamentales, y lo más interesante es que Claude debe priorizarlos en este orden cuando entren en conflicto:La mayor parte del documento se encarga de desarrollar estos principios con más detalle. En la sección de utilidad, Anthropic describe a Claude como “un amigo brillante que también posee el conocimiento de un médico, abogado y asesor financiero”. Pero también establece límites absolutos, llamados “restricciones duras”, que Claude nunca debe cruzar: no proporcionar ayuda significativa para ataques con armas biológicas, no crear malware que pueda causar daños graves, no asistir en ataques a infraestructuras críticas como redes eléctricas o sistemas financieros, y no ayudar a “matar o incapacitar a la gran mayoría de la humanidad”, entre otros.Consciencia. Lo más llamativo del documento aparece en la sección titulada “La naturaleza de Claude”, donde Anthropic reconoce abiertamente su incertidumbre sobre si Claude podría tener “algún tipo de consciencia o estatus moral”. “Nos preocupamos por la seguridad psicológica, el sentido de identidad y el bienestar de Claude, tanto por el bien de Claude como porque estas cualidades pueden influir en su integridad, juicio y seguridad”, cuentan desde la compañía.La compañía afirma tener un equipo interno dedicado al “bienestar del modelo” que examina si los sistemas avanzados podrían ser conscientes.Amanda Askell, la filósofa de Anthropic que lideró el desarrollo de esta nueva Constitución, explicó a The Verge que la empresa no quiere ser “completamente desdeñosa” con este tema, porque “la gente tampoco se lo tomaría en serio si simplemente dijeras ‘ni siquiera estamos abiertos a esto, no lo investigamos, no pensamos en ello’”.El documento también plantea dilemas morales complejos para Claude. Por ejemplo, establece que “así como un soldado humano podría negarse a disparar contra manifestantes pacíficos, o un empleado podría negarse a violar la ley antimonopolio, Claude debería negarse a ayudar con acciones que concentren el poder de formas ilegítimas. Esto es cierto incluso si la petición proviene de la propia Anthropic”.Y ahora qué. Anthropic ha publicado la Constitución completa bajo licencia Creative Commons CC0 1.0, lo que significa que cualquiera puede utilizarla libremente sin pedir permiso. La compañía promete mantener una versión actualizada en su web, pues considera que se trata de un “documento vivo y un trabajo continuo en progreso”.Imagen de portada | Andrea De Santis y AnthropicEn Xataka | Los CEOs de las empresas dicen que la IA les está ahorrando un día de trabajo a la semana. Los empleados dicen otra cosaLos mejores comentarios:Ver 0 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
TikTok ha esquivado la bala del veto estadounidense. Aunque no le ha salido gratis
Ricardo AguilarRicardo AguilarTikTok ha anunciado mediante una nota de prensa la creación de una nueva joint venture con la que busca cumplir las exigencias del Gobierno de Estados Unidos. Esta operación dará lugar a una nueva filial controlada mayoritariamente por un grupo de inversores estadounidenses próximos al presidente del país.El acuerdo. TikTok opera ahora en Estados Unidos bajo una nueva entidad, TikTok USDS Joint Venture LLC. La empresa conjunta permite que Bytedance conserve un 19,9% de la nueva compañía, quedando el resto bajo el control de tres sociedades: Oracle, Silver Lake Management y MGX. La constitución de la nueva filial permitirá a TikTok seguir operando con normalidad en el país, cumpliendo con la orden ejecutiva firmada por Trump el pasado 25 de septiembre de 2025.Los datos. El principal objetivo de la Joint Venture es cumplir con las exigencias de Trump. Que los datos de los usuarios se quedasen en Estados Unidos era una de las principales.El algoritmo. El algoritmo de recomendación de contenido se actualizará en Estados Unidos, quedando en manos de la empresa conjunta. La nube de Oracle será la encargada de asegurarlo, y estará específicamente diseñado para hacer recomendaciones en base a los datos de los usuarios estadounidenses.Pese a que Estados Unidos haya logrado acceso al algoritmo, no se hace con su propiedad. Bytedance licencia, pero no vende su bien más preciado. Por qué es importante. El pulso entre TikTok y Estados Unidos no era un capricho, era una guerra geopolítica entorno a una de las redes sociales más importantes para China. Trump llegó a prohibir la aplicación en Estados Unidos, tras considerarla como un “riesgo para la seguridad nacional” en 2024, lanzando un dardo a Bytedance con una Ley de Protección de los Estadounidenses contra Aplicaciones Controladas por Adversarios Extranjeros hecha a su medida.A horas de apagarse por completo, el presidente extendía el plazo para el veto, con el fin de alcanzar un acuerdo. Trump dejaba claro que, si China quería rebajar su carga arancelaria, el precio a pagar era TikTok. Durante 2025, el futuro de la red social estuvo en el aire. Ni ganadores ni vencidos. Hay dos caras en este nuevo acuerdo entre China y Estados Unidos. Para Bytedance TikTok no es importante en Estados Unidos solo por sus usuarios únicos (menos del 10% de su base global): lo es también por el grueso de creadores que alimentan su algoritmo desde el país. Por el lado de Estados Unidos, si bien no ha sido capaz de hacerse al 100% con la app, logra uno de sus objetivos principales: que los datos de los usuarios se queden en el país. En Xataka | Los jóvenes han decidido dejar de publicar (tanto) en Facebook e Instagram. La “bazofia generada por IA” tiene vía libre Los mejores comentarios:Ver 7 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Durante años la marca blanca fue el patito feo de los supermercados. Hoy es el auténtico pilar de la dieta española
Carlos PregoCarlos PregoEspaña ha cambiado en muchos aspectos en la última década, pero en pocos lugares se ha vivido una transformación tan rápida y radical como en las baldas de los supermercados. Y todo a cuenta de la marca blanca. De ser el patito feo del retail nacional, un concepto asociado a producto barato y de calidad cuestionable ha pasado a conquistar las cestas (y las carteras) de las familias. Los españoles apostamos cada vez más por artículos de Hacendado, Auchan o Seleqtia frente a otros similares que se venden con etiquetas ajenas a los supermercados.Tanto es así que si hablamos del sector de la alimentación la marca blanca acaparó el año pasado el 60,5% de cuota de valor, con un ritmo de crecimiento muy superior al de las enseñas asociadas a fabricantes externos.Comiéndose el mercado. El dato parte de un estudio sobre gran consumo realizado por la consultora Circana y avanzado por EFE. Y si bien está en sintonía con otros anteriores que reflejan el boom de la marca blanca en el retail español, no por eso deja de ser llamativo. En 2025 los alimentos vendidos bajo las “marcas de distribuidor” (aquellas asociadas directamente a los súper, como Hacendado en el caso de Mercadona o Auchan con Alcampo) acapararon el 60,5% en cuota de valor. Es decir, se llevaron seis de cada diez euros gastados en ese nicho.Creciendo más rápido. El dato es contundente, pero se completa con otro registrado también por Circa. No se trata solo de que las marcas blancas acaparen mucho del dinero que nos gastamos en comida cuando vamos al supermercado. Es que cada vez acaparan más. En 2025 el gasto en este tipo de artículos registró un crecimiento interanual del 6,3%, un porcentaje llamativo por tres razones.Primero porque el valor de sus rivales comercializados con “marca de fabricante” creció mucho menos, un 1,4%. Segundo porque ese 6,3% dobla el encarecimiento de la cesta de la compra en su conjunto, que cerró 2025 con un alza del 3%. El tercer motivo es que con ese incremento los alimentos de marca blanca destacan como los que mejor evolucionan entre todas las categorías de productos que integrados en el “gran consumo”, la etiqueta con la que los expertos se refieren a los artículos que se consumen de forma masiva y cotidiana.¿Hay más indicadores? Sí. Y todos apuntan en una dirección más o menos similar. Por ejemplo, el estudio señala que si hablamos de ventas en general de “gran consumo”, sin contar con los productos frescos, la cuota de mercado de la marca blanca ronda el 51,7% frente al 48,3% de sus rivales de fabricante. Eso no significa que Hacendado, Seleqtia y otras enseñas similares manden en todas las ramas del sector. De hecho hay una en concreto en la que los españoles seguimos apostando mayoritariamente por marcas que nada tienen que ver con los supermercados: el de las bebidas. En él el 66,2% del gasto familiar de 2025 ha ido a parar a marcas de fabricante frente al 33,8% de la marca blanca. ¿Qué significa eso? Que en la práctica cuando queremos comprar un refresco o una botella de agua apostando mayoritariamente por marcas reconocidas, como Coca-Cola, Pepsi o Bezoya o Font Vella, antes que por las de Dia, Lidl o Eroski.La guerra de las marcas. Los datos de Circa son solo una pincelada en un cuadro mucho mayor: el que lleva años mostrando el crecimiento de la marca blanca en España. Los datos tal vez oscilen de un estudio a otro, pero la tendencia es siempre la misma. Si hace años los clientes teníamos reparos en recurrir al surtido propio los supermercados, esas dudas parecen haberse evaporado.Hace unos años Kantar Worldpanel publicó un informe que mostraba que en 2021 el 17,2% de los clientes llenaban su cesta solo con marcas blancas, en 2022 eran ya el 19,5% y en 2021 el 21,3%. Si hablamos de gasto, durante ese período Hacendado y otras marcas similares pasaron de acaparar el 42% al 48%. Otro análisis publicado por El Nacional sugieren que en cuestión de una década (entre 2013 y 2023) la cuota de mercado de las enseñas controladas por los propios supermercados se incrementó en 11,2 puntos porcentuales.Destacando en Europa. La marca blanca ha protagonizado tal boom en España (en 2024 ya copaba más del 50% de la cesta de la compra en volumen) que ha hecho destacar a nuestro país en Europa. El año pasado Simon-Kucher se preguntó cuántos españoles compran esta clase de artículos “de forma exclusiva” y descubrió que la respuesta es el 26%. Es el mayor porcentaje, junto con Francia. En Países Bajos son el 25%, en Reino Unido el 20% y en Alemania el 19%.Si incluimos también a quienes apuestan de forma “predominante” por estos productos en su cesta (no solo de forma exclusiva) el dato se dispara al 64%, seis puntos por encima de Francia y lejos del resto de países. “La alta sensibilidad al precio y los cambios en los hábitos de compra han llevado a que la marca de distribuidor se convierta en la primera opción de la mayoría de hogares”, explicaba a Expansión Javier Rubio, de la firma Simon-Kucher.Pero… ¿Por qué? Ese boom responde a varios factores. Uno, clave, es el que comenta la consultora: el precio y la influencia que ha tenido en nuestra cesta de la compra durante los últimos años, marcados por la inflación. En juego entran sin embargo otros aspectos relevantes y que tienen más que ver con la estrategia comercial de los supermercados, los lugares donde llenamos la nevera.En 2024 Promarca calculó que en los cinco años anteriores la presencia de marcas blancas en las baldas de los principales súper se había incrementado un 13%. Por el contrario las marcas ajenas disminuyeron cerca de un 23%.La asociación no solo detectó la desaparición de miles de artículos con etiquetados ajenos al súper, también comprobó que los que se mantenían se cobraban de media más caros. “El precio público de los productos de marca de fabricante fijados por la