La gran mentira del "fitness cuqui": el deporte se ha disfrazado de terapia para cobrarte más dinero
Alba OteroAlba OteroHubo un tiempo en que los gimnasios olían a linimento y hierro oxidado. El éxito se medía en gritos guturales y camisetas empapadas bajo el lema militar del no pain, no gain. Esa era ha muerto. Si entras hoy en un estudio de moda, olerás a incienso y verás colores pastel. La industria ha entendido que para captar a las masas debía dejar de vender agotamiento y empezar a vender “conexión”.Según explican desde las revistas de tendencias, hemos entrado en la era de la Strong Elegance. Este nuevo concepto, lejos de ser una marca, es definido como una evolución natural de entrenar “mejor, no más”. El objetivo ya no es destruir el músculo, sino “conectar con tu cuerpo” a través de la suavidad y la técnica. Es el nacimiento del Cozy Fitness o entrenamiento amable. Sin embargo, detrás de esta fachada de calma zen, las proyecciones económicas son vertiginosas. Se estima que el mercado global de estudios de Pilates y Yoga alcanzará los 520.610 millones de dólares para 2035, impulsado por una población que valora la salud mental por encima de la apariencia física bruta. El cambio de paradigma no es casual; responde a una demanda post-pandémica de salud mental. Según un informe de Les Mills, el 99% de los encuestados afirma sentirse “más feliz” después de entrenar, y un 42% prioriza el ejercicio específicamente para mejorar su bienestar mental. Esto ha provocado que disciplinas de bajo impacto, como el Pilates, sean la clase más reservada por segundo año consecutivo. Pero no nos engañemos pensando que “suave” significa “fácil”. Medios especializados advierten que disciplinas como el barre (una fusión de ballet, pilates y yoga) generan una sobrecarga metabólica y mecánica real. Al trabajar con isometría y llevar el músculo a la fatiga sin grandes pesos, se consigue fuerza y mejora postural. Aquí es donde la narrativa se vuelve perversa. Bajo la promesa de “liberación” y “autocuidado”, la industria ha mercantilizado la gestión del yo. Un análisis académico profundo sobre las dimensiones filosóficas de las ciencias médicas sugiere que el fitness moderno es un subproducto de la ideología neoliberal. Se nos inculca la noción del “yo emprendedor”: la salud y la estética se convierten en una responsabilidad individual de éxito o fracaso. El bienestar se vende como una mercancía, y el individuo se ve obligado a la “auto-optimización” constante. Si no estás sano y radiante, es porque no estás gestionando bien tu “empresa” corporal. Esta presión se manifiesta en nuevas obsesiones como el Protein Chic. Hemos pasado de comer por necesidad a consumir productos enriquecidos con proteínas (incluso palomitas o agua) como símbolo de estatus. El batido de proteínas se ha convertido en un ritual religioso, una herramienta para sentir que hemos “cumplido” con el mandato de productividad física. Además, el deporte se ha transformado en un filtro de clase. Competiciones de moda como Hyrox, que combinan carrera y ejercicios funcionales, se han convertido en una exhibición de lifestyle donde pagas una inscripción elevada (cerca de 70 euros) para demostrar que puedes permitirte sufrir de forma cool y gamificada. Para entender cómo hemos llegado a este punto, hay que mirar quién está llenando las salas. La Generación Z ha convertido el gimnasio en su nuevo bar, buscando desesperadamente una tribu en lugar de máquinas frías. Un informe de 2025 revela que el 36% de los jóvenes acude regularmente a estos centros, no solo por el físico, sino para combatir la soledad y encontrar comunidad. Su prioridad es la pertenencia, lo que explica el éxodo masivo hacia las clases grupales frente al entrenamiento solitario. Las grandes cadenas han leído esta necesidad emocional a la perfección y han virado su modelo de negocio: ya no venden una hora de ejercicio, venden identidad. El éxito de marcas como Brooklyn Fitboxing, que prevé facturar 50 millones de euros, se basa en gamificar esa comunidad. Del mismo modo, Club Pilates ha disparado sus ingresos un 60% en España al enfocarse en la “calidad operativa” y vender la sensación de pertenecer a un club selecto y exclusivo. Esta obsesión estética lo ha impregnado todo, incluso la tecnología, que ha abandonado el plástico tosco para disfrazarse de alta joyería o hacerse invisible. El “minimalismo tecnológico” es la nueva norma: pulseras como la Xiaomi Smart Band 10 se lanzan ahora con correas de cerámica para llevarse como collares de moda, mientras que dispositivos como los anillos inteligentes o los sensores de Whoop apuestan por la “monitorización silenciosa”. Es el triunfo del dato constante pero discreto: la obsesión por medir el cuerpo 24/7 sin parecer un cíborg. El futuro inmediato de la industria profundiza en esta sofisticación. Las tendencias para 2026 apuntan a la ‘Body Literacy’ (alfabetización corporal): según Elle, los usuarios ya no quieren recetas genéricas, sino entender su propia biología, hormonas y respuesta al estrés. Se pasa del “bio-hacking” agresivo a una comprensión personalizada y clínica. En España, el mercado entra en una fase de consolidación. Según los informes de consultoras como BDO, los grandes operadores dejarán de abrir centros indiscriminadamente para centrarse en aumentar el ingreso medio por cliente (upselling) y ofrecer servicios familiares integrales. El gimnasio quiere ser el centro de la vida social de toda la familia. Sin embargo, hay grietas en este mundo perfecto de colores pastel. Mientras el sector premium habla de conectar el alma, el segmento low cost sigue siendo una batalla de precios y eficiencia, recordándonos que el “bienestar espiritual” sigue siendo, en gran parte, un lujo económico.Incluso la tecnología muestra signos de agotamiento. Analistas tecnológicos señalan que dispositivos como el Apple Watch parecen haber tocado techo en lo deportivo. Se han convertido en excelentes “animadores” de bienestar (Wellness), pero carecen de la profundidad técnica de un entrenador real, quedándose en la superficie de la motivación con voces sintéticas que te felicitan por cerrar anillos.Como resume Ale Llosa, fundadora de uno de estos nuevos métodos de éxito, en Vogue: “Lo soft está de moda, pero sin fuerza no hay resiliencia”. La duda que nos queda, al cerrar la taquilla del vestuario, es si esta nueva era del fitness nos está
China necesitaba espacio para dar energía a millones de hogares, así que ha construido una mega planta solar en mar abierto
Eva R. de LuisEva R. de LuisQue China está construyendo centrales eléctricas como si no hubiera un mañana no es un secreto. Sin ir más lejos, en los últimos cuatro años ha sido capaz de replicar la potencia de Estados Unidos, la red eléctrica más grande de Occidente. Y buena parte de culpa la tiene la energía solar. De hecho, en 2023 instaló más paneles solares que Estados Unidos en toda la historia, como recoge Bloomberg. La energía solar requiere de espacio, así que China está encontrando huecos de los más variopintos, desde la meseta tibetana al mar abierto, donde desde finales de 2025 ya está conectada a la red eléctrica una megaplanta solar que bate récords. En China hay paneles solares hasta en la sopa.La planta solar en mar abierto más grande del mundo. Hablamos de la planta solar situada frente a la costa del distrito de Kenli en la ciudad de Dongying, provincia de Shandong. Este proyecto de ingeniería corre a cargo de China Energy Investment Corporation (CHN Energy) y tiene una capacidad nominal de 1 GW. Como explica People’s Daily, el periódico oficial del Comité Central del Partido Comunista de China, es el primer proyecto fotovoltaico marino de nivel de gigavatio de China y actualmente la instalación solar en mar abierto más grande del mundo.El contexto: por qué en el mar. Porque el espacio en tierra firme cerca de sus grandes ciudades costeras es un bien preciado. El gobierno chino tiene una política de línea roja para salvaguardar la tierra destinada a la agricultura y solventar la línea “Línea Hu Huanyong“: mientras que su gran potencial solar y eólico se concentra en el oeste, en el desierto del Gobi y el interior de Mongolia, las megaciudades y su tejido industrial más potente está en el este. China ya está desarrollando parques de renovables en sus desiertos, pero tirar líneas de Ultra Alta Tensión es carísimo, implican pérdidas en el camino y atraviesan orografía complicada. La solución lógica pero técnicamente infernal pasa por saltar al agua. Hasta ahora la energía solar flotante se limitaba a aguas tranquilas, como por ejemplo lo que está haciendo Alemania con sus lagos, pero lo de China es otra historia. El mar abierto trae corrosión salina, tifones y olas.Por qué es importante. Porque las provincias costeras de China como Shandong o Jiangsu constituyen grandes centros de consumo industrial. Generar energía allí mismo evita esas pérdidas de transporte de miles de kilómetros desde el desierto del Gobi. Si funciona dentro de los parámetros de diseño esperados y los costes de mantenimiento son asumibles, será un buen espaldarazo para aprovechar las costas dentro del proceso de transición energética de lo fósil a las renovables. Una obra de ingeniería prodigiosa. Estamos hablando de una superficie de más de 1.200 hectáreas donde se ubican 2.934 enormes paneles fotovoltaicos marinos con unas dimensiones estandarizadas de 60 metros de largo y 35 metros de ancho. Y no son paneles a la deriva: es una infraestructura de grandes dimensiones diseñada para soportar condiciones extremas que van desde tormentas a la congelación del agua. Además, está hibridada: bajo los paneles el proyecto integra piscifactorías, es decir, producir electricidad arriba y pescado abajo. Este tipo de combinación no es nueva, en tanto en cuanto en la provincia de Guizhou hay una planta solar gigante en cuyos bajos se cultivan setas. Lo de Shandong es acuivoltaica y lo de Guizhou, agrivoltaica.Unas cifras que marean. Esa potencia instalada de 1 Gigavatio es similar a la de un reactor nuclear moderno, de modo que según lo estimado, será capaz de producir 1.780 millones de kWh de energía que volcará a la red cada año y abastecer así a 2,6 millones de hogares de la región, aproximadamente el 60% de su demanda. De acuerdo con las estimaciones de la empresa de ingeniería que está detrás, se dejará de emitir 1,3 millones de toneladas de dióxido de carbono.En Xataka | Alemania ha tenido una idea loca para solucionar uno de los problemas de las renovables: cubrir un lago con paneles solaresEn Xataka | El gran mito de los paneles solares: producirlos emite cientos de veces menos que el carbón y el gasPortada | People’s Daily X Los mejores comentarios:Ver 2 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
China ha roto el monopolio del T1100 de Japón y EEUU: ya está fabricando la "Fórmula 1" de las fibras de carbono
Eva R. de LuisEva R. de LuisLa fibra de carbono es un material ampliamente utilizado en la industria, desde aeronáutica al automovilismo de competición pasando por las palas de los aerogeneradores o cuadros de bicicleta. Pero hay fibras y fibras: mientras que el estándar de la industria son la T300 y la T700, hay otras de alto rendimiento como la T800 o la T1000. Si hablamos de la mejor y la más avanzada, la de grado aeroespacial de alto rendimiento T1100 aparece en escena. Eso sí, solo se fabricaba en dos países: Japón o Estados Unidos. China está a punto de cambiarlo.Una industria localizada en dos países. Más concretamente, en la industria productora de T1100, la nipona Toray Industries es la absoluta referencia (inventaron esa nomenclatura). Después está Hexcel en Estados Unidos, con su homólogo el HexTow IM10. En Estados Unidos hay además hay una planta de Toray en Alabama, que la empresa japonesa anunció allá por 2022 con un objetivo: satisfacer la demanda del sector de defensa estadounidense. Eso si hablamos de escala industrial, porque en el laboratorio Rusia, Corea del Sur o la India están haciendo sus pinitos. Y por supuesto, China.China hace de la necesidad virtud. El gigante asiático ha conseguido un hito: pasar del laboratorio a la planta de producción con un 95% de tasa de éxito en la ciudad de Langfang, según recoge CGTN. Explican que, para asegurar una producción estable, la Universidad de Shenzhen trabajó mano a mano con la empresa Changsheng Technology desde 2023. Por qué es importante. Para empezar, porque puedes producir pequeñas muestras de laboratorio, pero lo difícil es escalar a volúmenes industriales. Esto es lo que pasa con buena parte de los materiales prometedores. Pero al combinar capital estatal, investigación universitaria de laboratorio y fábrica codo con codo, China ha logrado una sinergia brutal en el desarrollo de nuevos materiales: CGTN menciona expresamente avances cada 3 o 4 meses y más de 30 rondas de iteración examinando cientos de factores para eliminar defectos y alcanzar la producción en masa.El hecho ya de por sí es un hito, pero lo verdaderamente importante es la consecuencia: la independencia tecnológica. Una vez puesto en marcha, los programas aeroespaciales y de defensa de China ya no se verán limitados por el suministro de esta fibra de carbono del exterior. La fibra de carbono T1100 es estratégica. Es el material estructural más resistente (en relación resistencia-peso) y liviano que el ser humano puede producir a escala: tiene una resistencia a la tracción de 7.000 MPa y un grosor de apenas cinco micrómetros. Es siete veces más fuerte que el acero pesando solo una cuarta parte, sintetiza un científico de la Universidad de Shenzhen para CGTN. Y es esencial para la fabricación de aviones de combate, satélites, cohetes y aviones civiles. Es, por tanto, un material estratégico y sensible por su doble uso civil y militar. Por este motivo Japón y Estados Unidos tienen estrictos controles de exportación. Es decir, si quieres fibra de carbono de grado T1100 para por ejemplo recubrir tus cazas, te toca pasar por caja si todo va bien, porque obviamente un material tan estratégico está sujeto a la diplomacia geopolítica. Este punto es importante porque como pasa con las GPU, Estados Unidos puede bloquear su venta a China. Y de hecho, lo hace. También Japón, a través de Acuerdo de Wassenaar. En perspectiva. Toray lanzó la T300 en 1971, convirtiendo rápidamente esta fibra de carbono en el estándar de la industria. Cuarenta y tres años después, la empresa nipona anunciaba la T1100 en 2014. China en cambio tuvo que esperar hasta 2008 para tener su propia T300, pero ha pisado el acelerador y en solo 18 años se ha puesto a la altura.En Xataka | El plan “made in China 2025” de Xi Jinping se está haciendo realidad: así está conquistando las tecnologías clave del futuroEn Xataka | China tiene un metamaterial capaz de hacer invisibles a sus cazas. “Es la clave para ganar futuras guerras”Portada | CGTN Los mejores comentarios:Ver 1 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Google Chrome ha intentado erradicarlos por todos los medios y ha fracasado: los bloqueadores de anuncios siguen ahí
Eva R. de LuisEva R. de LuisCuando en junio de 2024 Google empezó con la transición a Manifest v3, una posibilidad surgía en el horizonte: la desaparición de los bloqueadores de anuncios. La empresa con sede en Mountain View promocionaba esta arquitectura como más segura y eficiente, pero en el camino limitaba la efectividad de los adblockers. No obstante, tendría sentido: el principal negocio de Google es la publicidad.Funciona hasta mejor bloqueando anuncios. Un estudio independiente de la Universidad Goethe de Frankfurt ha desvelado que, al contrario de lo que se pensaba al principio, la nueva arquitectura de Chrome no reduce la eficacia de las extensiones de bloqueo de anuncios y privacidad. No hay una reducción estadísticamente significativa en el bloqueo de publicidad. Resumiendo, que el rendimiento de la arquitectura MV3 de Chrome es más o menos similar al MV2. Pero es que además conlleva ventajas en la fluidez y en el bloqueo de trackers.Por qué es importante. Para empezar, porque este hallazgo es independiente: no es una nota de prensa de Google, que tiene un evidente conflicto de intereses, sino un estudio académico revisado por Proceedings on Privacy Enhancing Technologies. Además, porque desmiente que MV3 sea una herramienta diseñada exclusivsamente para proteger el modelo de negocio publicitario de Google inutilizando los adblockers. Finalmente, deja la pelota en el tejado de usuarios y usuarias: la diferencia entre usar un bloqueador en Chrome o en Firefox es apenas inperceptible, así que si este es un criterio diferencial, en este sentido hay prácticamente igualdad de condiciones.Cómo funcionaban Manifest V3 y V2. El antiguo estándar permitía a las extensiones detener el tráfico de red, examinarlo y decidir si bloquearlo o no en tiempo real. Era potente, pero podía ralentizar la navegación y una extensión perniciosa podía leer todo tu tráfico. El nuevo estándar ya no intercepta el tráfico directamente, sino que le otorga al navegador una lista de reglas y es Chrome quien ejecuta el bloqueo, lo que conlleva mejoras en el rendimiento y la privacidad (frente a terceros), pero resta flexibilidad.Los trucos para la supervivencia. Pasar de pedir permiso a dar una lista de reglas parecía al principio un hándicap y sin embargo, los bloqueadores han salido fortalecidos en el global por tres razones:Pero no es perfecto. Sin embargo, el estudio señala la letra pequeña de este cambio, como el límite de reglas que MV3 impone, o la falta de dinamismo a la hora de actualizar su libro de reglas. Asimismo y aunque es fluido bloqueando anuncios, no midieron si carga las webs más rápido que MV2. Por otro lado cabe recordar que esta es una foto del hoy y que Google tiene potestad de modificar las limitaciones de la API modificando así estos resultados. En Xataka | En su lucha contra los adblockers, Google ha tomado una decisión salomónica: hacer que ver vídeos en YouTube sea una pesadillaEn Xataka | Los algoritmos modernos deciden por nosotros qué ver. YouTube es el último reducto donde el algoritmo no elige por tiPortada | Growtika en UnsplashLos mejores comentarios:Ver 2 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
En el imperio español nunca se ponía el sol. La IA está consiguiendo que en algunas empresas tampoco
Rubén AndrésRubén AndrésHubo un tiempo en el que en el imperio español no se ponía el sol. Sus dominios abarcaban desde las colonias en América, a Europa y el sureste asiático. En pleno siglo XXI, las startups tecnológicas globales están recuperando ese modelo para desarrollar sus productos basados en IA las 24 horas del día.Cuando un equipo en San Francisco está terminando su turno de trabajo, su trabajo continúa en Europa, para luego pasar a Asia consiguiendo que el desarrollo no se detenga. El modelo “sigue al sol” no es nuevo, pero la combinación de trabajo remoto distribuido y el desarrollo de la IA lo ha convertido en una fórmula para no perder comba frente a la competencia, sin agotar a las plantillas.El imperio de IBM en los 90. En los 90, IBM era un imperio en el que tampoco se ponía el sol. El gigante IBM fue de las primeras en probar el modelo “sigue al sol” (Follow The Sun o FTS) con un equipo de cinco oficinas repartidas por distintas franjas horarias para encadenar jornadas y acortar los tiempos de desarrollo de software.Este modelo se basa en la concatenación de jornadas. Cada grupo trabaja durante su jornada normal. Cuando esta termina en una oficina, se inicia la jornada en la siguiente franja horaria que recoge el testigo del trabajo de sus compañeros. El proceso se va repitiendo a lo largo del día, sincronizando el viaje del astro rey por el firmamento con las distintas jornadas laborales a través de todo el planeta.Aunque en principio ese modelo se topó con algunas dificultades debido a las escasas prestaciones de las redes de conexión de la época, IBM pulió el proceso y consiguió reducir proyectos hasta un 67% coordinando tres oficinas en Estados Unidos, Australia e India.Un modelo que recupera el sentido con la IA. En la actualidad, Silicon Valley ha pisado el pedal del acelerador de la IA y los nuevos fundadores de startups tecnológicas han abrazado las jornadas “996” en las que todas las horas del día que se dediquen al desarrollo de productos son pocas.Tal y como apuntaba el analista y experto en ingeniería de software Gergely Orosz, en el contexto de alta competitividad en el desarrollo de modelos de IA que vive el ecosistema de startups de la costa oeste de EEUU, cada vez más empresas eligen el modelo “sigue el sol” para sumar días normales de equipos en distintos países. Con este sistema, un modelo diseñado en Europa, se prueba en equipos de Asia por la noche y se revisa en California durante la mañana siguiente. La maquinaria de desarrollo no se detiene.Clientes globales, atención local. Del mismo modo, los clientes de esas empresas tecnológicas se encuentran repartidos por todo el mundo, por lo que ofrecer un servicio soporte técnico se complica si debe realizarse desde una sola ubicación.Según datos de Zendesk, el 73% de los clientes cambian a competidores por malas experiencias con los servicios de soporte, por lo que el sistema remoto distribuido permite el cambio de franja horaria de forma que el servicio se adapta a los idiomas y cultura local de cada región. El usuario que necesita ayuda siempre habla con alguien en su horario normal, sin importar dónde viva.El impulso de la IA y el trabajo a distancia. El auge de la IA ha mejorado la eficiencia del sistema en su momento más crítico: el cambio de turno. Este era uno de los puntos que más costó pulir a los responsables de IBM en los 90. Las herramientas de IA han ayudado a unir turnos con chatbots que resuelven dudas a los empleados, agentes que resumen charlas con clientes, preparan informes de errores o dan ideas de solución basadas en el contexto de la información que se ha ido recopilando a lo largo de los turnos, para no perder detalles al cambiar de equipo.Las empresas que han optado por este modelo en el que no se pone el sol, destacan que se desarrollan productos más rápido, hay menos casos sin resolver por parte del servicio de soporte y los clientes ven la empresa como siempre disponible.Las empresas, sobre todo las tecnológicas apostaron por la eliminación del teletrabajo y la vuelta a la oficina. Sin embargo, nadie dijo que esa oficina deba estar en el mismo continente que la de sus compañeros. Una nueva evolución del trabajo remoto.En Xataka | Tres empresas españolas nos cuentan qué tal les ha ido tras implantar una utopía laboral: la semana de cuatro díasImagen | Unsplash (James Harrison)Los mejores comentarios:Ver 0 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Electro Renove de Carrefour en Samsung, LG, Hisense y TCL: cinco teles a precio de outlet con cupones para próximas compras
Alberto GarcíaAlberto GarcíaCarrefour ha lanzado un nuevo folleto con descuentos en un gran surtido de dispositivos, entre los que tenemos una buena variedad de televisores Samsung, LG, Hisense y TCL. No sólo están rebajados a “precio de outlet”, sino que además la tienda te regala un cupón para próximas compras. ¿Te interesa? Vamos a echar un vistazo a las mejores ofertas.¿Un televisor OLED por menos de 700 euros? Esto es algo que hace unos años costaba de ver (si lo llegábamos a ver, claro), pero ahora es una realidad: aunque Carrefour la tiene de oferta por 799 euros y te regala un cupón del 15%, si te registras en MediaMarkt la puedes comprar por 669,94 euros.La LG OLED55B56LA es una smart TV OLED con pantalla de 55 pulgadas que ofrece una tasa de refresco de 120 Hz, algo ideal para jugar a videojuegos. Es compatible con los formatos Dolby Vision y Dolby Atmos e incluye tecnologías gaming como Nvidia G-Sync o AMD FreeSync. LG OLED55B56LA (OLED, 65 pulgadas)Si el anterior televisor se te queda pequeño, Carrefour (y otras tiendas) tiene rebajado el Samsung TQ65S93FAT por un precio de 1.399 euros y te regala un cupón del 15%, así como te puede hacer un reembolso de 150 euros. Este televisor OLED tiene una diagonal de 65 pulgadas y ofrece una tasa de refresco de hasta 144 Hz, su panel es antirreflejos y es compatible con Dolby Atmos. Sus altavoces ofrecen una potencia de 60W e integra el asistente de voz Alexa.Samsung TQ65S93FAT (OLED, 65 pulgadas)Carrefour también tiene de oferta la TCL 65C71K, una smart TV que, por 899 euros, te ofrece un cupón del 15% para próximas compras. Incorpora un panel QD-Mini LED de 65 pulgadas y es compatible con Dolby Vision IQ y con Dolby Atmos. Su sistema operativo es Google TV, viene con el modo Game Master para videojuegos e incorpora HDMI 2.1.TCL 65C71K (QD-Mini LED, 65 pulgadas)Si el anterior televisor de Samsung se te escapa de presupuesto, mucho ojo con el Samsung TQ55QN74FAT, un modelo que, pese a que en Carrefour se encuentra por 599 euros y viene con un cupón del 15%, El Corte Inglés lo tiene por 579 euros. En este caso hablamos de una smart TV de gama media-alta que incorpora un panel Neo QLED.Fútbol, series, cine y documentales seas del operador que seas. Sin permanenciaSu diagonal es de 55 pulgadas y alcanza una tasa de refresco de hasta 144 Hz. También viene con el modo Filmmaker para ver películas y series e integra el asistente de voz Alexa.Samsung TQ55QN74FAT (Neo QLED, 55 pulgadas)Por último, si lo que buscas es un televisor más pequeño y mucho más barato, Carrefour tiene el Hisense 43E79Q por 299 euros y también te regala un cupón del 15% para próximas compras. En este caso, hablamos de una smart TV con panel QLED de 43 pulgadas que es compatible con Dolby Vision y Dolby Atmos y ofrece ángulos de visión de 178º.Hisense 43E79Q (QLED, 43 pulgadas)Algunos de los enlaces de este artículo son afiliados y pueden reportar un beneficio a Xataka. En caso de no disponibilidad, las ofertas pueden variar.Imágenes | Carrefour y Compradicción (cabecera), LG, Samsung, TCL, Hisense En Xataka | Mejores barras de sonido en calidad precio (2026). Cuál comprar y siete modelos recomendados desde 99 eurosEn Xataka | Mejores proyectores de cine en casa. Cuál comprar y cinco modelos recomendados desde 299 a 18.000 eurosLos mejores comentarios:Ver 0 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Pensábamos que la IA nos iba a quitar el puesto. La realidad es que nos está haciendo trabajar más y descansar menos
Rubén AndrésRubén AndrésLa visión más pesimista del futuro de la IA vaticinaba que la automatización de los procesos significaría la eliminación de muchos puestos de trabajo. Los más optimistas, aseguran que la IA no reemplazará a los empleados, sino que potenciará sus habilidades haciéndolos más productivos, lo cual se traducirá en jornadas más cortas.Un análisis de Harvard Business Review, basado en ocho meses de observación en una empresa tecnológica de Estados Unidos con unos 200 empleados, revela algo muy diferente: la IA está haciendo que los empleados asuman más tareas, pero también que trabajen jornadas más largas.Hacer más gracias a la IA. El estudio observó que el uso de IA en la empresa no simplificaba el trabajo, sino que lo expandía. Los investigadores observaron que tanto empleados, como gerentes de producto y diseñadores, comenzaron a utilizar IA por iniciativa propia, pese a que la empresa no les obligaba a ello. Lo que sí hacía era facilitar suscripciones empresariales a quien decidía usarla en su trabajo.Ese uso hizo que los empleados comenzaran a afrontar cada vez más tareas, no solo dentro del ámbito de su puesto, sino que, por ejemplo, empleados del departamento comercial pedían ayuda a la IA para programar una herramienta que les ayude en su tarea. Los empleados argumentaban que, con la ayuda de la IA, tenían respuesta inmediata a sus ideas y proyectos, lo que les permitía sacar adelante más tareas.El fin de los descansos. La ayuda de la IA y la eliminación de la fricción para iniciar nuevas tareas motivaba a los empleados a asumir cada vez más tareas, incrementando su carga de trabajo diario. Lo más curioso, es que los investigadores descubrieron que esa motivación adicional también implicaba que los empleados renunciaran a sus tiempos de descanso natural.El incremento de la carga de trabajo, aunque fuera de forma voluntaria, incrementaba sus niveles de fatiga cognitiva y de agotamiento, influyendo en su capacidad de decisión. Al no tener que detenerse a reflexionar ante la hoja en blanco de un informe o simplemente a desplazarse hasta la mesa de un compañero para que le ayudara con una duda, los empleados soportaban un mayor desgaste mental. Ese agotamiento progresivo repercutía en un empeoramiento en la calidad del trabajo y en rotación de personal por burnout.Ritmo acelerado y multitarea. El aumento de productividad inicial que proporcionaba la IA hacía posible que los empleados pudieran tener varios frentes abiertos. Los investigadores detectaron que los empleados encargaban una tarea a la IA (o incluso varias tareas en procesos paralelos) y, mientras obtenían un resultado, iniciaban una nueva tarea.Esta práctica provocaba un estado de multitarea perpetua, con interrupciones frecuentes y un “malabarismo” entre distintas ideas y proyectos abiertos, que contribuía a agotar un poco más la capacidad cognitiva de los empleados.Más trabajo para ti, más trabajo para otros. Atreverse a asumir tareas que no les correspondían, provocó a su vez una sobrecarga en la supervisión para los departamentos a los que sí correspondía.Por ejemplo, si alguien del departamento comercial creaba un código para agilizar el análisis de sus datos de ventas, eso obligaba al departamento de ingeniería a revisar ese código para asegurarse de que sea correcto y seguro, incrementando su carga de trabajo con proyectos no planificados.Límites borrosos entre trabajo y vida. Una de las consecuencias más notables es cómo la IA actúa como un “copiloto” siempre disponible, eliminando barreras entre el horario laboral y el personal. Los empleados que participaron en el análisis terminaron extendiendo sus jornadas laborales por iniciativa propia, revisando ideas o puliendo en casa los trabajos que habían iniciado con la IA.Tal y como destacan sus autores, “las organizaciones podrían ver esta expansión voluntaria del trabajo como una clara victoria. Después de todo, si los trabajadores lo hacen por iniciativa propia, ¿por qué sería malo?”. Sin embargo, esa aparente ventaja inicial para las empresas puede enmascarar un problema a largo plazo “el exceso de trabajo puede afectar el criterio, aumentar la probabilidad de errores y dificultar que las organizaciones distingan entre las verdaderas ganancias de productividad y una intensidad insostenible”, señalan los investigadores.El informe ‘Barómetro de la IA en el mundo laboral’ elaborado por PwC, corrobora que en empresas con una alta implementación de IA, la productividad se incrementa entre el 20 y el 30% de media, pero solo se mantiene en esos niveles si se acompaña de gobernanza ética y redistribución de esfuerzos. Sin estos ajustes, la promesa de eficiencia se convierte en una trampa de mayor esfuerzo individual que termina quemando a los empleados con mayor carga de trabajo y jornadas más largas.En Xataka | “El mundo está en peligro”: el responsable de seguridad de Anthropic abandona la empresa para dedicarse a escribir poesíaImagen | Unsplash (Christina @wocintechchat.com)Los mejores comentarios:Ver 0 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Los robotaxis no necesitaban conductor, pero Waymo ha terminado pagando a repartidores para cerrar puertas entreabiertas
Javier MarquezJavier MarquezLo que hasta hace no mucho parecía terreno exclusivo de la ciencia ficción empieza a hacerse visible en las calles: coches capaces de desplazarse de un punto a otro sin conductor. Y no hace falta comprar uno para vivir la experiencia. En algunas ciudades del mundo basta con pedir un robotaxi desde una aplicación y ver cómo el vehículo llega a recogerte, identificándote en ciertos modelos con tus iniciales en una pantalla LED situada en el techo, tal y como comprobó nuestro compañero Javier Lacort en San Francisco hace casi dos años.Escena futurista, problemas del presente. En medio de esta transformación del transporte, que aspira a ofrecer más seguridad y comodidad, también empiezan a aflorar sus puntos débiles. No hablamos de los atascos provocados por fallos de conectividad ni de esos coches que, por algún motivo, se ponen a tocar el claxon a las cuatro de la madrugada. La cuestión es aún más básica: si un usuario cierra mal la puerta, el vehículo no puede continuar operando.El problema no es conducir, es poder irse. En el caso que describen CNBC y TechCrunch, se quedan bloqueados si, al terminar el viaje, un pasajero deja una puerta entreabierta. Waymo confirmó a ambos medios que ese detalle impide que el coche reanude la marcha y complete nuevos trayectos hasta que alguien la cierre correctamente. Se trata de una fricción básica, casi doméstica, que convierte un simple despiste en un problema operativo y explica por qué la compañía tiene que recurrir a apoyo humano para devolver sus vehículos al servicio cuanto antes.Pagar a repartidores. La compañía está probando en Atlanta un sistema que avisa a repartidores cercanos de aplicaciones como DoorDash cuando uno de sus vehículos queda con la puerta abierta. La propuesta es sencilla: acercarse, cerrarla y permitir que el robotaxi vuelva a operar. Los medios citan incluso el caso de un conductor al que se le ofrecieron 11,25 dólares por esa tarea puntual. También detallan un encargo similar dividido entre 6,25 dólares por el desplazamiento y otros 5 tras verificar el cierre.No es un caso aislado. El piloto de Atlanta no es la única muestra de esta dependencia puntual de ayuda humana.Waymo también ha recurrido a usuarios de Honk, una plataforma de asistencia en carretera, para resolver situaciones similares en otras ciudades estadounidenses. En este caso, algunos colaboradores llegaron a recibir ofertas de hasta 24 dólares por cerrar la puerta de un robotaxi detenido. Más que una anécdota local, estos ejemplos dibujan un patrón operativo claro: cuando el vehículo queda inmovilizado por un detalle menor, la solución más rápida sigue pasando por enviar a una persona.Puertas automáticas, en camino. Hoy Waymo funciona con una flota formada íntegramente por vehículos eléctricos Jaguar I-PACE adaptados para conducción autónoma, que todavía dependen de intervención humana en situaciones como esta. Pero la compañía propiedad de Google asegura que ese desfase tiene fecha de caducidad, aunque sin concretarla: adelantó que sus futuros robotaxis dispondrán de cierre automático. Mientras tanto, el presente del coche autónomo continúa mostrando esa doble cara: sofisticación en la conducción y dependencia humana en los detalles más simples.Imágenes | XatakaEn Xataka | Cuando San Francisco sufrió un apagón, sus calles se hundieron en el caos por un motivo: coches autónomos tiradosLos mejores comentarios:Ver 0 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
En plena crisis de la RAM, Intel contraataca con ZAM. Es el chip para romper la hegemonía surcoreana
Alejandro AlcoleaAlejandro AlcoleaPocos habrían adivinado hace no tantos años la transformación de Intel. La empresa que dominara durante generaciones los procesadores de consumo y servidores ha pasado un auténtico calvario por el desierto bajo el dominio de AMD. Sin embargo, han vuelto por sus fueros y no sólo –rescate mediante– se han posicionado para ser la gran fundición estadounidense, sino que buscan pegar un mordisco a la gigantesca industria surcoreana de memoria RAM gracias a su nueva memoria: la memoria ZAM.Y su arma es la tridimensionalidad.Z de ‘zolución’. ¿Recuerdas cuando, en clase de matemáticas, dibujaste el primer cubo? El eje X es este-oeste. El eje Y es norte-sur. Lo que necesitaba el cuadrado para convertirse en un cubo es el eje Z, el de arriba y abajo. Eso es lo que los ingenieros de SAIMEMORY, la empresa resultante de la colaboración entre la japonesa SoftBank e Intel, han aplicado a la memoria DRAM tradicional con un único objetivo: asaltar el enorme mercado de la memoria de alto ancho de banda, o HBM, que domina los centros de datos.Hojaldre. Hace unos meses te contamos que las dos empresas habían emprendido un camino conjunto para plantar cara al dominio de Samsung, SK Hynix y Micron en la creación de memoria de alto rendimiento. La memoria HBM es la preferida para los centros de datos debido a que cuenta con un ancho de banda bestial que permite un mayor número de operaciones simultáneas. Es como una autopista enorme. Sin embargo, tiene limitaciones: es cara de producir, necesita mucha energía y se calienta tanto como para necesitar costosos sistemas de disipación.La memoria DRAM convencional no era una alternativa, pero Intel y SoftBank empezaron a ‘trastear’ con la memoria DRAM apilada. Es como un hojaldre de memoria RAM (simplificando mucho las cosas), cuya limitación principal llegaba a la hora de conectar cada una de esas delgadas capas de memoria para que el producto final tuviese las mismas capacidades que esa autovía que es la memoria HBM.ZAM. Tras unos meses de investigación, hace unos días en el Intel Connection de Japón, SAIMEMORY e Intel presentaron el prototipo de ZAM. Según las compañías, un módulo de ZAM puede contar con una capacidad de hasta 512 GB, es fácil de producir debido a que consiste en diseñar chips apilados verticalmente y lo más importante: puede reducir el consumo de energía entre un 40% y un 50% respecto a los HBM convencionales.Si los HBM son caros y tardan en producirse, los ZAM son más baratos, pueden ser la solución para aliviar las restricciones en la cadena de suministro y, además, bajarían el consumo de energía de los centros de datos (que es uno de los problemas que tienen), siendo además más fáciles de enfriar. De momento, la investigación de la compañía apunta a un límite teórico de 20 capas, pero los diseños actuales se mueven alrededor de las 16 capas, por lo que las prestaciones pueden ser mejores si se logra superar esa limitación actual.Alternativa real. La ambición de Intel es total, ya que apuntan que su tecnología de unión de módulos DRAM permite ofrecer de dos a tres veces la capacidad de los módulos HBM a la vez que es hasta un 60% más económico de producir. Todo parece una ventaja y no parece una mala tecnología cuando gigantes consolidados en la creación de memoria HBM como Samsung también están investigando cómo superar las limitaciones de las conexiones en la memoria DRAM apilada.Ambición. Y, casi tan importante como la presentación del prototipo de ZAM, es la propia alianza. Intel lleva muchos años lejos del mercado de la memoria. Lo intentó en los 80 y, de nuevo, años más tarde con su tecnología Optane -que murió estrepitosamente sin hacerse el más mínimo hueco en el mercado-. Por otra parte, SoftBank representa a un Japón que tuvo la delantera en este sector en los 80, pero que se vio eclipsado por las compañías emergentes surcoreanas. De hecho, a las memorias de Intel se la comieron las japonesas… y a las japonesas las surcoreanas.SAIMEMORY tiene detrás no sólo a esos tiburones, sino a otras empresas japonesas como Fujitsu, Shinko Electric Industries, PowerChip Semiconductor Manufacturing o la Universidad de Tokio. Y si la memoria ZAM funciona a nivel comercial, no sólo será una buena noticia para aliviar las cadenas de producción de memoria (quizá así se alivie también el mercado doméstico totalmente destruido por las necesidades de los centros de datos), sino que marcará el nacimiento de un nuevo y ambicioso jugador que busca romper la hegemonía del tridente que lidera en estos momentos.Lo veremos, eso sí, en unos años, ya que SAIMEMORY planea terminar los prototipos en el año fiscal 2027 y empezar la comercialización en 2029.Imagen | Samsung, Maxence PiraEn Xataka | El CEO de Nothing tiene claro que no necesitamos un móvil de gama alta cada año. Una mezcla de crisis de RAM y sentido comúnLos mejores comentarios:Ver 3 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
La “lista negra” de EEUU a empresas chinas no era simbólica: que se lo digan a Applied Materials y su multa de 252 millones
Javier MarquezJavier MarquezDurante años, la llamada Entity List de Estados Unidos se ha interpretado como una herramienta geopolítica dirigida a frenar el avance tecnológico chino. Sin embargo, su alcance no se queda en lo simbólico ni en la retórica diplomática: también tiene consecuencias económicas inmediatas para compañías que operan en la cadena global de los chips. Applied Materials acaba de comprobarlo con una penalización civil de 252 millones de dólares vinculada a exportaciones hacia SMIC, en un episodio que ilustra hasta qué punto los controles de Washington pueden traducirse en costes tangibles para la industria.La sanción. El movimiento llega tras un acuerdo con el Departamento de Comercio de Estados Unidos para cerrar alegaciones de exportación irregular de equipamiento para la fabricación de semiconductores a filiales de Semiconductor Manufacturing International Corp (SMIC). Según la Oficina de Industria y Seguridad (BIS), entre noviembre de 2020 y julio de 2022 se produjeron 56 exportaciones o intentos de exportación valorados en torno a 126 millones de dólares, realizados pese a que determinadas operaciones ya estaban sujetas a requisitos de licencia. La multa civil acordada asciende al doble de esa cifra y, según el propio Departamento de Comercio, representa el máximo legal aplicable en este caso.Detrás de escena. La secuencia regulatoria arranca con una notificación específica remitida a Applied Materials el 25 de septiembre de 2020, en la que se adverttía de que ciertas operaciones relacionadas con SMIC quedaban sujetas a control de licencia por motivos de posibles usos militares finales. Este tipo de comunicaciones, conocidas como cartas “is-informed”, comunicaban a la empresa receptora que necesitaba autorización para determinadas exportaciones, reexportaciones o transferencias.Qué exportaciones están en cuestión. La investigación del regulador estadounidense se centra en sistemas de implantación iónica y módulos asociados, herramientas empleadas en las primeras fases del proceso de fabricación de semiconductores para modificar, mediante dopaje, las propiedades eléctricas del silicio. Aunque no se trata de maquinaria tan visible como la litografía avanzada, su papel resulta esencial en múltiples nodos tecnológicos, tanto maduros como de última generación.El esquema logístico bajo análisis. La documentación del caso recoge un modelo de producción y envío fragmentado que involucraba varias jurisdicciones antes de la entrega final en China. Parte de los equipos se originaba en Estados Unidos, continuaba su proceso en Corea del Sur y terminaba en filiales de SMIC, mientras que ciertos módulos viajaban desde Singapur de forma independiente. BIS presenta este recorrido como un elemento central para reconstruir las operaciones examinadas y evaluar si el marco de control de exportaciones fue respetado durante toda la cadena.Las condiciones más allá de la multa. El acuerdo alcanzado no se limita al pago económico. La orden incluye una denegación de privilegios de exportación suspendida durante tres años, que podría activarse si la compañía incumple las obligaciones establecidas, junto con la exigencia de auditorías externas periódicas y certificaciones anuales de cumplimiento.El mensaje. La resolución no solo cierra un expediente administrativo, también ofrece una lectura más amplia sobre el momento que atraviesa la industria tecnológica global. Las políticas de control de exportaciones impulsadas por Washington están mostrando su capacidad para trasladar decisiones estratégicas al terreno operativo de las empresas, con consecuencias financieras y regulatorias medibles.Imágenes | Applied Materials | aboodi vesakaranEn Xataka | Las sanciones de EEUU están colapsando las fábricas de China. Son malas noticias para el resto del mundoLos mejores comentarios:Ver 4 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source