Miles de CEOs admiten que la IA todavía no está cambiando nada. La paradoja de la productividad de los 80 resurge con fuerza
Javier PastorJavier PastorLa IA nos hará más productivos, decían los estudios y los defensores de la IA. Es un discurso ya muy conocido y que parecía razonable: los modelos nos permiten automatizar tareas rutinarias y usar ese tiempo en otras cosas productivas, ¿no? Pues la verdad, (de momento) no. Y lo que está pasando es curiosamente lo mismo que pasó hace 40 años.La paradoja de la productividad. En 1987 el economista y premio Nobel Robert Solow se dio cuenta de una singular paradoja en la llamada “era de la información”. Se suponía que los transistores, microprocesadores y circuitos integrados descubiertos en los años 1960 revolucionarían las empresas y aumentarían la productividad de forma notable. Lo que pasó fue justo lo contrario. El crecimiento de la producitvidad no se aceleró, sino que se ralentizó: entre 1948 y 1973 era del 2,9%, pero desde 1973 ese crecimiento era de tan solo el 1,1%. ¿Tanto chip para nada? Eso pareció, al menos esos primeros años.Se repite la historia: la IA no sirve de mucho. Como señalan en Fortune, esa paradoja ha resurgido justo ahora que estamos sufriendo exactamente lo mismo con la IA. Un nuevo estudio publicado por el National Bureau of Economic Research (NBER) revela una conclusión llamativa tras encuestar a nada menos que 6.000 CEOs, CFOs y otros directivos de varios países: ven muy poco impacto de la IA en su operativa real.La IA no está cambiando nada. Aunque dos terceras partes de los directivos encuestados indicaron que usaban IA en sus procesos, ese uso fue muy limitado: cerca de 1,5 horas a la semana. El 25% de los participantes indicó que no usaban la IA para nada en el trabajo. Cerca del 90% de las empresas que participaron destacaron que la IA no ha influido en sus contrataciones o en la productividad en los últimos tres años.Pero son optimistas. El uso de IA por parte de dichos ejecutivos parece ser de momento muy limitado, pero esas mismas empresas siguen esperando un impacto sustancial. De hecho, esperan que la productividad se incremente en un 1,4% en los próximos tres años. Otra paradoja: se suponía que estos primeros años la IA recortara en un 0,7% las contrataciones, pero los encuestados revelaron un 0,5% de aumento en esas contrataciones.Los datos confirman que de momento, poca cosa. Lo cierto es que la cacareada revolución de la IA sigue sin hacerse realidad, al menos en cuanto a productividad y retorno económico. El economista Torsten Slok indicaba recientemente que “la IA está en todos lados excepto en los datos macroeconómicos: no la ves en los datos de empleo, de productividad o de inflación”. Su tesis: el impacto de la IA es de momento casi nulo. De hecho, salvo en el caso de las “Siete Magníficas” de la tecnología, no hay señales de que existan márgenes de beneficio o expectativas de ingresos.Pero estas revoluciones tardan. La revolución que nos trajeron los semiconductores tardó un poco en cristalizar, pero lo acabó haciendo: en la década de 1990 y 2000 se produjeron mejoras de productividad como un incremento del 1,5% entre 1995 y 2005. Ha expertos que apuntan a que de hecho ese cambio de tendencia ya ha empezado a producirse: en EEUU el PIB del cuarto trimestre creció un 3,7% a pesar de que hubo recorte de empleo. Eso apunta a un aumento de la productividad. Slok también apuntaba a esa posibilidad, y teorizaba con que el impacto puede acabar teniendo forma de “J”, primero ralentizándose para luego dispararse.Que se lo digan al motor de vapor. Anteriores revoluciones industriales como la que produjo el motor de vapor o, aún más importante, la electrcidad, se tomaron su tiempo. El retraso inicial desapareció en el curso de las décadas posteriores porque esas tecnologías necesitaban tiempo para difundirse al resto de sectores productivos. El excesivo optimismo no ayuda, desde luego, y de momento lo razonable parece situarse en un punto intermedio: ni “la IA no sirve para nada” ni “la IA lo hará todo por nosotros”. Quizás lo único que necesite la IA —además de mejorar— es que le demos tiempo al tiempo. No en vano muchos la califican como “la nueva electricidad”.Imagen | The Standing DeskEn Xataka | Hasta ahora “el software se estaba comiendo el mundo”. Ahora la IA se está comiendo el softwareLos mejores comentarios:Ver 5 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
La última trampa mortal de Ucrania a los soldados rusos ha confirmado algo que intuíamos: la nueva “bomba atómica” es invisible
Miguel JorgeMiguel JorgeEn cada gran conflicto bélico o guerra mundial, hubo un momento en que una tecnología aparentemente secundaria cambió las reglas del juego y redefinió lo que significaba tener ventaja. A veces no es el arma más ruidosa, ni más pesada, ni siquiera la más visible, sino la infraestructura invisible que sostiene desde el aire todo lo demás. Una guerra en las nubes. La invasión de Ucrania ha demostrado que el campo de batalla moderno no solo se mide en kilómetros conquistados o blindados destruidos, sino en megabits por segundo. La conectividad satelital de alta velocidad transformó la forma de combatir al permitir mando, control y coordinación casi instantáneos en cualquier punto del frente. Eso ha llevado a un reverso tenebroso, porque cuando esa red se corta, no solo se pierde Internet: se pierde visión, sincronización y capacidad de respuesta, y el ejército afectado queda súbitamente desorientado en un entorno donde cada segundo decide puede ser letal.La trampa digital. Aprovechando la desesperación de las tropas rusas por recuperar el acceso a Starlink tras el bloqueo geográfico impuesto por Elon Musk en SpaceX, una unidad ucraniana de ciberasalto lanzó una operación encubierta en Telegram. La trampa: ofrecer falsos servicios de registro en una supuesta “lista blanca” ucraniana. ¿Qué ocurrió? Que los soldados rusos, creyendo que estaban restableciendo su conexión, enviaron voluntariamente identificadores de terminal, datos de cuenta y coordenadas exactas de ubicación. En lugar de Internet, recibieron fuego de artillería de 155 mm. Más de 2.000 entradas de datos y miles de dólares pagados por el servicio ficticio convirtieron la necesidad tecnológica en una suerte de “honeypot” letal, donde cada intento por reconectarse revelaba un blanco.Starlink como infraestructura estratégica. De esta forma, la constelación de SpaceX no solo facilitó comunicaciones, también permitió operar drones, coordinar ataques y mantener la logística digitalizada en un frente extendido. Una trampa que posiblemente ha sido pionera en la guerra de Ucrania, pero que a buen seguro será “norma” en conflictos futuros.Cuando la empresa limitó el acceso únicamente a terminales verificados por Ucrania, Rusia quedó súbitamente privada de un sistema del que también dependía. La interrupción, de hecho, ha ralentizado ofensivas, obligado a volver a vehículos tripulados más vulnerables y generado un caos descrito por voces rusas como un “infierno” operativo. La conectividad dejó de ser un complemento para convertirse en columna vertebral del combate.Internet satelital como “bomba atómica”. La operación de engaño digital no fue solo una acción táctica brillante, sino la constatación de una realidad estratégica: en la guerra contemporánea, el dominio del espectro informativo y de las redes equivale a la superioridad aérea del siglo XX. Sin datos en tiempo real no hay drones precisos, no hay mando coordinado, ni hay ataques sincronizados. La desconexión convierte de facto a una fuerza moderna en un ejército ciego, expuesto y extremadamente lento. Así, el adversario que controla la red no solo es capaz de escuchar y observar, también tiene la capacidad de decidir cuándo el enemigo habla o, como en caso de que nos ocupa, cuándo cae.Globos en el cielo. El dato que confirma la importancia de estar “conectados” en el campo de batalla ha llegado esta semana. Ante la pérdida de Starlink y el retraso de su propia constelación satelital Rassvet, Moscú ha activado soluciones de emergencia como el globo estratosférico Barrage-1, capaz de elevar equipos de comunicación 5G a 20 kilómetros de altura para ofrecer conectividad regional. La idea no es nueva y podría funcionar como nodo temporal, pero carece de la cobertura global y la resiliencia de miles de satélites interconectados por láser. Además, su menor altitud lo convierte en blanco potencial para defensas antiaéreas, drones cazadores o guerra electrónica, trasladando la batalla por la conectividad también al cielo físico.Sin red no hay guerra moderna. Si se quiere también, la dependencia rusa de sistemas comerciales y la eficacia ucraniana al explotar esa vulnerabilidad revelan un cambio profundo en la naturaleza del conflicto. La infraestructura digital ya no es un simple apoyo logístico, ha pasado a ser un arma decisiva que articula todas las demás. Mientras Moscú busca parches tecnológicos y alternativas que el tiempo dirá si son o no improvisadas, Kiev ha demostrado que cortar, manipular o controlar la red puede alterar el equilibrio en el frente más rápido que cualquier ofensiva terrestre. En la guerra que se licra en Ucrania, y posiblemente en las que vengan en adelante, quien domina la conexión en el espacio, domina el combate.Imagen | Support Forces of Ukraine Command, Ukraine Defense MinistryEn Xataka | Es evidente que Rusia puede absorber miles y miles de bajas. Así que Ucrania ya está diseñando un plan mucho más arriesgadoEn Xataka | En Ucrania está ocurriendo un experimento sin precedentes: las bombas han convertido a los perros en otros animalesLos mejores comentarios:Ver 17 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Si el portaaviones nuclear más avanzado de EEUU mantiene su velocidad llegará a su destino el domingo. No son buenas noticias para una nación
Miguel JorgeMiguel JorgeEn las grandes crisis internacionales hay un momento casi imperceptible en el que la tensión deja de ser retórica y empieza a medirse en movimientos reales. La historia demuestra que, cuando las piezas comienzan a colocarse con esa precisión, el desenlace rara vez depende solo de las palabras. Por eso, cuando pasan 20 aviones cisterna por Europa en un solo día y los mapas nos indican que el mayor portaaviones de Estados Unidos está a cuatro días de llegar a su destino, el desenlace solo puede ser una navaja de ockham.Un despliegue que ya es histórico. Por supuesto, no sabemos con certeza si Estados Unidos va a atacar Irán. Lo que sí sabemos es que está ejecutando el mayor despliegue aéreo en Oriente Medio desde la invasión de Irak en 2003, una concentración de poder que no se explica como simple presión diplomática. En estos momentos hay decenas de cazas furtivos, aviones de mando y control, sistemas antimisiles y dos grupos de portaaviones tomando posiciones mientras la Casa Blanca insiste en que la diplomacia sigue sobre la mesa. La incógnita no es si Washington tiene capacidad para golpear, sino cuándo y con qué alcance decidiría hacerlo. Y si los mapas satelitales no mienten, el domingo por la mañana todo estaría listo. Cazas furtivos en movimiento. Los radares han indicado desde hace varios días que los F-22, F-35 y F-16 están cruzando el Atlántico en oleadas, reforzando bases en Jordania y Arabia Saudí que se están convirtiendo en plataformas de lanzamiento para una campaña sostenida. A ellos se suman F-15E, aviones de guerra electrónica y nodos de comunicaciones aéreas que permiten coordinar operaciones complejas. No es el patrón de un ataque puntual como el perpetrado en Irán con la Operación “Midnight Hammer”, sino más bien la arquitectura de una guerra aérea “pesada” y prolongada, una capaz de durar semanas, sino más, con objetivos que van desde instalaciones nucleares hasta depósitos de misiles y centros del Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica.AWACS al límite. Hay seis Boeing E-3 Sentry, es decir, casi el 40% de una flota envejecida y con baja disponibilidad, unos sistemas de alerta y control que han sido enviados hacia Europa y Oriente Medio. Hablamos del cerebro flotante que gestiona el combate aéreo, coordina interceptaciones y detecta drones y misiles de crucero a baja cota. Su despliegue masivo indica que los planificadores están configurando un entorno de “batalla de alta intensidad”, pero a la misma vez revela una vulnerabilidad estructural de Washington: Estados Unidos depende de una flota reducida y antigua para dirigir una de las campañas más complejas del planeta.Patriots, THAAD y la defensa ante la represalia. Qué duda cabe, en semejante movimiento, el refuerzo no es solo ofensivo. Sistemas Patriot y THAAD se han adelantado para proteger al alrededor de 30.000-40.000 soldados estadounidenses dispersos en la región y a aliados como Israel. Esto nos da una idea de lo que se espera. Washington asume que cualquier ataque desencadenaría una respuesta con misiles balísticos, drones kamikaze y posiblemente intentos de cerrar el Estrecho de Ormuz. El despliegue busca asegurar que, si llega la represalia, pueda absorber el golpe sin paralizar la operación.Dos portaaviones y una “armada” visible en el espacio. El USS Abraham Lincoln ya opera en la zona con destructores Aegis y submarinos nucleares, mientras el USS Gerald R. Ford avanza desde el Atlántico tras cruzar cerca de Gibraltar. Como decíamos, si mantiene su velocidad actual, estará frente a la costa de Israel el domingo por la mañana y podrá reforzar la defensa aérea ante una represalia iraní inmediata. Dos grupos de combate con F/A-18, F-35C y aviones de guerra electrónica proporcionan potencia móvil, defensa antimisil y capacidad de ataque sostenido. Es decir, que no es una presencia simbólica, estamos ante es una señal inequívoca de preparación para combate real.Teherán, Moscú y Pekín de prácticas. Mientras Washington concentra fuerzas, Irán está realizando en estos momentos ejercicios navales con Rusia y China en el Estrecho de Ormuz. La presencia de buques rusos y chinos no altera el equilibrio militar frente a la Marina de Estados Unidos, pero añade si se quiere una capa política y de riesgo que obliga a planificar con mayor cautela.A este respecto, Irán también ha cerrado partes del estrecho para maniobras con misiles antibuque y drones, subrayando que cualquier guerra no sería un intercambio limitado, sino una escalada con impacto global en el petróleo y las rutas marítimas.Una barbaridad para objetivos ambiguos. La acumulación de fuerzas permite, a priori, múltiples escenarios: desde un ataque limitado contra instalaciones nucleares hasta una campaña destinada a degradar la capacidad misilística o incluso debilitar al régimen. Sea como fuere, la superioridad tecnológica y aérea no resuelve la incógnita política de qué ocurriría después. Sin fuerzas terrestres ni una coalición amplia, una guerra prolongada dependería casi exclusivamente del poder aéreo y naval. A ese respecto, contaba el New York Times que la Casa Blanca ha recibido planes diseñados para maximizar el daño, pero aún no ha tomado la decisión final.Presión como arma estratégica. Con semejante escenario no caben muchas opciones. O bien el despliegue es el preludio de un ataque, o estamos ante una herramienta de presión sin precedentes destinada a forzar concesiones en la mesa de negociación. Algunos analistas creen que la demostración de fuerza que tienen frente a ellos en estos momentos podría convencer a Teherán de que Washington va con todo. Otros advierten que la misma preparación que aumenta la credibilidad militar también reduce el margen para retroceder sin coste político alguno. Una cosa está clara: en este punto, el movimiento de piezas ya es histórico e hiperbólico, y lo único que falta es saber si se quedará en amenaza o se convertirá en una guerra abierta de dimensiones imprevisibles.Imagen | TREVOR MCBRIDE, US Army Aerial, RawPixel, NATOEn Xataka | La tensión en Irán es tan alta que el estrecho de Ormuz está cerrado. Y eso va a tener consecuencias cuando vayas a repostarEn Xataka | Después de lanzar 13.000 kg de bombas sobre Irán, la victoria de EEUU parecía un hecho.
MediaMarkt arranca fuerte la reserva del Google Pixel 10a: te sale más barato si usas este cupón de descuento
Juan LorenteJuan LorenteSí, el Google Pixel 10a ya es oficial y, un año más, el teléfono llega para ser uno de los mejores teléfonos de gama media. Llegará a las tiendas el próximo 8 de marzo partiendo desde los 549 euros, pero ya podemos reservarlo. Y, si lo hacemos en MediaMarkt, nos lo podemos llevar más barato en MediaMarkt usando un código de descuento. Te contamos más de esta promo.Google Pixel 10aEl Google Pixel 10a llega como la opción más económica de esta familia de teléfonos, aunque siempre se agradece cuando podemos ahorrar todavía más en nuestra compra. El ahorro de esta promo de MediaMarkt se separa en dos partes, las dos con sendos cupones de descuento que deberemos aplicar cuando tengamos el teléfono en el carrito.El primero de estos dos códigos de descuentos es ‘30MMPIXEL10A‘, que nos dará un descuento directo de 30 euros. De esta forma, nos podremos llevar el teléfono en su versión con 8 GB de RAM y 128 GB de almacenamiento por menos que su PVP. ¿Qué te interesa el modelo con 256 GB? No pasa nada, el código también se puede usar con él.La rebaja que tenemos disponible para hacernos con el teléfono está genial, pero no llega sola. MediaMarkt tiene disponibles las fundas originales del teléfono a mitad de precio (así como los cargadores), por lo que podemos aprovechar para llevarnos una junto con el móvil y así tenerlo bien protegido frente a arañazos o golpes. Esta promoción solo estará activa desde hoy y hasta el próximo 4 de marzo a las 23 horas.En cuanto al teléfono, viene a ser una evolución directa del Pixel 9a con cambios como en el módulo de la cámara, que ahora no sobresale (ideal si no te gusta que el móvil no se quede bien apoyado en la mesa). La pantalla, que es muy similar, ahora tiene más brillo máximo y tiene más resistencia frente a golpes y abrasiones, que viene genial para que nos aguante en buen estado más tiempo.Más allá de estos cambios, el móvil trae la misma batería de 5.100 mAh del modelo anterior, aunque con una carga rápida mejorada de 30 a 45 W, que es perfecto si tienes prisa y no quieres esperar demasiado a que se cargue. Todo redondeado por un montón de inteligencia artificial y siete años de actualizaciones garantizadas, por lo que tu móvil estará al día durante un buen montón de tiempo.Algunos de los enlaces de este artículo son afiliados y pueden reportar un beneficio a Xataka. En caso de no disponibilidad, las ofertas pueden variar.Imágenes | Google, MediaMarktEn Xataka | Los mejores móviles (2025), los hemos probado y aquí están sus análisisEn Xataka | Los mejores móviles calidad precio (2025). Sus análisis y vídeos están aquíLos mejores comentarios:Ver 0 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Meta persigue la superinteligencia personal y ya hay un ganador: NVIDIA. Otra vez
Alejandro AlcoleaAlejandro AlcoleaNVIDIA lleva un par de años siendo la argamasa de la industria de la inteligencia artificial. Hay una imagen que lo explica mejor que mil palabras:Sus chips H200 alimentan los centros de datos que se usan para entrenar la inteligencia artificial y son objeto de deseo hasta de algunas de las Big Tech chinas, pero ya están preparando una nueva generación llamada Rubin. Y si hay alguien que tiene claro que esos futuros chips deberían ser los ladrillos de sus nuevos centros de datos es Mark Zuckerberg.¿El motivo? Son los necesarios para conseguir la “superinteligencia personal”. Y esa creencia es la que ha inspirado un acuerdo milmillonario. Sí, otro más.No hay una cifra concreta, pero en The Wall Street Journal se habla de un acuerdo valorado en “decenas de miles de millones de dólares”. Meta está persiguiendo un tipo de inteligencia artificial enfocada en el uso en el día a día, más allá de con un chatbot. Confían tanto en ello que han montado el Equipo A de la IA y, para dejar de tener promesas y conseguir productos, van a hacer un all-in en la futura tecnología de NVIDIA.La empresa de Jensen Huang cuenta con GPU como las H200 con arquitectura Blackwell, pero ya están ultimando el desarrollo de algo más:Grace es especialmente interesante porque supone el primer despliegue masivo de CPU de NVIDIA basadas en arquitectura ARM. Pero no es sólo la GPU y la CPU: NVIDIA va a proporcionar todo su ecosistema de hardware y software a Meta. “La plataforma completa de NVIDIA”, como lo ha denominado Huang.Y hay algo curioso en todo este asunto que ejemplifica a la perfección lo que está ocurriendo en la carrera armamentística de la inteligencia artificial: las empresas están comprando hardware que no existe para alimentar centros de datos que sólo existen sobre el papel.NVIDIA aún no está fabricando en masa sus GPU Rubin porque depende de que Samsung provea las memorias HBM4 que ahora están empezando a fabricar en masa. Uno de los mandamases de SMIC, la gran esperanza china de los semiconductores, describió el proceso como “crear carreteras enormes cuando aún no hay coches que circulen por ellas”. También apuntó que “nadie ha pensado realmente en qué harán exactamente esos centros de datos, pero a las empresas les encantaría construir la capacidad total de los próximos 10 años en apenas uno o dos años”.Como decíamos, no hay cifras concretas de este acuerdo, pero Meta ha soltado la billetera. En 2025 invirtieron 72.000 millones en la IA y las previsiones eran de 115.000 millones para 2026. Decimos “eran” porque han rediseñado el plan para aumentar hasta los 135.000 millones para expandir los centros de datos e intentar cumplir los objetivos de Superintelligence Labs.En Xataka siempre intentamos ofrecer contexto cuando hablamos de ciertas cantidades, pero es tan exagerado que no se me ocurre cómo contextualizarlo. Bueno, sí: 135.000 millones sólo Meta, es menos que los 650.000 millones que se gastarán este año entre Amazon, Google y Microsoft. Ahí está el contexto.Imágenes | NVIDIA, Mark ZuckerbergEn Xataka | Western Digital ha vendido toda su capacidad de discos duros para 2026: la IA está devorando el almacenamiento físicoLos mejores comentarios:Ver 2 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
El dueño de Mercadona cree que en unos años las cocinas desaparecerán de los hogares. El consumo de precocinados le da la razón
Carlos PregoCarlos PregoEl pronóstico sonaba tan descabellado, chocaba hasta tal punto con la tradición gastronómica de España, que generó un revuelo considerable. Hace justo un año, durante la presentación de las cuentas de Mercadona, Juan Roig sorprendió al vaticinar la muerte (casi) inminente de las cocinas domésticas. “Lo dije y lo mantengo: a mitad del siglo XXI no habrá cocinas”, clamó el empresario. En el futuro imaginado por Roig pasamos de elaborar nuestra propia comida en la vitro de casa a llevárnosla ya preparada de los supermercados, convertidos en referencia absoluta de la alimentación. Los datos del sector confirman que, por más distópica que suene la profecía de Roig, parece estar cumpliéndose.Un porcentaje: 3,8%. España es un referente de la dieta mediterránea. Pero también, y cada vez más, un país de familias que ya no están dispuestas a pasarse horas y horas entre fogones. Así lo sugiere al menos el último balance de la Asociación Española de Fabricantes de Platos Preparados (Asefapre).Según los datos del sector, en 2025 los alimentos precocinados “reforzaron su peso en la cesta de la compra”, con un aumento del consumo del 3,8%. En total se vendieron 715.052 t de platos preparados, “un nuevo récord”, recuerda Asefapre, que consolida la tendencia de la última década. Traducido en euros contantes y sonantes, las ventas se elevaron a 4.309 millones, con un alza anual del 5%. Una cifra: 18 kilos al año. Para hacernos una idea de qué supone ese crecimiento, Asefapre calcula que el año pasado cada español ingirió de media unos 18 kilos de platos preparados. A modo de referencia supone casi la misma cantidad de productos de pescado que los españoles consumimos en nuestros hogares (otra cosa son los restaurantes) a lo largo de todo 2024. La diferencia entre los precocinados y el pescado es que la demanda de este último lleva tiempo en horas bajas (tanto en fresco como congelado) mientras el primero crece a buen ritmo. El último balance de la patronal refleja un alza anual del 4,7% en el consumo de alimentos preparados, un ritmo de crecimiento que supera de forma holgada al del conjunto de la alimentación (0,6%).¿Qué comemos? Asefapre segrega sus datos de ventas, lo que nos ofrece una visión interesante sobre qué consumimos exactamente los españoles. La palma se la llevan los “refrigerados”, con un volumen de ventas de 330.602 t despachadas en 2025, un 5% más que el ejercicio anterior. En segundo lugar le siguen los “productos congelados”, con ventas que ascendieron a 297.023 t (+2,5%).Los “platos preparados a temperatura ambiente”, muy frecuentes en algunas cadena de supermercados, se quedan a bastante distancia, con 87.426 toneladas comercializadas, pero dejan un dato interesante: su demanda creció un 4,1%.De la pizza a las patatas y la pasta. Si bajamos al detalle comprobamos que lo que más nos gusta a los españoles (al menos es lo que más demandamos) son las pizzas, el productor líder del sector con un volumen de ventas que ascendió a 131.600 toneladas. Le siguen las patatas congeladas, con 98.056 t, y los platos a base de pasta, que sumaron 72.405 t. Las tres categorías crecieron, con alzas de ventas que se mueven entre el 2,6 y 7,2%. Más allá del mercado español, una quinta parte (21,4%) de la producción de la industria acaba exportándose.Algo más que estrategia. Llegados a este punto la pregunta es obvia: ¿Por qué compramos cada vez más precocinados? ¿Qué nos lleva a alimentarnos con platos elaborados, ya sean congelados, refrigerados o comida vendida a temperatura ambiente ya lista para consumo, como la que ofrece Mercadona en sus súper?La respuesta es compleja. Por una parte está la estrategia del sector, que ha aumentado y perfeccionado su gama de productos, añadiendo platos extranjeros que apuntan en parte a la creciente población inmigrante que vive en España.Más allá de los esfuerzos de la industria, el aumento de consumo de platos preparados responde también a cambios profundos a nivel social y cultural. Aumentan los hogares unipersonales, se complica la conciliación entre la vida profesional y la familiar e incluso cambia la estructura de cocinas en las casas. También nuestra forma de pensar, como recuerda la propia Asefapre: hoy ya no nos ‘chirría’ que nos sirvan un plato precocinado en Nochebuena o Nochevieja o que en las familias ya no haya gente dispuesta a encerrarse entre fogones.De nuevas abuelas y hogares. “Las abuelas no son como las de antes y prefieren irse a caminar con las amigas, hacer pilates o viajar”, reflexionó durante la presentación del balance el presidente de Asefapre, David Aldea. No es el único cambio cultural que citó. A él se suman otros, como que cada vez resulta más fácil encontrarse “hogares con menos miembros” o viviendas en las que directamente el espacio dedicado destinado a cocinar se ha reducido a la mínima expresión. La tendencia parece confirmar el vaticinio de Roig, que hace un año ya confirmaba la buena marcha de la línea de negocio de Mercadona destinada a los platos listos para consumo, lanzada en 2018. “Es rentable y sigue creciendo”.Imágenes | Junta de Andalucía (Flickr), Mercadona y AsefapreEn Xataka | Mercadona ha crecido tanto en España que para EEUU ya no es solo una cadena de supermercados: es un “fenómeno cultural”Los mejores comentarios:Ver 11 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
La IA empieza a dividirse en torno a la publicidad: Perplexity ya ha marcado su camino por lo que cree fundamental
Javier MarquezJavier MarquezDurante años, la publicidad ha sido el combustible silencioso de buena parte de internet. Ha financiado buscadores, páginas web, aplicaciones y servicios que usamos a diario sin pagar directamente por ellos, algo que hemos asumido casi como una norma del entorno digital. Pero la irrupción de los chatbots y productos de búsqueda impulsados por IA nos obliga a replantear ese equilibrio, porque aquí el producto ya no es solo contenido, sino respuestas que el público debería considerar fiables. En ese terreno, cualquier sospecha sobre quién influye en lo que se lee deja de ser un detalle técnico y pasa a convertirse en una cuestión central.Choque entre confianza y monetización. En los últimos meses hemos empezado a ver cómo las grandes compañías de IA toman posiciones claras, algunas apostando por introducir publicidad en sus productos gratuitos y otras rechazándola de plano por el impacto que podría tener en la percepción del usuario. El resultado es un mapa que empieza a perfilar una división, justo cuando el sector necesita demostrar que puede convertirse en un negocio sostenible. Y lo que está en juego no es solo cómo se gana dinero con la IA, sino qué tipo de relación se construye con quienes la utilizan.La confianza como producto. Uno de los movimientos más claros en esta división lo encontramos en Perplexity. La compañía llegó a probar anuncios en 2024, mostrando respuestas patrocinadas bajo las contestaciones del chatbot, pero empezó a retirarlos a finales del año pasado y ahora asegura que no tiene planes de seguir por ese camino. “El usuario debe creer que esta es la mejor respuesta posible para seguir usando el producto y estar dispuesto a pagar por él”, explicó un ejecutivo a Financial Times. La conclusión interna es directa: si los anuncios siembran dudas, el propio valor del producto queda comprometido, aunque la compañía deja la puerta abierta a revisitar esa vía en el futuro.Guerra de anuncios contra los anuncios. En la misma línea que Perplexity se sitúa Anthropic, que no solo defiende mantener su chatbot sin publicidad, sino que ha convertido esa decisión en mensaje público. La compañía lanzó una campaña previa a la Super Bowl con un lema directo, “Los anuncios están llegando a la IA. Pero no a Claude”, que apunta al rumbo del sector sin mencionar explícitamente a productos competidores. La campaña muestra escenas que caricaturizan recomendaciones comerciales dentro de conversaciones personales, subrayando la incomodidad que ese escenario podría generar.La reacción desde OpenAI. Sam Altman calificó la campaña de Anthropic como “claramente deshonesta” y defendió que el modelo con anuncios que explora su compañía seguiría principios distintos, con publicidad “separados y claramente etiquetados” y sin influencia sobre las respuestas del sistema. El directivo enmarcó esta decisión en una cuestión de acceso, al sostener que ampliar el uso gratuito de la IA requiere nuevas fuentes de ingresos, y llegó a contraponerlo con la idea de que Anthropic ofrece un producto caro para quien puede pagarlo mientras OpenAI busca un alcance masivo con acceso gratuito.No todos quieren (o pueden) prescindir de la publicidad. Entrenar y sostener estos sistemas quema caja y ha elevado la presión por encontrar ingresos sostenibles a medida que crece el uso. En ese contexto, algunos actores relevantes sí están explorando la publicidad como vía para financiar el acceso gratuito, con fórmulas en las que los contenidos patrocinados aparecen separados de las respuestas, con pruebas en productos como ChatGPT y en formatos de Google Search con IA. Cabe señalar que Google no ha introducido anuncios en su chatbot Gemini.Imágenes | Perplexity + Nano BananaEn Xataka | Claude Sonnet 4.6 promete hacer trámites por ti. Ahora tiene el reto de su vida: lidiar con las webs de la administración españolaLos mejores comentarios:Ver 1 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
La Fuerza Aérea Mexicana quiere comprar más H225M Cougar de Airbus: esto es lo que hace a este helicóptero tan especial
Javier MarquezJavier MarquezMéxico lleva años operando un helicóptero militar europeo que ha demostrado ser versátil en misiones muy distintas, desde apoyo humanitario hasta operaciones de seguridad. Ese antecedente, sumado a señales recientes sobre la modernización de la flota aérea, vuelve a colocar en el centro de la conversación al H225M de Airbus. La operación supondría ampliar la presencia de un modelo que ya forma parte de la Fuerza Aérea Mexicana.El programa. Una pieza clave para entender el escenario actual la aporta Zona Militar. El medio sostiene haber consultado un programa de inversión que contempla la adquisición de tres Airbus H225M para reforzar el Escuadrón Aéreo 101. El documento al que alude fija un presupuesto estimado de 172 millones de dólares e incluye no solo la compra de las aeronaves, sino también la formación del personal técnico y su mantenimiento a largo plazo.Lo confirmado. El 10 de febrero, durante la ceremonia del Día de la Fuerza Aérea Mexicana en la Base Aérea Militar No. 1 de Santa Lucía, el secretario de la Defensa Nacional, Ricardo Trevilla Trejo, anunció que la institución impulsará la modernización de su flota con nuevas adquisiciones. En sus palabras, se “impulsará la actualización permanente de su flota aérea con la adquisición de 10 helicópteros multipropósito”, además de otras aeronaves destinadas a reforzar capacidades operativas.El Airbus H225M en escena. Ese posible encaje gana peso cuando se observa la trayectoria previa de la propia Fuerza Aérea Mexicana con esta plataforma. En 2010 incorporó doce helicópteros EC-725 Super Cougar, adquiridos a Eurocopter, hoy Airbus Helicopters. Las primeras unidades llegaron en 2011 y el proceso de entrega se completó en 2014, año en que la reestructuración del fabricante llevó a adoptar la denominación H225M. Este recorrido previo dibuja un escenario de continuidad operativa coherente con la idea de ampliar capacidades dentro de una misma familia de aeronaves.Un helicóptero multirol con alcance probado. Airbus describe el H225M como el miembro más capaz de la familia militar Super Puma/Cougar, un aparato de 11 toneladas cuya fiabilidad y versatilidad han sido probadas en entornos de combate exigentes. Según el fabricante, la plataforma acumula más de 300.000 horas de vuelo en distintos teatros operativos desde 2007 y ha mantenido niveles de disponibilidad de misión superiores al 95% en condiciones de alta amenaza.Datos clave. Puede transportar hasta 28 soldados equipados o configurarse para evacuación médica con 11 camillas y cuatro sanitarios, además de operar desde bases terrestres o buques en condiciones meteorológicas adversas, incluida la formación severa de hielo. Su radio de acción alcanza los 920 kilómetros, ampliables a 1.253 con tanques auxiliares y susceptible de extenderse mediante repostaje en vuelo.Tecnología avanzada. Más allá de su alcance o disponibilidad, el H225M incorpora un conjunto de sistemas pensados para facilitar la gestión de la misión y reducir la carga de trabajo de la tripulación. Airbus destaca su sistema automático de control de vuelo de cuatro ejes, capaz de aportar precisión y estabilidad tanto en condiciones normales como en escenarios con un solo motor operativo, además de permitir maniobras automáticas como el estacionario automático con precisión de 1 metro. A ello se suma una cabina digital con pantallas ampliadas, sistemas de navegación integrados y alertas de seguridad que solo se muestran cuando es necesario.Supervivencia y mantenimiento. Este helicóptero fue concebido desde el inicio con un enfoque claro en la resistencia operativa y la protección de la tripulación. La estructura incorpora refuerzos, tren de aterrizaje con absorción de energía y depósitos de combustible autosellantes, mientras que la cabina puede equiparse con blindaje y sistemas de alerta frente a radares, misiles o designadores láser. El modelo también puede integrar el sistema modular de armamento HForce, con configuraciones que van desde ametralladoras laterales hasta cohetes o misiles guiados, aunque la configuración concreta depende de cada operador.Imágenes | Fuerza Aérea Mexicana | AirbusEn Xataka | España ha construido un láser que blinda la columna vertebral de su Armada: el A400M ahora está listo para el combateLos mejores comentarios:Ver 0 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source
Goldman Sachs Claude AI: Optimización de Operaciones Bancarias y Cumplimiento
Goldman Sachs está escalando su capacidad operativa integrando la plataforma Goldman Sachs Claude AI en sus funciones comerciales principales. Al ir más allá de los simples chatbots, el gigante de la banca de inversión ahora utiliza agentes autónomos para manejar flujos de trabajo intensivos en documentos que anteriormente requerían cientos de horas manuales. Este cambio ya ha llevado a una reducción del 30 por ciento en el tiempo necesario para la incorporación de clientes institucionales, según informes de The Economic Times. La empresa se enfoca en áreas donde el juicio humano se encuentra con el procesamiento de datos de alto volumen. El Impacto de Goldman Sachs Claude AI en la Eficiencia Operativa La decisión del banco de expandir su uso de la tecnología de Anthropic se debe a pruebas internas exitosas en desarrollo de software. Marco Argenti, el Director de Información de Goldman Sachs, señaló que la empresa está transfiriendo tareas “aburridas” pero intensivas en operaciones a la IA para escalar sin un aumento proporcional en el personal. Esta estrategia se detalla en un informe reciente en The Street, destacando cómo la empresa maneja cargas de trabajo de alto volumen. Al utilizar el ecosistema Goldman Sachs Claude AI, los desarrolladores ahora trabajan junto con el agente Devin de Cognition para acelerar proyectos de programación. En este contexto de desarrollo de software, los desarrolladores humanos establecen las especificaciones y parámetros regulatorios iniciales. El agente luego produce el código, que los humanos revisan para garantizar la precisión y la seguridad. Este cambio en el flujo de trabajo permite que el agente ejecute pruebas y validaciones de código de forma autónoma. El beneficio principal de esta implementación de Goldman Sachs Claude AI es un aumento medible en la productividad de los desarrolladores y la finalización más rápida de proyectos técnicos complejos. Este enfoque garantiza que los expertos humanos permanezcan en control mientras la IA maneja las fases de ejecución repetitiva. Para la contabilidad de operaciones y la incorporación de clientes, los propietarios del proyecto de Goldman y Anthropic observaron los flujos de trabajo existentes con expertos en el dominio para identificar cuellos de botella. Los agentes implementados revisan documentos, extraen entidades y determinan si se requiere documentación adicional. También evalúan estructuras de propiedad y pueden activar verificaciones de cumplimiento adicionales. Las tareas automatizadas de esta manera suelen ser intensivas en documentos y requieren juicio individual. Al automatizar la extracción y la evaluación preliminar, los agentes reducen el tiempo que los analistas dedican al trabajo de comparación. Reconciliación de Datos Financiosos Complejos con Claude Indranil Bandyopadhyay, analista principal en Forrester, explica que la reconciliación en la contabilidad de operaciones requiere comparar datos fragmentados en libros internos, confirmaciones de contrapartes y estados de cuenta bancarios. Un flujo de trabajo típico depende de la extracción y coincidencia precisas de cifras y texto con respecto a documentos existentes. Bandyopadhyay dice que la capacidad de Claude para procesar ventanas de contexto grandes y seguir instrucciones lo hace adecuado para dichos flujos de trabajo. La integración de Goldman Sachs Claude AI ayuda a gestionar el trabajo involucrado en la incorporación de clientes, como el análisis de pasaportes y documentos de registro corporativo. La referencia cruzada de todas las fuentes significa que la capacidad de la IA para extraer datos estructurados y marcar inconsistencias lo convierte en una buena opción, reduciendo las cargas de trabajo generales. Sin embargo, Bandyopadhyay enfatiza que las plataformas de contabilidad y cumplimiento siguen siendo los sistemas canónicos de registro. Claude opera en la capa de flujo de trabajo, manejando la extracción y la comparación para que los analistas humanos puedan manejar las excepciones del código. En su evaluación, el valor operativo en un entorno regulado como la banca radica en esta división del trabajo. Esto garantiza que el Goldman Sachs Claude AI sirva como una capa de soporte en lugar de reemplazar los sistemas financieros básicos. Jonathan Pelosi, jefe de servicios financieros en Anthropic, dice que “Claude está entrenado para detectar incertidumbre y proporcionar atribución de fuente, creando un registro de auditoría – reduciendo el efecto de alucinaciones”. Esta transparencia es vital para las instituciones financieras que deben mantener un cumplimiento regulatorio estricto. Bandyopadhyay también destaca la importancia de la supervisión y validación humanas, diciendo que las instituciones deben diseñar sistemas para que los errores se detecten temprano. El marco de Goldman Sachs Claude AI está diseñado con estas salvaguardias en mente para mantener la integridad de los datos en todas las transacciones. Escalando la Seguridad y el Cumplimiento a Través de la IA Marco Argenti de Goldman rechaza la idea de que los sistemas de IA son inherentemente más fáciles de engañar que las personas. Argumenta que la ingeniería social explota las vulnerabilidades humanas y que la IA puede detectar anomalías sutiles a gran escala. Reitera la necesidad de combinar el juicio humano con la revisión automatizada en equipos. Su afirmación implica un aumento en la capacidad operativa sin aumentos proporcionales en el personal, incluso con los problemas conocidos que afectan a las implementaciones de IA. La estrategia de Goldman Sachs Claude AI se centra en utilizar estas herramientas para identificar patrones que podrían ser invisibles para el ojo humano durante las revisiones manuales. El banco también colabora con ingenieros de Anthropic incrustados para codesarrollar agentes autónomos basados en Claude 4.6. Estos agentes están diseñados para automatizar funciones de oficina trasera complejas y documentadas, así como la contabilidad de transacciones. Esta profunda asociación técnica refleja la creciente influencia de Anthropic en el sector empresarial. Según un comunicado de prensa de Goldman Sachs, Anthropic alcanzó una valoración de $183 mil millones y una tasa de ingresos de $5 mil millones para agosto de 2025, impulsada por la adopción masiva de su plataforma en el sector empresarial. En el sector bancario, la IA generativa es una herramienta que mejora el rendimiento operativo al acelerar el procesamiento de documentos y reducir el tiempo de manejo de excepciones. Aumenta el rendimiento en flujos de trabajo de alto volumen mientras mantiene la supervisión humana necesaria para contrarrestar posibles
Todas las Big Tech están apostando el dinero que tienen y el que no tienen al futuro de la IA. Todas menos una: Apple
Javier PastorJavier Pastor650.000 millones de dólares. Ahí es nada. Esa es la cantidad total que van a invertir Google, Amazon, Meta y Microsoft en centros de datos para IA. Esa cantidad de dinero es asombrosa y es similar al PIB a ctual de países como Argentina o Israel. Pero lo curioso no es solo eso: es que hay una Big Tech que está ignorando totalmente esa fiebre por gastar en la IA como si no hubiera mañana. Apple a contracorriente. La empresa liderada por Tim Cook es la única del grupo de las grandes tecnológicas cuyo capex (gasto de capital previsto) se redujo el pasado trimestre. Según datos de FactSet compilados por Sherwood, las previsiones de Apple para ese trimestre no fueron las de gastar más, sino atención, gastar (bastante) menos.Las cifras no mienten. Según los datos que han dado dichas empresas, Amazon espera que en 2026 su capex llegue hasta los 200.000 millones de dólares. Google quiere pasar de 175.000 a 185.000 millones. Meta estima que el gasto estará entre los 115.000 y los 135.000 millones. Y aunque Microsoft no dio una cifra específica, seguramente superen los 114.000 millones de dólares estimados por Wall Street. ¿Y Apple? Apple no gastará más, sino un 19% según sus últimas estimaciones: unos 12.700 millones de dólares.Cupertino pasa de la IA. Mientras sus competidoras gastaron sumas récords el trimestre pasado (que terminó el 31 de diciembre) en la compra de material y propiedades ligados al sector de la IA y a centros de datos, Apple sigue sin invertir en dicho sector. Es algo que deja claro que la compañía parece haber decidido definitivamente que esta no es su guerra. Siri+Gemini es la mejor prueba. La confirmación de esa “rendición” está en el reciente anuncio de que Gemini será la IA en la que se basará la nueva versión de Siri. Se espera que el nuevo asistente con IA de Apple llegue esta primavera al mercado al menos con algunas prestaciones iniciales, pero que lo haga dependiendo totalmente del modelo de IA de Google deja claro que Apple aquí prefiere delegar en lugar de invertir para tener su propio modelo fundacional. La IA será una commodity. En lugar de participar en esa costosa guerra de modelos de lenguaje, Apple tiene claro que la IA va a acabar siendo una commodity, algo que se va a convertir en una tecnología estándar básica como ahora lo es el PC, el móvil o el portátil. Los precios de los modelos se desploman mientras la capacidad de esos modelos crece, y los benchmarks dejan claro que ningún modelo es mejor que otro durante mucho tiempo. Apple como puerta de entrada a la IA. Como de costumbre, lo que hará Apple es aprovechar que tiene la “puerta de entrada a la IA. Con 2.400 millones de dispositivos en todo el mundo, controla el canal de distribución más valioso del planeta. Se puede permitir el lujo de no fabricar “el motor”, sino de actuar como una vía para llevar la IA a las masas. Aquí acuerdos como el que ha completado con Google son solo el principio. No importa llegar tarde. Es algo que está en el ADN de la compañía. No quiso tampoco librar la batalla de los buscadores, pero no importó: llegó a un acuerdo con Google, que le ha pagado miles de millones de dólares durante años para poder poner su buscador como motor por defecto en los iPhone, iPad y Mac. Apple prefiere que otros le allanen el camino y absorban los costes del aprendizaje temprano. Luego ella suele llegar con una integración superior y una experiencia refinada (iPod, iPhone) o directamente con acuerdos como el que completó en el ámbito de los buscadores.La IA será invisible y ubicua. El objetivo de Apple no parece ser ofrecer su propio chatbot en la web, sino hacer que la IA sea invisible y ubicua. Que no importe qué modelo corre detrás, sino simplemente que esa IA funcione de forma transparente para el usuario. Y que lo haga, por supuesto, integrada a la perfección en los servicios y aplicaciones de Apple. Privacidad por bandera. Y por supuesto, con esa cacareada apuesta por la privacidad de la que siempre presume Apple. Su Private Cloud Compute es la mejor prueba de ello. Al no depender de la publicidad (hola, Google, hola, OpenAI), es capaz de ofrecer funciones avanzadas sin recolectar datos masivos de los usuarios.Pero hay riesgo. Aun así, la estrategia tiene un riesgo crítico: si los modelos de IA se convierten en una commodity y terminan creando monopolios tecnológicos, Apple podría quedar permanentemente a merced de sus proveedores. Si esas ventajas competitivas acaban consolidándose en la capa de modelo —la que controlan OpenAI, Anthropic y Google— y no en la de integración —que es de Apple—, la dependencia de terceros será una debilidad estratégica peligrosa.Margen de maniobra. Apple tiene beneficios anuales cercanos a los 100.000 millones de dólares, lo que le confiere una posición financiera envidiable para esperar que este ciclo de “hype” se enfríe. Está claro que existe una burbuja de la IA y que esa burbuja probablemente acabará explotando y dejando muchas víctimas. Si lo hace, una de las que sin duda tendrá margen de maniobra para sobrevivir será Apple.Imagen | Xataka con FreepikEn Xataka | China no tiene un problema de gasto con la IA. Lo que tiene es una enorme brecha de ingresos frente a su principal rivalLos mejores comentarios:Ver 11 comentariosEn Xataka hablamos de…Ver más temas Webedia Tecnología Videojuegos Entretenimiento Gastronomía Motor Estilo de vida Economía Ediciones Internacionales Destacamos Ver más temas SuscribirMás sitios que te gustaránRecienteVer más artículos Xataka TV Ver más vídeos source